简介:摘要近年来,国家经济的稳步发展,人民生活的日益改善,城市建设也迈上一个新的台阶,随之而来的是建筑行业的飞速发展。对于房屋建筑施工企业的管理工作来说,控制房屋建筑工程的施工现场是一项重点的工作,房屋施工现场通常都是比较复杂的场所,所以相对于其他地方来说管理起来是比较困难的,因而在房屋建筑施工现场出现意外安全事件情况也会比其他场所多。所以对房屋建筑施工现场技术的控制和管理,可以对企业建筑工程施工的质量和在场施工人员的安全形成保障,同时这也是提高企业经济效益的关键。对于现场施工的重要性,房屋建筑工程施工企业需要及时认识到,然后进行控制和管理,从而能够快捷有效的提高房屋建筑企业的建筑工程质量。
简介:摘要施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个建筑企业管理的重点,只有不断优化施工现场管理,才能实现建筑企业的自身价值。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。在日益竞争激烈的市场经济下,从自身出发,从内部不断的优化才能使得自身强大。只有不断提高企业管理水平、提高管理人员业务技能与专业知识水平,吸收优秀管理人员,优化施工管理方案。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、安全、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后分析了施工现场管理潜在的问题,最后对优化施工现场管理的措施进行了分析和探讨。这对提高建筑工程施工管理水平,实现工程项目经济效益,社会效益都有十分重要的意义。