简介：摘要：当今世界，项目无处不在。我们生产和生活中的方方面面，都可以看作由一个又一个的项目组成。人类自从有组织地活动开始，就一直存在并执行着各种规模的项目。

简介：摘要：房地产项目开发是一项涉及专业多、开发周期长、对各专业部门协作要求高的生产经营活动，项目启动前期需要对项目进行开发总策划，在项目本体研究基础上，结合市场及政策分析确定项目定位，再进行产品设计，综合制定开发策略，通过成本财务分析测算项目收益指标，在整体分析结论可行具备开发效益的情况下，以此作为项目开发指导文件。项目开发过程中通过项目管理手段来实现目标，以计划管理为主线，通过多专业交圈，实现全项目、全周期、全专业的高效管理，确保房地产开发项目实现总策划确立的经营目标

简介：摘要：近年来,我国科技水平、经济水平都在不断提升,人们对生活质量的要求逐渐提高,建筑工程的数量也随之增多,建筑领域得到了蓬勃发展。项目管理是项目顺利实施的基础工作,应在工程建设中,深化此项工作,结合项目建设中的实际需求,确保不同类型项目在不同环节中管理工作侧重点的细化。而在开展此项工作时,应明确业主方作为项目管理中的核心领导者,更是要发挥其个人在项目管理中的价值。随着近年来建筑工程产业的发展,房产企业与建筑工程企业数量越来越多,在激烈的市场竞争环境下,业主方对于工程项目的期望逐步提升,这边也要求业主方可在管理工作中,结合实际情况,参与项目的管理工作中,保证项目在建成后可以达到业主方的要求。

简介：摘要：核工程项目作为影响国计民生的基础设施项目，在经济和安全方面都具有极为严格的质量要求，因此企业单位在建设管理项目时，要构建完善的质量管理体系，明确项目管理的基本标准，综合考虑核能资源的重要性和特殊性，确保各项管理工作可以顺利进行。本文在了解核工程建设项目管理现状的基础上，根据国际通用的PMBOK2004、PRINCE2、ICB3.0这三种项目管理标准，主要研究了核工程项目管理方法及应用措施。

简介：摘要：“要坚持把立德树人作为中心环节，把思想政治工作贯穿教育教学全过程，实现全程育人、全方位育人，努力开创我国高等教育事业发展新局面。”这说明和强调了在大学生成长过程中“立德树人”是教育的根本任务，落实这一根本任务不仅仅是思想政治理论课及其教师的工作，而应当是整个高等教育过程中所有课程及其教师共同的职责。本文就土木工程专业工程项目管理思政教学问题及简明对策作了初步探讨。

简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

简介：摘 要：PPP项目工程管理模式可以切实有效提高管理的效率，通过采用更加科学合理的模式，强化对工程的管理，全面掌握工程管理的全过程，对施工现场情况进行客观分析，分析存在的问题，及时采取有效的措施，并加之以优化，从而提升工程管理的质量。本文分析了PPP项目工程管理。

简介：摘要：在科技资源总投入量和投资力度都大幅度提高的情况下，科研项目管理方式与快速增长的科研资源投入间的矛盾突显出来，资源配置效率以及科研投入效益有待提高，因此企业应提高对科研项目管理的要求，加强科研项目成本管理。企业应将科研项目成本管理意识渗透到整个项目管理中，发挥协同创新效用，统筹科研资源配置，建立科研成本管理激励机制，同时建立科研投入效益管理机制，加强科技资源投入监督，扩大科研项目成本管理的应用范围。

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要：当前建筑行业竞争日益激烈，加强建筑项目管理是各个企业保持自身竞争优势的途径之一。建筑工程管理涵盖了许多内容，如投资管理、进度管理、安全管理以及资料管理等。科学合理的项目进度管理，可以有效提升项目经济效益，保障项目施工质量及进度。本文主要对建筑项目的进度管理重要性、因素及措施进行分析，供同行借鉴参考。

简介：摘要质量策划是贯彻ISO90012000(质量管理体系要求)(以下简称贯标)工作中的一项重要内容，它直接关系到质量管理体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起高度重视。

简介：　　摘要：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，做好施工项目管理需从组织机构管理、施工质量管理、成本管理、安全生产与文明施工等几方面着手。 　　关键词：施工项目； 管理； 　　 1  施工项目基本特征 　　是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务 ;以企业建筑施工企业为管理主体的 ;任务的范围是由工程承包合同界定的。 　　 2  施工管理基本特征 　　施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责 ;施工项目管理的对象是项目，具有是境控制性，也就是施工项目的运作周期（投标一竣工验收） ;施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生變化 ;施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　 3  施工项目组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境和变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心 -项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需求，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　 4  施工项目质量管理 　　 4.1  建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　 4.2  人、材、机的控制 　　（ 1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　（ 2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 　　（ 3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　 4.3  控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，需要做到以下几点： 　　（ 1）严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 　　（ 2）控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 　　（ 3）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 　　（ 4）设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　 5  施工项目成本管理 　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因此它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　 6  施工项目安全生产与文明施工的管理 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　 6.1  坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　 6.2  坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方在，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　 6.3  制定安全管理措施 　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　参考文献： 　　 [1]邓用才 .浅谈建筑工程施工项目管理创新 [J].居舍， 2019（ 3） .

简介：【摘要】投资项目后评价作为一种科学管理办法，日益得到国内各行业的重视。文章在论述投资项目后评价的含义及其特点的基础上，对投资项目后评价的方法和主要内容进行了深入探讨，并重点分析了项目后评价存在的问题和应对策略,

简介：摘要：如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。

简介：【摘要】本文首先介绍了建筑项目管理的必要性和基本原则，然后从不同角度提出建设项目管理的创新方法，最后对全文进行总结，希望能够有效实现我国当前建设项目管理的创新，为同业人员提供一些经验借鉴。

简介：

简介：摘要：随着经济的发展，清水混凝土元素在建筑设计领域被设计师广泛应用，由于清水混凝土属于一次性浇筑成型，不添加任何装饰同时也不能二次破坏墙面，对施工质量控制的要求也愈发提高。本文结合苏州某项目的清水混凝土工程的实际情况以及施工中出现的问题，对小型清水混凝土施工工艺进行研究分析，包括相关材料选型、加固体系及现场管理的优化，使清水施工更简便化，轻型化及高效化。通过新工艺的实施，加快施工进度，提高工程质量把控，促进工程效益提升，为后续清水施工具有一定指导意义。

简介：摘要： 现阶段我国建筑工业的迅速发展.在建筑工业中建筑施工的地位非常重要.在建筑工程项目施工中有非常多的小细节.每一个小细节都会对建筑工程产生影响做不好的话会出现一些问题.所以,对建筑工程施工项目进行研究时,我们要从多个方面进行研究.本文阐述了建筑工程施工项目怎样进行管理和一些管理的措施.

简介：摘要： 现阶段我国建筑工业的迅速发展.在建筑工业中建筑施工的地位非常重要.在建筑工程项目施工中有非常多的小细节.每一个小细节都会对建筑工程产生影响做不好的话会出现一些问题.所以,对建筑工程施工项目进行研究时,我们要从多个方面进行研究.本文阐述了建筑工程施工项目怎样进行管理和一些管理的措施.

简介：摘要：目前建筑行业竞争越来越激烈，项目业主对工期要求越来越高，合同工期在定额工期基础上被严重压缩。施工单位在竞标过程中为了中标，往往未综合考虑各种因素进行详细的工期策划，从而导致大量的工期违约风险，甚至出现大量被业主索赔而亏损的情况。因此，施工企业要特别重视项目工期策划及风险管理。