简介：管理团队是企业的灵魂，酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层，他们在酒店中既是领导者、决策者，又是执行者、督导者。因此，成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。

简介：文章从用对人、育好人、引导人三方面介绍了南通市邮政局党委创新人才建设机制采取的主要措施,并从团队形象、企业文化、综合素质、管理效能等多角度提出了打造优质管理团队的策略。

简介：

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简介：李云龙在队伍建设方面的谋略直接促成了独立团凝聚力和战斗力的形成和提升，他在团队建设方面的所作所为对今天的组织建设有着很高的借鉴意义

简介：在一次外商投资合作洽谈会上，西班牙一家并不算大的公司的总裁对笔者说，全世界有9000多人在为我这个项目工作，可他的公司简介上明明写着正式在册员工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后来据了解该公司的大使馆朋友介绍，这个老外并非瞎吹。因为他们分别与5个国家的若干家关联企业建立了战略合作伙伴关系，除了其公司的员工之外，与其联盟的虚拟团队也成为该项目可以共享的人力资源。

简介：以“细胞组织”统整人力资源的团队作战方式，的确可以发挥弹性和速度优势。不过，此一管理模式仍存有风险，以下三点必须特别留意。

简介：2015年五四青年节当天,九极公司集结了营销中心、教育培训中心、供应链中心、数据信息中心、行政人事部、财务部的部门代表,举行了首届户外拓展活动。以小组PK的方式,培养参与人员的团结协作精神,助力企业前行。

简介：近日，记者在浏览网页时，偶然发现在E科士威的“eCosway中国商务联盟”网站上赫然张贴着以本刊名义发表的一项声明。该声明标题为：《〈中国直销〉杂志关于E科士威团队结构的错报及更正》，该文不但修改了本刊原文章，且以本刊的名义向E科士威的业主“道歉”。

简介：再好的设计和产品，销售是让它们实现价值的最根本方式。在过去的15年，很多企业的销售工作都处于自动导航状态。但是在大多数企业，销售岗位恰恰比其他任何一个职能岗位的变化都要大。今天的销售已不同往昔，它变得更加复杂，更加技术化，更具策略性而不再以常规订单为主，并且要求对客户需求有更加深刻的把握。企业老的销售团队是否在紧跟这些新趋势呢？

简介：高效率的团队依靠有效的沟通,不同的沟通方式,沟通效果会有不同,只有我们根据实际情况,选择适合的沟通方式,才能达到预期的效果,实现有效沟通,提高团队的凝聚力与效率。另外,在考虑沟通方式的选择时,还需要考虑沟通的成本与沟通本身的价值。平衡好成本与收益,带来最高的沟通效果。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。

简介：看了上期的焦点《多家宝：去“王老吉”化》这篇文章，对其中一句话影响非常深刻一一加多宝未必就不能塑造另一个王老吉。何以如此自信？因为一支优秀的团队。好的产品，不一定有好的市场，而不好的产品也未必没有好的市场。其中的关键在于“人”。

简介：通过现象驱动型案例研究方法,描述了史密斯公司在超越外部边界、水平边界、垂直边界以及心理边界的无边界管理中,团队知识整合、团队权力配置及其两者协同演化的过程。研究发现,团队知识整合围绕边界创新、整合差异和灵活互依与团队权力配置的边界创新、重构秩序和动态分布在利基、制度和景观3个层面逐步实现协同。鉴于此,在组织无边界化推进过程中,为了适应知识分散性和异质性的特点,团队权力分布于团队成员中,这种权力配置方式反过来促进了知识快速有效整合。研究结果对组织更好地应对变化多端的外部环境,充分整合内部资源,提高和保持自身竞争力具有较好的理论意义和现实启示。

简介：以知识团队为调研对象,探索性地构建＂双元领导-团队双元行为-团队创新绩效＂的过程模型,揭示双元领导对团队创新的影响效果,同时以传统性和环境动态性作为调节变量,探析双元领导的边界条件。研究结果表明,双元领导对团队创新绩效具有积极影响;团队双元行为部分中介双元领导对团队创新绩效的作用;传统性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用;环境动态性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用。

简介：善于发挥员工特长，弥补其短板，团队成员这样不会做，那样做不好的状况自然会大大改善，久而久之的是他们这样能做，那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做，那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位，招聘失察等方面原因，但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。

简介：“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是，想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说，2009年江铃生产首次突破10万台，达到11万台，销售也突破了10万台，且销量增长远高于中国商用车平均增幅。“超过10万台，意味着江铃未来将快速起飞!但突破10万台并不是我们的最终目标，这只是我们一个新的里程碑!”

简介：在实际工作中，有许多旅游饭店虽然也认识到团队精神的重要性，但是苦于缺乏可操作性的措施，因而常常把团队精神当作是“空中楼阁”，可望而不可即。事实上，团队精神是存在于酒店员工中的一种自然的情感，这种团队精神是可以培养的。笔者下面便介绍一些团队精神的培养方法。