简介：摘要本文主要基于笔者的工作经验和相关交流，首先对某新能源公司的商务线绩效考核成绩进行调查，然后对其中的问题加以分析，最后根据问题引入KPI指标进行绩效考核指标的设计与优化。

简介：摘要绩效考核就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况和工作结果进行评价，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，确认能力和不足，促进员工改进工作态度与方法，促进企业改进管理方法，寻求最佳的内部解决方案，从而提高组织效率，发挥最佳状态。

简介：摘要在经济全球化的大背景下，供电公司依赖其在人力资源管理方面的巨大优势逐渐在激烈的市场竞争中崛起，员工的内在活力与创新力的激发成为主要内在动力源泉之一，这就是说，在激烈的市场竞争的环境之中，供电公司是否可以在激烈的市场竞争中稳居优势的发展地位，是否可以在激烈的市场竞争中击败对手，则在很大的程度上依赖人力资源管理。对于供电公司来说，人力资源管理最为有效的手段就是构建起适合于本企业的员工的绩效考核体系，完善的绩效考核体系将会促进企业的员工立足于自己的岗位，并发挥自己最大的价值，从而大大提高供电公司的核心竞争力，但是毋庸置疑，在当前中小企业员工的绩效考核体系运作的实践中，却出现一些难以想象的问题，亟待解决。

简介：摘要本文阐述了企业绩效考核存在的问题和原因，以及解决绩效考核存在问题的对策，旨在推动企业以后绩效考核的良性发展。

简介：摘要在核电厂运行过程中，反应堆操纵员是唯一直接跟核电厂系统、设备进行对话的人员，所以反应堆操纵员对核电厂的运行安全肩负着直接的、重大的责任。无论是美国三里岛核事故、震惊世界的切尔诺贝利核事故还是日本福岛核事故，人因都是导致事故发生的重要因素。据统计，在国内外核电厂运行事件中，由于操纵员人为因素造成的事件比例很高。因此，要实现核电厂安全可靠地运行，除了优良的多重安全保障的设计和设备质量外，最重要的还是要培养优秀的反应堆操纵人员。一般而言，培养一个符合国家法律法规的合格的反应堆操纵员，需要3至5年的时间，且耗资巨大，所以操纵员的培养、考核一直是核电厂营运单位的一项重要工作，对核电厂持续安全运行具有重要影响。

简介：摘要：随着世界多极化发展，人力资源逐渐变成各大公司在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量。在人力资源管理中，绩效考核扮演着十分重要的角色。中层管理人员的绩效考核是一项重要的基础性工作，是人力资源管理的核心，不但能够合理断定公司中高层，如业务经理等人员的工作绩效是否完成，而且可以为公司选拔人才，为公司打造出专业的管理团队。

简介：摘要在我国经济发展中，电力企业占据重要位置，随着我国社会经济的发展，我国电力企业也得到了一定的发展空间，为了可以满足时代发展需求，要对我国电力企业进行不断改革。特别是人力资源方面，为了推动企业的资源配置，提高企业经济效益是目前发展的主要手段。本文就对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行探讨。

简介：摘要人力资源管理的核心就是绩效考核，提升绩效管理质量，增强企业核心竞争能力是现阶段研究的重点。虽然多数都进行了绩效管理，但是收效甚微，导致此种问题主要就是因为绩效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而为了凸显绩效管理的质量，凸显其价值作用，是现阶段企业高层以及职能部门必须要分析的问题。

简介：摘要在石油企业中，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，更加充分的调动了员工的工作积极性、效率性和效益型，从而实现了企业效益最大化、劳动力效用最大化和员工个人收入最大化的和谐统一。由此可见，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，对石油企业的发展和扩大同样发挥着不可或缺的作用，其意义是非常重大和深远的。

简介：摘要经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。乡镇供电所是电网企业安全生产管理的重点，也是优质服务的前沿。加强乡镇供电所绩效管理，健全激励约束机制，是落实管理责任、提高管理效率效益的重要手段。当前按照国家电网公司的统一部署，供电所作为生产一线班组，大力推行“工作积分制”绩效考核模式，以工作积分形式量化员工工作量的多少，同时与薪酬分配紧密挂钩，体现多劳多得，这有效改变了原国有企业“大锅饭”形式，无疑是一种显著的进步，但如何落实和运用好“工作积分制”绩效考核模式，仍需要人们积极探索和完善。本文就供电所“工作积分制”考核模式的深化应用展开探讨。

简介：摘要随着当今社会经济快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业间的竞争核心是人力资源的竞争。绩效考核与薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要组成部分，将两者结合起来进行综合管理对企业未来发展有着深远影响。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理可以体现出企业的管理水平，使员工获得合理的工资报酬，体现出自我价值。本文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系，提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策，以期为其他工作者起到借鉴作用。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。

简介：摘要当前我国电力行业发展速度加快，电力业扩报装工作作为电力供应部门促进地方产业发展的重要举措，其工作效率的程度直接影响着我国营商环境的体验感。与此同时，在电力企业的总体运营过程中电力业扩报装工作又是扩大电力企业营销渠道的一个重要途径，因而此项工作的发展速度直接影响着电力供应服务水平以及业务技能水平等多方面，为推动社会经济的发展，提升居民整体生活质量有着较高的要求。本文基于业扩报装用电业务管理系统的监督考核机制展开论述。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。         关键词：国企；人力资源管理；绩效考核 1 绩效考核概述         1.1 绩效考核的含义         所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。         1.2 绩效考核的内容         绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。

简介：高校岗位绩效考核管理涉及的数据量大、流程较多,设计开发了支持其网上运行的绩效考核信息管理系统,实现了岗位绩效管理信息存储处理和全流程控制,满足了高校发展战略和人力资源配置的辅助分析决策需要.

简介：

简介：摘要随着经济社会的发展，人民群众对电力的需求也越来越大，电力安全问题也得到大家的普遍关注。电网调度是电网运行的关键，在日常调度过程中，电网工作人员必须对电网的内部系统及时调整，并对存在安全隐患及时排除，保证电网的正常运行。本文主要分析了电网调度运行中存在的风险，并对这些风险提出了相关的应对措施，以便降低电网调度运行的事故发生频率，保证电网有效运行。

简介：摘要随着我国电力体制改革的不断深化，发电企业将面临着残酷的市场竞争，若要在竞争中取得优势地位就必须重视公司的绩效考核体系，良好的绩效考核体系能更好的改善企业的人力资源管理，有助于实现企业的战略目标。本文主要针对热电公司绩效考核的现状进行分析，建立健全企业绩效考核体系，为现有方案提供参考。