简介:摘要:电力工程的施工过程较长,涉及内容繁杂,所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际 提出了电力工程施工进度控制的有效策略,包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。
简介:摘要在我国快速发展的过程中,我国的国民经济在快速的发展,人们的生产和生活对能源需求量越来越大,导致能源与经济发展产生矛盾。化石能源还是目前主要的能源利用方式,化石能源的利用会破坏生态环境,不利于国民经济的可持续发展。因此,为满足现代社会的发展需求,必须开发风、电等新型能源。现阶段,风电工程项目的建设取得了不小的进步,但是由于新型能源的开发起步较晚,在风电工程建设工程项目的施工过程中,还存在着一系列管理问题,影响了风电工程建设的顺利发展。文章分析了风电建设工程项目在施工过程中需要重点管理的内容,希望可以为施工企业在风电工程施工管理上提供有益的参考。
简介:摘要伴随着我国电力体制改革、电力市场的建设发展历程,电力系统垄断经营的体制性缺陷日益明显,省际之间的市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源的优化配置,现行管理方式已经不能适应目前发展的需求,因此,进一步深化电力体制改革、电力市场化改革方案实施迫在眉睫。其中,加快电力市场建设、着力构建符合国情的统一开放的电力市场体系、形成与市场经济政策正是现阶段电力市场化改革的重点,如何尽快建立国家宏观调控体系和电力市场准入和交易规则,规范市场秩序,落实企业自主权,加快电力有序发展,是我国电力市场改革的首要任务。在目前电力供需日趋缓和,深化电力体制改革呼声日益高涨的大背景下,电力交易市场启动正式运行的条件渐趋成熟,各发电、输电以及配电企业之间的竞争将进一步加剧,电力项目建设风险将更加凸显。
简介:摘要:随着我国经济的发展,各种电器设备的使用,大大增加了电能的需求量,因此需要加大电力工程项目建设,满足人们的需求。电力工程项目在其运行过程中会出现各种各样的风险,因此需要对其进行管理。本文以电力工程项目风险管理为研究对象,主要是对其涵义、特点、重要性、存在的问题及其应对措施进行分析论述,希望能够提供一些有价值的借鉴。 关键词:电力工程;风险管理;问题;措施 1 电力工程项目风险管理的概述 1.1 电力工程项目风险管理的涵义 电力工程项目风险管理指的是控制电力工程项目建设中出现的各种风险。具体指的是,项目管理者辨识、分析、估测项目建设过程中存在的不确定要素,然后采取有效的控制措施,为此进行的管理活动有着清晰的目标,并且其最终目的是使项目顺利完工,同时获得稳定的效益。对项目风险进行管理,能够确保项目建设处于安全有序的环境中,同时能够节约工程成本,从而使工程项目施工处于一个平稳的状态,而且能够降低项目自身或是周围环境对其影响,最终有利于保证电力工程项目质量。 1.2 项目风险管理的特点分析 第一,电力工程项目的风险管理有其目的性,目的是确保该项目获得稳定的效益;第二,项目风险有其自身的规律性,并且种类多样;第三,风险对工程项目所产生的影响是全局的,并不单单是项目的某个方面或是在某一时间内有影响,而是影响整个工程项目;第四,风险不单单会在工程项目施工期间出现,而是贯穿于项目的整个寿命期。