简介：一、深入辨析。认清现阶段铁路内部和谐的基本内涵铁路内部和谐是指铁路企业坚持以人为本的原则，通过健全和实施公平与正义得以合理体现、职工与企业得以共同发展、企业安定有序、创新活力得以充分发挥的工作机制，形成的管理高效、安全有序、效益优良、队伍稳定的内部发展环境。在推进铁路跨越式发展、实施生产力布局深度整合的现状下，铁路内部和谐集中体现在以下三个方面：

简介：本文通过广东工业大学与部分国内同类型学校的比较,分析了广东工业大学跃居全国省(市)属重点工科大学前列的可能性,进一步阐述了广东工业大学怎样抓住广州大学城建设的机遇,实现省属重点工科院校的跨越式发展.

简介：兵团工业正处于发展阶段，落后于全国平均水平，需要超常规跨越式发展。本文在总结兵团工业第一次跨越式发展成绩与不足的基础上，分析了兵团工业第二次超常规跨越式发展面临的有利条件及可行性。兵团工业超常规跨越式发展必须借助产业园区平台，必须转变经济发展方式，既要坚持传统产业升级又要发展新兴产业。

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简介：该文通过对十六大报告的学习,结合天津职业大学的实际,从牢记主题,夯实可持续发展的基础;把握精髓,保持与时俱进的发展动力;抓住机遇,实现跨越式发展的目标三个方面作了论述.

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简介：摘要：语文课堂是听说读写思的有效结合。在“基础教育跨越式发展创新探索试验”的课堂上，写话占的时间不长，却很重要。本文将针对跨越式课堂上的写话题目的设置、写话训练对学生的帮助进行分析，以求在今后的教学中找准方向，继续前行。

简介：玉柴集团公司2007年架构改革时提出了大审计的模式和方向,指出审计工作要朝着"及时性、常态化、全过程"的目标前进。近年来,在集团经营方针及管控目标的指引下,集团审计部不断发展壮大,在部门制度、文化建设、服务质量提升以及审计报告等方面取得跨越式发展。充分发挥了内部审计在改善集团经营管理,防范重大风险,加强公司治理,实现组织目标中的作用。以下,将结合玉柴集团审计部的实际工作情

简介：今年4月7日—13日期间,我随以王鸿举市长为团长的重庆市党政代表团赴广东、广西和江苏等省区进行了学习考察。"两省一区"思想解放的春潮、扩大开放的理念、务实高效的作风、迅

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简介：中共天津市委七届七次全会提出了新世纪天津必须完成的三大历史任务，即：建成现代化国际港口大城市和我国北方重要的经济中心，建立起比较完善的社会主义市场经济体制，成为全国率先基本实现现代化的地区之一。要完成这三大任务，关键是要实施跨越式发展的战略。因此，准确理解和把握跨越式发展的内涵、要求和条件，对于我们采取科学的决策，实现跨越式发展，有着重要的现实意义。

简介：一、近几年发展态势良好近年来，我们认真贯彻落实自治区第七次党代会精神，立足通辽实际，理清思路，突出重点，强化措施，全市经济发展进入了快速协调运行的轨道。

简介：五次大提速,拉开了铁路跨越式发展的序幕。抓柱机遇和接受挑战,是当前中国铁路必须下好的两盘期,走错一步就成"坎"。而架构铁路营销新机制、新策略,是这两盘棋中必须走好的重要一着。树立现代营销理念中国的铁路虽然已驶入市场经济轨道,但铁路的营销管理模式虽经历了几次改革,但并没有根本上的伤筋动骨,特别对树立现代铁路营销理念更为淡薄。企业的垄断性

简介：万全县把项目建设作为实现跨越式发展的着力点，突出“抓经济必须抓项目，抓项目就是抓发展”这一主题，不断加大项目谋划、引进和建设力度。2004年1—9月，全县引进各类招商项目70个，总投资35230万元，合同30497万元，实际到位14562万元，同比分别增长20％、17％、18％、32％。其中已完工项目49个，投资千万元以上项目9个，项目建设的可喜成果为实现跨越式发展积蓄了后劲。

简介：林业跨越式发展是林业适应时代发展和满足社会需求的客观要求和必由之路,是新时期林业部门'解放思想,与时俱进'的具体实践和重要体现。林业跨越式发展,有扎实的理论依据,同时也有典型的实例可鉴。因此,对一些发达国家和发展中国家的林业发展实践进行分析,从中汲取有益的经验,对我国林业实现跨越式发展战略具有重要意义。

简介：促进县域经济跨越式发展是指借鉴国内外先进经验，遵循经济发展规律，充分发挥后发优势，用较短时间走完发达地区用较长时间所走过的路，它包含经济总量的增长和经济素质的提高双重内涵，核心是技术的跨越、产业的升级、经济运行质量的提高。

简介：20世纪50年代,沧源佤族从原始社会末奴隶社会初的社会形态进入社会主义社会.佤族教育从开办正规小学起步,历经50年的发展,成就辉煌.为实现党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标,佤族教育必须跨越式发展.

简介：实施海西战略和环三战略以来,闽东发展得比较快,但在全省仍处于落后的地位。要改变这种状况,就应该实施跨越式发展与公共管理创新。首先要注意两大跨越：一是整体观念的跨越;二是具体措施的跨越。其次要注意两大创新：一是政府在战略上引领;二是政府在管理上突破。