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  • 简介:近年来,海拉尔啤酒(集团)有限责任公司党委在党建工作中突出一个“实”字,坚持把企业发展与党建工作相结合,把党的政治思想工作与企业的生产、经营、管理相结合,把党务工作融入、渗透到企业运行的各个环节,把党员的先锋模范带头作用体现在每一名党员的实际行动之中,2001年被评为自治区先进基层党组织。扎实有效的党建工作,有力地促进了企业发展,海拉尔牌啤酒获得国际、国家、自治区多种奖项,被评为全国优质产品,企业利税连续三年居自治区同行业之首,并荣获中国企业最佳形象单位称号。

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  • 简介:借鉴传统工艺,采用现代科技,使用新颖微型设备现酿现饮,已成为国际流行的啤酒消费时尚。这种新潮流也开始在上海的酒家餐厅出现,座落在云南路美食街的福生楼烧鹅馆,近日新建了一座小小的啤酒屋,该啤酒屋使用哈尔滨汉德自酿啤酒机现场酿制的鲜啤酒,泡沫细腻丰满,口

  • 标签: 新潮流 鲜啤酒 微型啤酒设备 微型设备 传统工艺 自酿啤酒
  • 简介:无论是百威的BudNet,还是百威的品牌塑造、营销管理手法,这些都给啤酒的经营链带来生机和活力,同时它还改变了整个啤酒行业的运作机制。正因此,百威公司比其他的啤酒企业更精准地知道市场的需求。

  • 标签: 百威啤酒 梦想 品质 品牌塑造 营销管理 啤酒行业
  • 简介:作为国内唯一的全国性啤酒品牌生产和销售企业,近年来在各地方啤酒和外资啤酒的市场夹击中,奋力开拓、保持了市场份额的不断提升和积极的现金流表现。2001年公司实现啤酒产销量251万吨,比2000年增长35%,国内市场份额已由8.3%增至11%,销售收入同比增长40%,净利润同比增长8.1%,

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  • 简介:乌苏啤酒在近二十年中,运用不同的发展战略进行低成本扩张,快速成长为西部啤酒行业的强势企业。通过对其宏观发展环境以及企业内部环境进行分析,确立其战略取向为以新疆市场为重点,瞄准西部市场,稳定中亚市场,开拓西亚等市场。

  • 标签: 乌苏啤酒 战略环境 宏观环境 竞争对手
  • 简介:企业要对经销商进行企业状况、产品状况、市场状况、销售政策等方面的宣传教育,啤酒企业如何制定一个好的经销商政策,一、啤酒企业制定经销商政策时必须明确的几个问题1.企业是要产品销售量还是要市场

  • 标签: 企业制定 制定经销商 啤酒企业
  • 简介:慕尼黑啤酒节(TheMunichOktoberfest)又称“十月节”(Oktoberfest),起源于1810年10月12日,因在这个节日期间主要的饮料是啤酒,所以人们习惯性地称其为啤酒节。每年9月末到10月初在德国的慕尼黑举行,持续两周,到10月的第一个星期天为止,是慕尼黑一年中最盛大的活动。

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  • 简介:近日,华润雪花宣布正式进入北京主流啤酒市场,针对青啤“大优”和11度燕京推出雪花原浆酒产品。三大啤酒巨头齐聚北京市场角力。哈啤也在AB的扶持下开始进军主流酒市场,谋划借百威啤酒的渠道发力全国。与此同时,啤酒巨头们也将目光投向了高端啤酒

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  • 简介:云贵高原的红土地上,云南石林外景地。杨丽萍一身鲜艳的民族服装,立在殷红的土地上,风吹起她鲜绿的围巾,身后绿色植被充满生命力……雄浑的鼓声震醒了红土地,青岛原生啤酒就从这丰茂的土中成片的茁壮地、鲜活地一瓶瓶破土而出……一切都是原生的!

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  • 简介:山东水浒酒厂落实审计建议一年扭亏增盈890万元他们认真采纳“改进经营管理,提高产品质量;狠抓销售”的审计建议,制定了“调整结构创名牌,强化销售扩市场,狠抓管理求效益,改革转制增实力”的方针,1996年扭亏增盈890万元。山东水浒酒厂落实审计建议一年扭...

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  • 简介:王向峰作为学者诗人,旧体诗与新体诗同作,已出诗集多部。他的新体诗中多蕴古典情韵。从他的新诗集《雪花不愿飘落》中,能见他在大自然中感悟生命,在历史文化中吮吸营养,极显平常心与不了情.守望诗怀的本真情愫,以文雅的诗语,表现了特有诗风情韵,是诗坛上特有的一份可贵成果。

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  • 简介:并购.让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”,以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”.”蓝剑集团”等等.都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段.获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来.”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事.包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头.亦掀起了对中国并购或者控股啤酒的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合.尤其是品牌整合.更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。

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  • 简介:一、啤酒企业预算管理模式的选择啤酒企业由于企业的性质、规模、生产技术及企业的战略、管理体制等因素,选择的预算管理模式是战略控制型(折中型)的模式。所谓战略控制型模式是在战略控制型管理体制下,集团总部通过一体化的战略规划与财务政策制定,

  • 标签: 啤酒企业 全面预算管理 预算管理模式 战略控制 管理体制 企业的性质
  • 简介:啤酒企业中,生产环节的成本控制点很多,从原材物料到人工成本,这些在很多企业里,都是企业可以压缩的点。随着啤酒企业原材料等环节的价格上涨,做好企业生产成本管理成了企业最关注的问题,本文主要讲述啤酒企业生产成本管理的实施。

  • 标签: 生产型企业 生产成本管理 实施原则
  • 简介:据报道,波兰酿酒厂协会日前表示,预计该国2005年的啤酒产量将在2004年268亿升的基础上微幅增长315%,达到27.74亿升左右。

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