简介：并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以降低企业并购成本．实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。

简介：虽然有助于降低成本，但FedEx们整合几家跨国企业并非易事。

简介：1995-2000年的并购案例往往因为“人”的问题而难以实现。2005年并购浪潮将卷土重来．吸取上世纪90年代的教训，企业认识到并购的一部分是人才和智力资本，“人”的问题能成就、也能摧毁一桩交易，因此要让HR尽早参与到并购活动中。

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天，跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。

简介：根据《反垄断法》的原理，反垄断法并不是反垄断地位，只是反滥用垄断地位的行为。垄断地位在《反垄断法》中称之为市场支配地位，本身并不构成违法。只有当拥有市场支配地位的企业，而且滥用这种支配地位排斥或者限制竞争，才为《反垄断法》所禁止。达能的行为是不是造成垄断很难说。

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简介：2017年最挑动人们神经的一笔收购，可能是博通对高通近万亿元的天价收购要约。出价再高毕竟也是国外玩家的游戏，2017年国内出现了哪些牵动人心的并购案？让我们简单回顾一下2017年那些并购之“最”。

简介：重新搭好领导班子的联想一直在寻求海外并购机会。去年下旬，有消息称联想欲收购巴西最大PC厂商PositivoInformatica，但随后又传出因戴尔的参与导致价格谈不拢而告以失败。不过近期因为柳传志的重新上任，业界再度传出了联想欲提高报价收购这家厂商的消息，不过这条消息并没有得到双方透露的官方消息。

简介：反并购交易是近几年来在西方发达国家新出现的一种特殊的换股合并交易活动。随着我国企业之间反并购交易活动的不断增加，有必要对这一特殊的换股合并形式进行了解和研究。本文首先介绍了IFRS3（企业合并）中关于反并购（reverseacquisition）会计处理的有关规定，包括反并购（reverseacquisition）的概念及特点、企业合并成本的计量、合并财务报表的编制及陈述和少数股东权益的处理等四个方面；然后分别从收购方和被收购方的认定条件、控制目的和会计主体假设等三个方面对IFRS3中有关反并购会计处理规定存在的不完善之处进行了分析。

简介：在二级市场寻求合作开发正在成为企业迅速扩张的流行方式，自去年开始，恒大、融仓0等房企均以此模式在北京打开市场。

简介：摘要世界经济发展过程中，并购作为在市场经济条件下企业发展壮大的重要手段之一，加速了资本的集中和资产规模的扩大，推动了产业的升级和资本结构的优化配置，促进了一大批企业的产生和发展，对经济发展起到巨大的推动作用。并购作为企业成长的一种方式，一方面给企业带来发展机遇；另一方面也蕴藏着巨大的财务风险。近年来，并购失败的企业不在少数，因此加强对财务风险的识别、管理和防范是十分必要的。本文浅析企业并购财务风险防范。

简介：我们调查了参与并购的近500家企业，其中50％的企业没有达到预期的目的，50％的企业在并购后的前4到8个月生产总体下降。还有60％的企业没有收回资本成本。

简介：2001年晚些时候，IT研究公司Dataquest就预言管理软件提供商大并购时代即将来临，后面的事实证明了预言。仁科对JDE的收购、甲骨文对仁科的连环并购成了头版头条，其他小额并购时有发生。

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简介：在进入资本市场之前，巨星是个典型的浙商企业：行业影响力远超公众知名度。虽然在手工具行业中亚洲排名第一，但在大本营杭州，知道这家企业的人并不多。2010年7月巨星科技挂牌上市，2011年1月，巨星科技的控股股东杭州巨星投资控股有限公司成功收购了浙江杭叉控股股份有限公司。

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

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