简介：2050年前的40年，是我国能源体系的转型期。能源体系的转型指的是从现在比较粗放、低效、污染、欠安全的能源体系，逐步转型为节约、高效、洁净、多元、安全的现代化能源体系。能源的结构、“颜色”、质量都将发生革命性的变革。

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简介：1增值税转型改革的发展历程及意义自1994年以来的15年中，虽然税收结构多元化的不断发展，但增值税一直是我国的主体税种之一，根据2008年税收收入增长的结构性分析统计，其增值税税收额为12140．21亿元，占税收总收入的比重达22．40％。为解决由于增值税自身的制度性的缺限以及生产型增值税重复征税的问题，在经过自2004年7月1日起先后在东北地区、中部地区、内蒙古自治区和四川地震灾区改革示范试点后，正式转型为“消费型增值税”。

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简介：8月2日，台湾不锈钢上游厂唐荣的新任董事长钟自强与新任总经理黄鸿都及工会理事长张仲杰首度与媒体见面交流。钟自强表示，以唐荣的生产规模及产线规划，很难在数量上取胜，

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简介：涟钢在1999年10月，90吨转炉工程破土动工兴建，于2000年底投产，它标志着涟钢跨人新的历史发展时期，这是涟钢老一代为涟钢发展创造了良好条件。从此新的生产工艺、新的生产技术、现代先进技术的设备在涟钢的炼铁、炼钢、轧钢等各生产流程中全面快速被采用，经新一代领导者各方工作，到2009年2250热轧线投产，可以说涟钢完成了向大型化、高速化、连续化与自动化的转换，进入了新的历史时期。

简介：2001年秋季开始实行的《中国近代现代史》新版教材，是新课程改革后的比较完善的全新的高中历史课本，它不仅充分体现了新形势下素质教育的要求，而且还为在历史教学活动中培养学生的创新精神和实践能力提供了更广阔的途径。作者根据一年多的教学实践，体会新版教材的突出特点就在于一个“新”字。

简介：2011年2月14日，宝钢资源公司与印尼现代集团在雅加达日航大酒店签署合资公司股东协议，共同开发位于印尼苏拉威西岛的红土镍矿。这表明宝钢资源印尼现代镍业项目取得重大突破，也标志着宝钢资源在构建海外资源保障体系及推进国际化经营上又迈出了坚实一步。

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：1994年5月24日至25日,由娄底地区经委、娄底地区企业家协会、娄底地区企业管理协会联合召集,在新化水泥厂召开了1993年度娄底地区现代化管理优秀成果发布会。地区人事局、劳动局、税务局、工商银行、娄底报社等部门和全区30多家企业的代表参加了会议。我公司4名代表参加了会议。会上,新化水泥厂厂长、地区企业家协会会长王德元、地区行署副专员罗德才、行署副秘书长蒋隆云讲了话,地经委副主任黄祝阳作了工作报告,协会常务副会长王昌汾宣传了《湖南省

简介：物流管理中心车务段铁路编组站管理150多公里铁路线上的7个车站，点多线长面广，安全管理难度大，本文分析总结涟钢铁路编组站现代化管理模式现状，重点突出了信息化在铁路运输中的地位和重要性，并提出车务段在现行管理过程中仍需完善的具体建议。

简介：6月12日，列为今年江苏省重点工程的兴化市戴南不锈钢现代物流园区建设规划通过专家评审。

简介：南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、

简介：(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

简介：(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年度工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。