简介：摘要随着我国经济的不断发展进步，各种大小企业风起云涌，这也就导致企业之间的竞争越来越大，但是归根结底企业的竞争也就是人才的竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就要积极培养人才，建立完善的人力资源管理制度，才能促进企业绩效和薪酬的不断创新发展。

简介：摘要国网甘肃检修公司在全面贯彻落实目标任务“三级三维”考核和工时积分同价计酬的基础上，基于著名管理学家赫尔茨伯格提出的激励动力保健理论，发挥组织和员工绩效激励“双轮驱动”效应，着力构建“量变→绩变→薪变”的“1241”绩效管理激励体系，将“一杠杆”（员工专项绩效激励）”、“两量（固定工作量、动态工作量）作为员工和组织绩效考核的必要补充，以具体激励措施作用于组织和员工内心，进而激发、驱动和强化人的行为，激活组织和员工活力，促进组织与员工主动改善和提升业绩，以精益化的绩效管理推进国内省级一流检修公司的创建。

简介：摘要随着社会竞争的日益激烈，要想在市场竞争中寻求自己的位置，就必须要进行有效的人力资源管理，电力企业同样如此。对电力企业人力资源管理绩效进行科学评价，将有效推动企业全面发展。本文从电力企业人力资源管理绩效评价的意义入手，分析了当前电力人力资源管理绩效评价存在的问题，提出相应的改进措施，供电力企业人力资源管理人员进行参考。

简介：摘要绩效管理是指企业管理人员为达到预定目标，而构建的企业员工考核制度，结合绩效目标、结果以及评价的一体化流程，提高企业的经济的效益。尤其是在电力企业中，绩效管理制度的运用，可有效地促进电力企业经营目标、管理成果的实现。对于电力企业而言，应对自身战略目标进行准确定位，结合人力资源管理制度，最终为企业稳定发展奠定基础。文章主要对电力企业党建中绩效管理应用的有关内容进行详细的分析，希望以此能为我国电力企业的发展奠定良好基础。

简介：摘要随着社会的不断发展，人们对电能和电能的需求也在逐步增加，在一定程度上促进了电力企业的发展。在电力企业的发展，人力资源电力企业发展的核心，科学合理的管理方法和绩效评价，可以有效地提高人力资源管理水平，优化资源配置，促进电力企业的可持续发展。本文主要对其进行分析，为人力资源管理绩效评价工作中的问题目前的权力，根据实际情况提出了相应的优化方法，希望能提高电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的持续探索。

简介：摘要近年来，我国的用电量不断增加，电力企业的人力资源管理越来越受到重视。电力行业作为国家支柱产业之一，逐步进入市场竞争。为此，电力企业应当及时整合人力资源，从各方面入手提高电力企业的综合竞争实力。本文通过对电力企业的人力资源绩效工作的发展情况进行评价与研究，指出现阶段此项工作存在问题，并对此拟出解决相关问题的有效办法。

简介：摘要近年来，随着现代社会发展水平的不断提高和科学技术的进步，中国企业的发展速度在加快，市场竞争也越来越激烈。因此，我们必须不断加强企业管理，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，与企业绩效水平的提高和企业的健康发展有关。本文详细讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响。

简介：摘要随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速；电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，在这种情况下，就需要对人力资源管理产生足够的重视，结合具体情况，构建和完善人力资源管理绩效评价体系。本文简要分析了电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径。

简介：摘要作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。基于此，本文针对供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理中的现状问题及作用进行简要分析。

简介：摘要在国家快速发展的今天，供电公司发挥着重要作用，对很多地方的发展也着较大的影响。因此，有必要对供电公司人力资源管理进行高度的关注。以现代化的观点来看，绩效管理、薪酬管理是两个最为重要的组成部分，不能出现任何的问题，否则很有可能对供电公司的发展造成不利影响。笔者就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速；电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，在这种情况下，就需要对人力资源管理产生足够的重视，结合具体情况，构建和完善人力资源管理绩效评价体系。本文简要分析了电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径，希望可以提供一些有价值的参考意见。

简介：摘要随着企业改革的不断深入和国家对售电业务的逐步放开，电力企业面临的竞争和经营压力不断增大，对企业的管理要求越来越高，按照国家电网公司“163”卓越管理体系要求，通过构建基于卓越绩效模式的供电企业服务体系，实施“管理转型”攻坚，把追求卓越目标、实施精益管理融入经营发展各个方面，不断提升企业整体管理水平，向管理要效率、要效益，促进企业经济可持续发展。

简介：摘要从电力企业的性质来看，它属于国有单位。在当前经济发展态势下，电力市场竞争日益激烈，对于电力企业来说，要提高自身竞争实力，就需要加强内外部管理，并将管理的重点放在内部成本控制上。实行电力抄表催费计件绩效管理对于企业的经营效益来说具有重要意义，可以保证电费收入管理更为合理，减少漏抄、误抄现象的出现，确保企业经营良好。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争要求电力企业在管理上进行创新，从而提高电力企业绩效管理的整体水平。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施，以此来实现企业经济效益的最大化。

简介：摘要随着经济的不断发展，电力企业的发展也在不断的加快，电力企业之间的竞争也在不断的加大，电力企业的竞争主要是电力科学技术和先进的管理水平的竞争，同时也是电力企业中人力资源之间的竞争，要想在竞争中占有绝对的优势，需要对企业人力资源进行有效的管理，提高企业资源的合理优化配置，使企业在长期的发展过程中有足够的人力资源基础作为保障。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力公司想要在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，必须要努力提升整体实力，利用现代化的管理技术加强企业的发展。而电力公司人力资源绩效管理工作对提升企业核心竞争力具有重要作用。并且电力公司要提高绩效管理水平，就必须结合本企业的实际情况，采用科学有效的管理手段，创新管理方式。基于此，本文阐述了电力公司人力资源管理中的绩效管理重要性，对电力公司人力资源管理中的绩效管理现状问题及其措施进行了简要分析。

简介：摘要自改革开放深入实施后，我国综合国力显著提升，各电力企业均在经营模式和理念的创新下，取得了相应的成就。但同时，在城市化进程明显加快的现代社会中，电力企业若想在激烈的市场竞争中，提升自身综合竞争能力并占据一席之地，就必须要充分加强对电力企业的经营管理，提升电力企业的绩效管理能力。由此可见，在电力企业生产经营进程中，电力企业绩效管理对于电力企业的健康可持续发展具有重要的意义。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施。

简介：摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化，考核指标量化难度大、量化结果精度低，专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制；搭建了“线上线下两保障，培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制，拓展了绩效结果应用的深度与广度，进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。

简介：摘要现阶段，随着经济的不断发展，电力企业将面临更多的机遇与挑战，为了促进电力企业的长远发展，就必须要深化改革，重视绩效评价工作，运用科学合理的绩效考核办法，推动电力企业的发展与进步。基于此，本文就优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行深入分析，以供参考。

简介：摘要随着电力事业的飞速发展，电力企业的人力资源建设也日益加强和完善，人力资源管理绩效评价是对企业人才有效管理的重要手段，加强和改进新形势下电力企业的人力资源管理绩效评价工作，是提高企业核心竞争力和促进企业健康长远发展的重要措施。本文对优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径进行了分析研究。