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17 个结果
  • 简介:南川区位于重庆市南部,自古以来就是黔北黔江通往重庆主城区的要冲。境内有1条铁路、3条公路分别经万盛、巴南达重庆中心城区,三条公路接涪陵,两条公路通武隆,3条公路到黔北。近年来,南川区依托独特的区位条件,按照“打通出口、畅通干线、提高等级、形成网络”的思路,正加快打造渝南黔北地区交通枢纽。

  • 标签: 立体交通网络 重庆市 中心城区 交通枢纽 黔北地区 公路
  • 简介:改革开放30多年的历程表明,高度的开放,是实现跨越式发展的有效路径。在我市五大功能区域发展战略引领下,打通大通道、推动大通关、建设大平台,都市功能拓展区正以前所未有的开放态势肩负起应有的历史使命。

  • 标签: 改革开放 功能 展区 都市 立体 重庆
  • 简介:摘要:中华上下五千年文化博大精深、源远流长,刺绣便是其中一颗璀璨的明珠。随着时代的进步和消费需求的提升,传统刺绣的发展受到一定的制约。本文通过对传统刺绣的形式与内涵进行延伸,以立体刺绣作为切入点,研究和分析其创新价值,并与新材料结合应用。从传承与创新点出发,探讨传统刺绣在新时代下的创新性发展。

  • 标签: 立体刺绣 创新结合 设计推广
  • 简介:本文以我国A股上市公司2006-2013年的定向增发事件为研究对象,考察了企业所有权性质、民营企业政治关联对上市公司定向增发审批的影响。本文主要结论如下:第一,和民营企业相比,国有企业具有更高的审批通过率和融资额度;第二,拥有较高级别政治关联的民营企业增发审批通过率更高,而政治关联与审批周期和融资额度没有显著关系。进一步对政治关联分类发现,只有代表委员类政治关联可以提升民营企业的通过率。同时,与公司披露的政治关联相比,未披露的“隐性”政治关联也可以促进定向增发的审批。研究结果说明,在我国高度管制的资本市场中,政治关联提高了企业的股权融资便利性,市场中非正式机制仍发挥着重要作用。

  • 标签: 政治关联 非正式机制 定向增发 民营企业
  • 简介:领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体,这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制,或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素,领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时,直言往往惹麻烦,快语便会留后患,性急难免出现乱子,于是在人际交往中只得借助语言“避忌”了。因为经过“避忌”处理的语言,不仅能够表示出领导者对问题的基本态度,使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转,而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍,较好地维护对方自尊,沟通相互间的理解。可见,“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者,都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式:

  • 标签: 情况 口语表达 疑问 语言艺术 自尊 人际交往
  • 简介:一般人家的防盗无非是加铁门、铁窗。从最近披露出的几件案子看,“有钱的官员”们防盗还真不少,只是一一失灵了。

  • 标签: 中国 政府官员 腐败现象 工作作风
  • 简介:蒋介石的一生中有不少追随者,他们为之出谋划策,出生入死。那么蒋介石究竟用什么办法让这些人为之效劳呢?在其尚未发迹的时候、在其上升发展之时,在其飞黄腾达之际,境况不同,蒋介石所使用的方法亦有变化。

  • 标签: 蒋介石 出谋划策 追随者
  • 简介:即使是知人善用的经营之神松下幸之助,也都曾感叹:“能看透一个人六成,我就很满足了!”可见面试是一件复杂、耗时的事,需要缜密的思考和详尽的计划。究竟该如何从众多的应征者当中,找出最适合你企业的人才呢?你的疑问,在这里将获得解答!

  • 标签: 企业管理 用人机制 人力资源管理 人才选拔 人才观
  • 简介:中国文字含意丰富,在特定情景下,单个字眼有些看着听到想到就令人不爽,组合起来更令人打颤发怵心有余悸。“玩”“阴”“”三字便是其中“杰出”代表。

  • 标签: “术” “玩” 中国文字 特定情景
  • 简介:道家在中国历史上,最初发生最大影响的,是在汉朝汉高祖刘邦的创业之初,所用建立功业最大的人才,便是张良、陈平这些人,而他们都是学道家的人物。在历史上标榜汉初的盛世“文景之治”,汉文帝与汉景帝父子两代的思想领导,都是用“黄老”的道家学说。

  • 标签: “黄老” 汉文帝 “文景之治” 道家学说 中国历史 思想领导
  • 简介:伴随着一年一度央视黄金时段招标华宴的落幕,“标王”再一次成为企业关注的焦点。面对巨额的广告投入,众多企业只能黯然离去。追求利润最大化是企业恒古不变的生存法则,显而易见的是,要想使利润最大化,只能设法把销量提上去,同时把费用降下来。如何增加销量?如何降低费用?这是每一家企业每天都在思考的问题。

  • 标签: 渠道管理 企业管理 营销策略 品牌管理 品牌知名度
  • 简介:私营企业中职业经理的奉献精神与家族经理的高承诺为何难以兼得?本文融合心理所有权理论与本土社会心理学相关观点,提出在私营企业中没有股权的职业经理主要通过形成共享心理所有权来获得工作激励;而与企业主密切关系,形成“我们”意识,是职业经理产生共享心理所有权的关键路径,企业主的家族成员涉入管理会诱导职业经理自我归类为“外人”,阻碍他们形成“我们”意识,削弱他们的工作激励,仅在无家族涉入时职业经理才有机会通过这一路径提升心理所有权。本研究运用问卷调查和情景实验同时检验假设,发现家族涉入管理与双方的工作关系亲密度、经理的心理所有权之间均存在显著因果关系,而关系亲密度完全中介了家族涉入管理对经理心理所有权的负面影响。上述结果支持本文的理论假设,提示家族涉入管理划定了借助密切私人关系激励职业经理的适用边界。

  • 标签: 心理所有权 家族涉入管理 工作关系亲密度