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  • 简介:1978年,以邓小平出访美国、日本和欧洲等国为开端,跨国企业从此开始了对中国市场的拓荒。但对荒芜之地的开垦往往要有超常的耐心和勇气,近10年间,绝大多数跨国公司的在华投资无利可图。

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  • 简介:随着信息时代的到来,大量科技手段的运用,人才市场日趋活跃,各种创新的招聘渠道、手段和方法的层出不穷,这些都给招聘工作提供了很大便利。同时也给企业招聘增加了难度,人员流动更加频繁,招聘技术更加深化,

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  • 简介:我国在实行改革、开放以后,十几年的功夫,不但在国内经济上,有很大发展,而且在激烈的国际市场竞争中,外贸企业,也有了一定的成绩,与此同时,最近一段时间,我国跨国企业的经营,也在积极、稳步地兴起,据不完全统计,一九九八年八月,已获国家批准经营的,共有九百一十一家。而到同年十月底止,十一月二日,当“中国跨国企业经营政策研讨会”于北京外经贸大学拉开幕幔时,跨国企业的批准数,已成了九百二十七家了。仅仅两个月的功夫,我国跨国企业,就增加了一十六家之多。这一发展速度,在世界跨国企业的发展史上,是任何一个国家,也难以比拟的。因为西方国的跨国公司,大都是由私人资本集团搞起来的,国家和它们没有什么投资关系。

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  • 简介:一家名为"公众与环境研究中心"的环保组织,近日公布了一份近几年的"环境违规企业"名单。上榜企业多达7000多家,虽然大多数是国内企业,但跨国公司的"异军突起",让人意外——不仅数量已逾100家,更有甚者还成了当地的污染大户。榜上有名的,既有著名的百事、惠而浦、博世等"世界500强",也有如日清、花王、嘉仁伯等知名品牌。

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  • 简介:随着经济全球化的加快发展,我国企不断走出国门开展跨国经营。企业要想在激烈的竞争中获得持续发展,就必须注重进行科学的国际税务筹划,通过最小化成本换得最大化收益。通过分析我国跨国企业进行国际税务筹划的现状以及主要影响因素,并给出相应的案例分析,提出增强企业税务筹划意识,加强对国外税法的研究与运用,加强税务筹划的基础工作,科学进行纳税筹划等对策建议。

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  • 简介:[摘要]企业“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。本文通过对可口可乐这个典型案例的分析得出了人才本土化是跨国企业本土化战略成功的关键要素。[关键词]跨国企业人才本土化综观外国公司特别是跨国公司在中国的发展,最成功的要算本土化战略,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等,其中人才本土化最为显著。一、人才本土化现状数年前就有管理学家预言:对于进入中国三年以上的外企来说,本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。如今,这一预言不断被证实,在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中,上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。现在,本土员工正跻身外企高层,中国人才已经成为在华外资企业的重要组成部分。国人担任跨国公司高级职位的越来越多。如诺基亚在中国已经拥有员工近4000人,其中本地员工占90%以上;联合利华中国区工作的外籍员工人数也已减少了80%,目前90%的高级管理职务已由中国人担任。外企人才本土化是必然趋势……

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  • 简介:企业怎样才能受公众欢迎和尊敬,通过对全球十大最受尊敬的知名企业的调查发现,当今全球最受尊敬企业都在承担社会责任。可以从企业社会责任的概念、评价指标以及对全球知名企业对社会责任的理解和实践出发,把承担社会责任做为企业的运行准则进行阐述,这将给中国企带来启示。

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  • 简介:2004年8月31日.虎彩集团顺利通过了国际零售行业巨头沃尔玛的认证.在其后的一个月左右,虎彩又一举通过了英国最大的百货连锁商店玛莎的认证。虎彩得到这两大国际性行业“巨无霸”的认可,标志着虎彩已经吹响了向国际化进军的号角.向虎彩的愿景——“卓越的国际化百年老店”迈出了实质性的一步。

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  • 简介:可口可乐公司虽于2001年才确立了全方位饮料公司的定位,但其从进入中国开始,就一直不遗余力地一步紧凑一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作,还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面,都为国际品牌企业做出了表率。

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  • 简介:普遍主义和属地主义是解决跨国破产的两种传统的立法模式。在实践中,这两种传统的立法模式又逐渐发展为“修正的普遍主义”、“合作的属地主义”、“普遍程序主义”、“契约主义”等。在国际立法趋势上,都倾向于采取普遍主义、修正的普遍主义来解决跨国破产问题,立法模式上的选择也决定了跨国破产的管辖权、法律适用及破产裁决的承认与执行的相关制度。我国在此问题上应逐步向普遍主义发展,以更加平等包容的态度对待跨国企业集团破产问题,不断完善我国的跨国破产法律体系。

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  • 简介:纵观30多年来改革开放历程,中国企在取得辉煌业绩的同时,快速发展也带来了诸多的管理问题:如合格人才的短缺、组织机构的频繁调整、管理体系缺乏稳定与规范、知识的积累与传播有限等等都成为制约快速发展的障碍。因此,提高全员的知识水平和管理能力成为企业发展和未来竞争的重要因素。

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