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拯救企业危机的玛尔卡希秘诀

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摘要至2000年5月，我们的业务陷入困境。收入和利润下降．流动现金收缩．债务增加，顾客不满，员工流失，股东们看到股票缩水一半，而且还继续往下掉。我们大胆施行雄心勃勃的三板斧方案：专注现金生成，改善周转率；从基础成本中削减10亿美元以提升竞争力；强化我们的核心业务．确保未来增长。这三板斧干净利索．收效大，见效快。我非常高兴能够领导施乐渡过这个危险关头。这是一生中难得的体验，我从中学到了很多东西．我愿意与诸位分享。回顾过去的经历，我总结出十点秘诀。

DOI 8rdx2o91jl/211425

作者安妮·M·玛尔卡希;王致诚

机构地区不详

出处《环球工商》 2004年1期

关键词沟通施乐公司企业管理决策危机成本

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2004年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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环球工商

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