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  • 简介:至2000年5月,我们的业务陷入困境。收入和利润下降.流动现金收缩.债务增加,顾客不满,员工流失,股东们看到股票缩水一半,而且还继续往下掉。我们大胆施行雄心勃勃的三板斧方案:专注现金生成,改善周转率;从基础成本中削减10亿美元以提升竞争力;强化我们的核心业务.确保未来增长。这三板斧干净利索.收效大,见效快。我非常高兴能够领导施乐渡过这个危险关头。这是一生中难得的体验,我从中学到了很多东西.我愿意与诸位分享。回顾过去的经历,我总结出十点秘诀。

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