基于知识基础观的跨国公司内部竞合探析(2)

　（一）加成互补型合作
　　可加成的互补性是跨国公司知识关系中最为简单的一种。在这种知识关系中，子公司（K2）往往拥有有关生产工艺等方面的关键性专门知识，这些知识并不为其他子公司所掌握；而子公司（K1）则由于当地适应性，拥有东道国当地的专门的、互补性知识，例如消费者需求、当地销售渠道、当地资源供给、东道国政府偏好等信息。两种来源不同的知识通过积累和合并为知识存量（K1＋K2），并最终为子公司（K1）所使用。
　　当两子公司间的知识属于此种互补关系时，子公司（K1）在知识共享协同合作时必须充分利用其当地的专门知识，有效地在其内部自我复制能够赢得优势的新知识，并且保证这种复制能力高于竞争对手的再模仿能力。从竞合角度说他是一个激进需求者；从知识流动看，子公司（K1）必须积极的担当当地创新者。
　　
　　（二）连续互补型合作
　　在连续性关系下，跨国公司内知识的关系也是单向度的。子公司（K1）拥有其它子公司所不具备、关键的专门知识，将这些知识作为一种投入，该子公司将其在知识网络中进行传递；子公司（K2）对接受到的互补性知识进一步地加工，比如开发新的产品和工艺、制订新的销售策略，从而形成新的专门知识，并最终增加了跨国公司整体所拥有的生产性知识。
　　
　　（三）复杂互补型合作
　　集前两种关系于一体，各子公司间的知识形成是多向度，且相互依赖的。如子公司（K1）的技术开发、新产品研制等活动依赖于子公司（K2）关于东道国当地的专门知识，而子公司（K2）在东道国采取的各项决策活动依赖于子公司（K1）在技术、营销等方面的专门知识。
　　
　　四、知识异质与子公司间效率竞争
　　
　　（一）知识存量异质
　　由于各子公司所吸纳的人员的知识的专业化方向和程度是不相同的，并且各类人员之间相互作用的过程和作用的持续时间也各不相同，从而导致各个子公司最终所积累的知识和能力具有异质性。由此当个子公司在从事同类生产活动时，也就不可能具有相同的生产成本，不可能获得相同的租金，不可能形成相同的竞争优势。子公司当前的知识存量与知识结构决定了企业发现未来市场机会，配置资源的方法。能生产企业独特性和作为企业独特资源的是他运用各种知识的能力。因此，正是知识存量的异质性决定了子公司的异质性。
　　
　　（二）认知能力异质
　　认知能力也称学习能力，他是开拓新的竞争优势的根本。一般的说他包括两个方面，其一是策略或行为意义上的认知，即“博弈认知”，他是指企业在与社会博弈过程中，从所获得的经验中学习，不断的调整自己的策略或行为方式；其二是指某种专门技术知识的学习，即知识的吸收。认知能力决定了子公司的知识积累、知识创新，从而决定了其竞争优势。
　　
　　（三）内部子公司间竞争战略
　　子公司为在争夺母公司的资源、公司支持、系统定位以及市场扩张而进行的竞争中脱颖而出，必须在实现一体化和当地化战略的有效结合同时，积累自己的知识存量，提高自己的认知能力。实现这一目标可从知识来源着手：首先，跨国公司网络宽泛，其拥有很多世界领先技术、知识，子公司应利用这一优势，学习掌握范围内的显性共有知识；其次，子公司通过在东道国的实际运作，融入当地商业氛围，可获得国别专有的优秀知识；再次，子公司利用跨国公司独有的内部网络，将公司共有知识、国别专有知识在公司内部整合、扩散，转化为企业独创性专有知识。只要将这三种知识创造性地吸收和利用，它就可成为跨国公司子公司进行技术、能力创新的重要来源，也成为其提高当地响应能力的主要依据，并最终帮助子公司实现持续竞争优势的最大化。
　　
　　五、总论
　　
　　事物总是具有多面性，从不同面总能观察到异质的像，但对万千异质的像进行投影总能得到唯一的物。跨国公司是一个复杂综合体，在不同面体现出不同特征，前人从很多方面进行了研究，并得出了颇具影响力的结论。但从要素角度看，作为在全球范围内配置生产资源、寻求竞争优势的组织，跨国企业涉及要素众多并且随着时代、企业规模的发展各要素地位在不断变化。企业发展不仅有赖于要素利用深度的提高更注重新要素的引入，为了适应企业的这种发展，客观上需要我们不断挖掘扩展，从更多更广的面对企业进行分析，以此来探索特定阶段跨国企业发展的规律。在知识经济时代，跨国企业全球配置的重心﹑竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用。新知识的创新引入、深化利用成为企业发展的核心，而如何组织散布于不同地域，从事不同业务活动的跨国公司子公司，调整子公司间知识结构满足跨国企业对知识的需求，成为现阶段跨国企业研究的重点。知识在跨国公司内部的分散化，互补性和异质性，使各子公司不仅产生知识共享的合作，还导致跨国公司内部的激烈竞争。所以，创造优质的子公司间知识共享的合作，以及利用基于知识的异质性、创新性所引起的竞争是各子公司立于不败之地的重要渠道。本文的意义和贡献在于，从知识角度入手，基于知识观，分析子公司关系，提出不同知识结构形成的知识流动对子公司知识创新的意义，探讨在知识互补性、异质性条件下，如何协调跨国公司内部各子公司间的竞争与合作，改善其知识结构体系，提升核心竞争力，得出在知识经济条件下应注重知识互补性子公司的协同合作以及由知识异质性导致的各子公司竞争优势。

　　
　　参考文献：
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　　［5］［美］保罗•S.麦耶斯.知识管理与组织设计［M］.珠海:珠海出版社,1998.
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