全过程工程咨询的实践探索

全过程工程咨询的实践探索

郭佳颖

青海安顺工程咨询有限公司青海省西宁市810000

摘要：当前，工程建设数量越来越多，在实际施工过程中，积极展开全过程工程咨询，建立咨询机构，对整个工程有极为重要的意义，尤其是在进行工程施工过程中，对于工程造价控制已经成为了影响整个工程建设的重要因素，只有全面、有效地做好工程造价控制工作，才能够有效地实现工程质量以及工程整体效益的提高。

关键词：全过程工程；咨询；实践

引言

推进全过程工程咨询发展是促进我国工程咨询与国际接轨，推动建筑业持续健康发展的战略要求。全过程工程咨询模式和国际上“一站式”工程咨询通用做法一致，改变了传统分段式咨询观念，强调咨询全生命周期价值理念，凸显总咨询师在全过程工程咨询中的关键作用，建立完整的无缝对接的咨询团队和咨询流程，对于提升国内咨询企业的竞争力和推动全过程工程咨询行业的健康发展具有重要作用。

1全过程工程咨询概念

全过程工程咨询可由一家具有综合实力的大型咨询企业，也可以由多家设计、监理等中小型咨询企业通过联合经营或并购重组等方式获得相应综合能力，对建设工程全生命周期进行咨询服务。

全过程工程咨询模式下，可以实现高度集中控制投资，大幅度的降低咨询成本，加快管理指令的传达，有效缩短项目工期，规避风险，避免多头管理带来的腐败问题。对原本松散、杂乱、碎片的工程咨询产业链，进行整合、集成，形成全过程一体化咨询服务。

2全过程工程咨询取费模式与标准

2.1选择采取1+N+奖励取费模式

“1+N+奖励”的取费管理模式，其中“1”是指全过程一体化项目管理，“N”包括但不限于：投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询，项目管理模式指利用BIM、Project、OA等软件实现“1”和“N”的协调管理，奖励是指通过咨询人员的智力及管理能力，使投资方节约了投资成本，按投资成本的一定比例给予咨询方一定的奖励，激发咨询人员加强项目管理的积极性。“1+N”模式重点是将各阶段的业务整合为一体，基于建设项目的总体价值，全面提升自身服务的标准、能力、理念，对项目建设的整个过程进行系统优化。因此，以实现业主的项目建设目标进行“1”的整合和“N”个单项咨询的集约化项目管理尤为重要，且考虑奖励，是全过程工程咨询的核心灵魂。

2.2增加物资及设备费概算计入取费基数

参照国际惯例，改进我国多年来取费基数，传统项目管理模式下建安成本作为取费的基数，远不能适应全过程工程的取费，建议将物资设备费与建安成本一起计入全过程工程取费基数，按工程总造价作为计费基数。由于物资、设备的管理越来越复杂，物资与设备的管理手续多，要求高，按物资、设备管理的难方式增加取费基数也实在必行。

2.3统一取费标准的百分比

我国现行的取费比例还是按建筑费与安装费概算之和的一定百分比取费，这个百分比，相比于国际水平还很低。如果取费基数在原建筑费与安装费概算之和再加上物资费与设备费，相当于国际咨询取费的造价总额，这个取费基数就较大了。由于建设项目中的物资与设备费约占全部工程造价的50%左右，总价上涨了约50%，取费百分比如何确定，也应尽可能地向国际咨询业水平靠拢，取费百分比也不宜降低，宜对相同类型的建设项目咨询服务取费百分比进行统一，作为基本的取费百分比，以保证最低咨询取费标准，使咨询单位能生存与发展。如果咨询质量高，再依市场情况及咨询信誉及风险程度设置调整系数，使取费标准接近市场规律。

3全过程工程咨询实践策略

3.1全过程工程咨询宜采用总咨询师“核心化”管理

以“总咨询师为核心”，协调一体化咨询团队各环节的细化和衔接，达成项目咨询中具有前瞻性的、创新的、科学的规划和共识。基于项目建立的总咨询师及一体化咨询团队的模式，可以不局限于单个企业内部，而是创建联合体，放开视野，在整个工程咨询行业，从全产业供应链的角度选择具有丰富技术和实践经验的合适人选。这给咨询工程师、建筑师等咨询行业的高端人才提供了更广阔的发展平台，同时也对他们的专业素质和管理水平提出了更高要求。总咨询师等高端人才是核心，搭建项目平台是关键，站在工程咨询全行业高度，搭建全过程工程咨询企业联合平台，设计、咨询、监理等高端咨询服务人才平台，形成一个大行业平台。应站在项目更高层次去认识和实践全过程工程咨询，推动行业向高端、系统化、集成化、信息化发展。

3.2提升咨询机构的全过程工程咨询服务能力

全过程工程咨询服务并不要求所有企业做到“大而全”骨干企业的全过程功能服务，而是根据自身条件为工程建设全过程的阶段性提供层面技术性和管理性服务，可由一家企业牵头，几家企业联合组成咨询联合体共同完成全过程工程咨询工作。鼓励国家试点的几十家大型咨询机构或其他大型骨干建设企业，发挥其工程技术优势，组建集咨询、设计、勘察、项目管理等诸多功能为一体的全过程工程咨询顾问公司，与国际大型咨询顾问公司接轨，为国家重大工程项目提供全过程的技术性、管理性服务支持。

3.3全过程工程咨询服务宜选用职业素质水平高的总咨询师

在全过程工程咨询服务中，总咨询师依据全过程工程咨询服务企业授权，全面负责全过程工程咨询合同的履行，组织建立项目全过程工程咨询一体化管理团队，领导和管理团队，协调各专业项目负责人的工作，既是业主的工程咨询服务方，承担咨询工作，提供咨询意见，同时又基于业主信任，接受业主委托，执行工程管理工作，是咨询工作和职能工作的统一。总咨询师的个人职业素质至关重要，不仅个人工程技术经验、管理水平及其团队的选择直接关系全过程工程咨询服务的质量和效益，也关系到项目是否可以顺利实施，风险是否完全可控。从行业发展层面看，总咨询师的素质培养也关系行业标杆品牌的树立，关系政府推进全过程工程咨询的成效。按照各地出台的文件，总咨询师可以由具有国家注册执业资格的咨询工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师、结构工程师、建造师或工程、工程经济类高级职称和工程技术经验的人担任，有力地引领行业技术水平和管理水平的提高。

3.4加强对总咨询师素质培养

以总咨询师为总负责人的全过程工程咨询一体化机构和团队的建设为咨询行业提供了人才支撑，可以有力提升国内咨询企业的竞争力和推动全过程工程咨询行业的健康发展。应通过多种途径加强对总咨询师素质培养，包括：通过技术、管理等复合型培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需要的综合型项目负责人队伍；鼓励企业多参与和介入综合性咨询工作，在工作中培养懂技术精管理的咨询工程师队伍；产学研相结合，培养一批行业领军人才。不断建立和完善自身的技术标准、管理标准、质量管理体系，建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及技术服务标准；力求使工程咨询企业多方向发展，通过延伸服务领域，开展多种形式的企业合作，培养一批行业精英。

结语

全过程工程咨询需要改革传统的工程咨询思路，转变项目策划、投资咨询、工程设计等分段式咨询所形成的传统的企业文化价值理念。采用全过程工程咨询服务可有效提高企业的竞争力，符合国内国际市场需求，必定会成为工程咨询的主流，也逐渐会成为工程建设的必然选择。

参考文献

[1]马升军.全过程工程咨询的实施策略分析[J].中国工程咨询，2017（9）.

[2]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理，2019（1）.

[3]金桂明.全过程工程咨询模式下的创新管理思考[J].价值工程，2019（12）：55-58.