探究新形势下人才管理创新策略

探究新形势下人才管理创新策略

孙宁宁

承德县人力资源和社会保障局河北承德0067400

摘要：随着高科技的发展和社会的进步，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人；用好人；最大限度地调动人才的积极性，创造性和主观能动性，这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此，以人为本，充分调动员工的积极性，积极挖掘员工的创造力和巨大潜能，已经成为企业管理中的重要环节。

关键词：新形势；人才管理；创新；策略

1企业人才管理存在的问题

1.1急功近利，缺乏有效的激励机制。一些企业缺乏有效的人才选拔、培养和激励机制，只注重对人才的使用，很少考虑为他们提供学习和锻炼的机会。同时，企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响关键人才价值的体现。一部分实行家族式管理的企业，其嫡系成员的管理能力、生产水平、销售业绩平平，但在工资、福利、待遇等方面却明显高于关键人才，难以实现“一流的人才，一等的报酬”，因而可能导致关键人才心理失衡，一旦找到更合适的用人单位，便会走人。

1.2管理思想落后。有的企业在管理思想上依然沿袭传统的管理模式，注重对财物的管理，忽略了“人”对于企业发展的重要作用。一些现代企业虽然引进了以人为本的管理理念，但仍旧把员工看做简单的“人”，没有认识到人是有意识的个体，主观能动性是人的最显著的特征之一。单纯地将人简单化，忽视人的思想和主观能动性的巨大作用，就难以选择适当的管理模式整合人力资源，实现企业利润最大化的目标。企业要重视对人才的选拔和培养，使员工的能力得到充分的发挥，并不是一味地接受来自领导的指令。另一方面，我国企业中有相当一部分是家族式企业，在这种情况下，企业对于人力资源的管理更为重要，家族企业在管理的实施上存在一定的难度，很多优秀的人才被家族企业拒之门外，妨碍了人才自身价值的实现，也遏制了企业的发展脚步。

1.3人才结构有待优化。在现实中，有

一种现象，一些大企业其实并不缺乏优秀人才，其优秀人才数量完全符合企业发展的需要，但是企业却难以形成核心竞争力，难以获得可持续发展的动力。究其原因，就在于企业在人才结构上缺乏合理的结构。当不同人才在各自岗位难以发挥自己的优势，就必然造成大量的人力资源的浪费，就更谈不上形成合力以促进企业发展。

1.4不能团结人才，缺乏长远的人才战略。大多数企业都缺乏一种有凝聚力的企业文化，不能用文化的、认同的力量将众多人才团结在一起。由于人才结构的不合理，造成了整个企业发展缓慢或停滞发展。许多企业对人才结构没有认真地进行战略性设计，缺乏完整的人才结构和选择、培养人才的规章，也没有人才储备的设想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才发现没有人才储备，使得企业在发展中经常处于人才短缺的状况。

2加强人才管理的对策

2.1加强人才管理

2.1.1牢固树立以人为本的观念，搞好人才管理“以人为本”是我国传统思想中最重要的内容之一。具有相同条件，面临相同的客观环境，有的企业发展壮大，而有的却被淘汰出局；有的企业原先面临严重困难，甚至濒临倒闭，但却能起死回生，其关键在于人的因素。企业的兴衰成败，固然有政治的、经济的、社会的等多方面因素，但是最根本的还是人的因素。企业不仅要拥有一定科学知识和管理技能的员工队伍，而且企业的管理要以人为核心，充分调动员工的积极性，挖掘员工的创造力，发挥企业潜在优势，这样才能不断地为企业培育人才、注入生机和活力，为企业各项生产经营任务的完成提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。第一，在企业的人力资源管理中，树立“企业最宝贵的资源是人，即广大员工”的新观念。企业要想搞好，领导班子是关键，但是，如果没有广大员工尽心尽职的工作，搞好企业就成了无源之水。企业要想实现其既定的目标，就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。而这一类资源中就其根本性质，只有“人”才是能动的，感情性的，在一定的生产力条件下，也只有人的因素才是决定性的。因此，企业牢固树立以人为本的观念，将大大增强企业的凝聚力和战斗力。第二，管理工作既是一门科学，又是一门艺术。作为这门工作的学科知识，即有管理科理，又有管理艺术，社会主义现代的建设，特别是现代化的大生产、管理工作千头万绪，管理者要做管理工作就必须提高管理艺术水平。一个企业要想成功，人才和员工的参与是企业成功的重要法码，凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任、真诚地怀着共同的理想，同时具有领导才干。

2.2全面提高员工综合素质

2.2.1培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才到底应该具备哪些素质呢?下面有十条建议：

①反应能力。思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷，一件事情的处理往往需要洞察待机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。②谈吐应对。谈吐应对可以反映出一个人的常识和修养。好的知识和修养，得经过长时间的磨炼和不间断地自我充实，才能获得水到渠成的功效。③身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。④团队精神。要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。⑤领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。⑥敬业乐群。一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。一般而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗，不到成功绝不罢休的决心。

2.2.2全面提高员工综合素质在以人为本的管理企业已经越来越显得十分重要了，但要使“人是企业最宝贵的资源”成为企业上下的共识，并且在企业中发挥真正作用，就必须全面提高员工的综合素质。关心人的归宿和落脚点，就是要把员工创造成高素质的企业有用之才。那么，怎样培养员工的优良品质和作风，从而全面提高员工综合素质呢?首先，就是要有严格的管理。目前，有的企业管理不严，没有严格执行或坚持执行规章制度，劳动纪律松懈，不仅影响企业工作效率和经济效益的提高，而且也影响职工的良好行为习惯的训练养成。所以，应当把思想政治工作与严格管理紧密结合起来。其次，制定职业道德、职业纪律和职业技能规范，开展“创文明单位，建文明班组，做文明员工”活动，这也是养成训练职工良好行为习惯的重要方法。通过这些活动，使员工明确在职业活动中，哪些应该做，哪些不应该做，并且通过检查评比，表扬好的，批评差的，发挥先进典型的示范引导作用，从而营造下一个良好的环境氛围，使员工逐渐自觉地规范自己的行为，养成良好习惯。最后，为适应知识的不断更新，鼓励并支持员工参加继续教育。现代科学技术的发展导致知识快速更新，因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。继续教育是对在职人员不断进行的知识技能补充、增新、拓宽和提高的一种追加教育。现代企业为了保持竞争优势，必须采取前瞻性策略，用完整的培训计划来提高员工素质。立体多维、科学严谨的人才培训体系的建立是每个企业的必然选择，它的创新之处在于把培训的目的由员工适应企业当前需要转变为对“企业人”的塑造；把培训的对象从生产工人为主发展为全员培训；把以前只关注培训过程转变为更注重培训结果。

结束语

总而言之，现代企业人才管理，需要从管理者自身、人力资源部门职能、企业文化建设、感情管理等多个层面进行努力，我们要把握发展机遇的关键，有效地进行人才管理以增强企业的整体竞争力，只有这样，才能建立员工的自主意识，发挥工作的能动性，为企业的发展起到促进作用，从而为企业的发展壮大做出贡献。

参考文献：

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[2]李丹.企业人才管理的策略研究「J].承德职业学院学报，2013（2）

[3]李昊.论新经济时代企业人力资源管理的趋向[J].价值工程，2011（5）