浅谈电力企业薪酬管理创新策略

浅谈电力企业薪酬管理创新策略

丁娅汪海燕王冠宇王焰毕司虹王卫国

（国网安庆供电公司安徽省安庆市246000）

摘要：本文从企业薪酬管理概述出发，分析了电力企业薪酬管理现状，同时也对创新电力企业薪酬管理提出一些有价值的建议，以期为我国电力企业薪酬管理改革提供帮助。

关键词：电力企业；薪酬管理；创新

随着市场经济的不断发展，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用，人才已经成为各大企业竞相争取的目标，我国电力企业为了实现人力资源管理的高效、规范、集中的目标，一直在努力实行科学有效的激励制度。薪酬管理机制作为人力资源管理手段的重要组成部分，对电力企业的可持续发展提供了有效的推动作用。但是目前电力行业薪酬管理工作中依然存在一些问题，造成了人才的流失，在一定程度上制约了电力行业的发展。

一、企业薪酬管理概述

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，能将员工的薪资和组织的目标进行有机结合的管理活动。合理的薪酬管理能够在很大程度上调动员工的工作积极性，促进员工的全面发展，进而带动整个企业的发展。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

对于电力行业来讲，薪酬管理可以说是微观管理，它需要电力行业在国家政策和自身情况允许的范围内进行灵活的变动，通过各种激励政策的建立充分调动员工的工作积极性。

二、电力企业薪酬管理现状

经过近几年的逐渐调整，国有企业的综合管理水平大幅度提高，电力企业薪酬结构更加趋于合理，但并没有跟上企业的发展，电力行业内部的薪酬管理依然存在很多问题。

1.薪酬平均主义问题严重。普通员工与核心岗位员工之间薪酬收入差距小，员工的工资不能正确反映员工的价值，这也在一定程度上造成企业核心力量的减弱。

2.薪酬结构缺乏针对性激励。薪酬机制较为僵化，很大程度上制约了员工的工作热情，奖惩手段单一，往往采用物质奖励手段，不考虑员工的实际需要，忽视精神方面的奖励，不能全面促进员工整体水平的提高。

3.绩效管理体系不够完善。员工的绩效考核仍然采用传统的考核方式，更多地考虑了生产的安全指标、设备的可靠性和企业的经济效益，难以反映企业管理人员与工作人员的工作性质，目标难以量化。

4.内部分配方式单一，远期激励不足。电力企业对资本要素的分配比较重视，却忽视了技术要素、劳动要素的分配，缺少远期的激励。

5.缺乏科学的薪酬调控机制。电力企业当前的薪酬分配制度很难进行科学灵活调控，受到工作业绩方面的影响很小，该管理模式在很大程度上导致电力企业很难发挥薪酬激励方面的作用，难以激发广大电力企业职工的生产积极性。

6.没有创建科学的工作分析以及岗位评价制度。主要表现在两个方面：一方面，劳动差别缺少定量根据，导致承担责任大与责任小的岗位在收入上未拉开差距。另一方面，电力企业员工考核手段不完善，导致考核工作未真正落实到位。

三、创新电力企业薪酬管理的措施

1.做好电力企业薪酬管理基础性工作。具体来说，一是在电力企业用人方面，要做到强调实绩、德才兼备的基本原则，将业务能力强、员工公认的员工都纳入到队伍中来。二是不断加强对广大员工的考核力度，既要对电力企业内部的普通员工进行考核，又要对员工内部进行考核。将考核后的最终结果告知企业内的每一名员工，是人员培训、职务升降以及薪资支付的根据，形成依据岗位获得薪酬激励机制。

2.树立科学的人才观。电力企业要注重每个员工在企业发展中所发挥的作用，注重员工本身的知识技能，实施人力资源战略，为企业制定科学合理的发展制度，让企业的每一个成员都会给企业的发展带来推动作用。并建立体现竞争的用人机制，注重对高效人才的聘用，为企业的发展注入活力。

3.推动岗位评价体系的合理性和科学性。电力企业应当从自身的实际出发，重视薪酬管理的基础性工作，向科学合理的分配薪酬发展。首先，从岗位的性质和影响因素考虑薪酬等级的划分，保证薪酬体系的严密性，即使在同一岗位中，也要根据员工平时表现、任务轻重来公平分配薪酬。其次，要确定岗位的大致类别，按照等级划分员工类型和员工级别，确定评价因素和权重，给予适当的分值，制定出评价表格反映岗位报酬等级。最后，收入应该在一定程度上向技术难度高、复杂程度高的岗位倾斜，但不能形成某些岗位工资过高，应该将岗位工资与福利待遇相结合。

4.建立科学的薪酬管理系统。电力企业薪酬管理的目标是最终要建立一个囊括工资总额分配方式和福利待遇等内容的薪酬管理制度。建立公平、公开、公正、易于量化的绩效考核体系，将其与薪酬分配、职业生涯规划、岗位调整以及动态培训等配套措施结合起来，为企业员工搭建一个合理化的成长平台，促进企业人力资源的整合与开发。在进行绩效考核的时候，必须消除主观性，尽最大努力降低人为因素的影响，同时也要降低领导偏好对绩效考核的影响，推动绩效反馈机制的应用，保证管理制度公平化和客观化。

5.建立有效的激励机制。第一，要从员工的需求分析来制定不同的激励制度，对于奖励标准最好不要一致性，要结合每个人的自身需求和发展需要，让奖励机制趋向于多样化。第二，奖励制度与惩罚制度相结合，在对员工有效工作给予奖励的同时要对那些不合格的工作制定惩罚措施，让电力企业内部的一切工作有条不紊地进行。第三，奖惩激励手段要多样化，比如运用物质激励与精神激励、内部激励、文化激励等各个手段来避免激励手段的单一性。

总之，人力资源已经逐渐取代了传统的物质、经济资源，现代社会人力资源已经成为企业发展的关键因素。薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要内容，薪酬管理机制的合理化、科学化，为电力企业的生命力重新输入了新鲜的血液，推动电力企业的再次发展。所以，电力企业必须结合实际，不断地完善和健全薪酬体系，合理运用，才能在市场经济的舞台上大展宏图。

参考文献：

[1]董治琴.试论电力企业员工薪酬激励机制[J].人力资源管理，2012（12）：130

[2]田涛，刘兵.新形势下电力企业人力资源薪酬管理研究[J].经营者，2014（3）：130-130