人力资源薪酬激励策略优化研究钱铀

人力资源薪酬激励策略优化研究钱铀

钱铀

（国网江苏省电力公司高邮市供电公司江苏高邮225600）

摘要：当今，人类社会已进入知识经济时代，人才的竞争成为企业之间竞争的核心所在，如何吸引以及留住人才并发挥其在管理创新和技术创新中的重要价值成为企业人力资源管理的目标。为促进这一目标的实现，采取合理的人力资源薪酬激励策略具有重要的作用。但当前部分企业人力资源薪酬激励存在诸多问题，难以激发员工的工作积极性和主动性，甚至使部分员工内心产生不平衡心理导致其离职。因此，企业优化人力资源薪酬激励策略势在必行。

关键词：人力资源；薪酬激励；策略优化

1薪酬激励在人力资源管理中的重要作用

薪酬激励理论是事业单位管理措施的重要组成部分，是事业单位管理者需要重点掌握的内容之一，主要通过单位设置相关的奖励管理制度，实现对员工工作积极性的调动。其次，这种激励制度可以给员工在本职工作岗位上实现个人价值的有效体现，这种激励制度可以实现员工个人价值的有效体现。最后，这种激励机制可以进一步增进员工与事业单位的感情，因为员工的突出工作业绩得出了单位的认可，单位充分肯定了员工的工作和能力，由此员工不断对单位产生感情，成为单位生产经营过程中最为重要的元素。薪酬管理属于一种最为主要、有效的物质激励措施之一，因为员工进入单位实现个人价值的体现之一就是其薪酬待遇的高低，因此薪酬待遇可以有效激励单位员工工作积极性的提升。

2企业薪酬管理问题分析

2.1缺乏行之有效的薪酬激励机制落实方式和方法

调查发现，目前国内半数以上的企业在人力资源（主要是薪酬）管理方面存在着问题，虽然制定了薪酬管理和激励制度，但是薪酬模式实施过程中一直沿袭着传统的工资按等级分配的制度，“多劳多得”原则不能体现，反而是论资排辈的现象尤为凸显。在该种薪酬管理模式下，很多比较优秀、具有较强能量的员工会跳槽，以致于企业人才大量流失，最终形成每年都在招工，结果却是先进人才没有招聘到，反而现有的优秀员工逐渐离去。

2.2激励方式单一化

目前国内很多企业所采用的激励机制和实施方法比较简单，其中物质激励是重头戏，精神激励的作用往往被忽视。从实践来看，物质激励固然重要，然精神激励的作用也不可忽视；对于员工而言，二者同等重要，缺一不可。比如，采用企业员工持股的方式，可在一定程度上对员工给予鼓励，以此来激发他们的工作积极性和热情。然而，实际情况并不乐观，虽然企业想到了采用员工持股的方式激励他们，但是由于员工持股数量较少，获利不多，因此该种方式最终因过于单一化难见成效。

2.3绩效考核机制不健全不完善

随着市场经济体制改革的不断深化，完善和健全的绩效考核机制是企业人力资源管理以及薪酬激励策略得以实施的保障。目前来看，国内部分企业因缺乏完善和健全的绩效考核及其管理制度，导致薪酬激励措施难以发挥其真正的作用。比如，绩效考核方法缺乏科学、内容不全面甚至不合理、指标不健全等问题，都会对员工工作的积极性产生一定的影响，不利于管理目标的实现。

3优化人力资源薪酬激励的相关策略

3.1建立完善的薪酬激励标准和考核机制

合理的薪酬激励标准是薪酬激励制度实施的重要条件，企业人力资源管理部门应尊重不同部门、不同等级员工的差异性，制定不同的薪酬激励标准，以最大限度的满足不同员工对于薪酬的要求。同时，企业应建立完善的考核机制，针对不同的岗位制定不同的考核内容和考核方法，全面考核评价员工工作任务完成情况、工作过程、工作责任心、工作绩效、工作中的创造性等指标，提高考核的科学性全面性和客观性。“人本”化的薪酬激励要求尊重员工的个体差异，实施多元化多层次的薪酬激励机制，物质激励和精神激励两者相结合，遵循“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”的原则，充分考虑市场条件、企业发展阶段、岗位在组织内的性质及价值、员工学历、员工年龄等因素制定合理化的薪酬机构。

3.2丰富薪酬激励资源，提高薪酬激励的长效性

企业应不断丰富薪酬激励资源，提高薪酬激励的长效性。其具体实施过程中应注意以下几个方面：(1)将员工利益与企业长远利益相结合，对于企业高层管理人员可利用股票期权作为薪酬激励的重要方式，采用这种方式，一方面可以提高其对于企业的归属感及吸引力，另一方面使其离职成本增加，有利于提高高层管理人员的稳定性。(2)针对不同层次的员工制定不同的年终奖分配方案，制定有差别的年终奖激励制度，创设良性的竞争环境，为企业做出的贡献越大，取得的年终奖越高，由此激励企业员工积极主动的参与到工作中去。

3.3优化薪酬结构，制定完善的薪资管理制度

绩效薪酬是企业薪酬的重要组成部分，如果过分提高绩效薪酬比例，将增加员工的不安全感，但如果绩效薪酬比例过低，难以有效激发员工的工作热情，因此应协调好岗位薪酬和绩效薪酬之间的比例，使其在满足员工安全感的同时，促使员工积极工作提高绩效薪酬。同时，企业因应制定完善的薪资管理制度，确保企业薪酬激励有章可循，为企业薪酬激励体系的完善提供有力的制度保障。薪资管理制度的制定应注重提升其严格性和规范性，严厉杜绝克扣或拖欠员工薪酬，增强员工对于企业的信任感。

3.4提高薪酬激励的公开化与透明化

企业在构建薪酬激励体系时应综合考虑内外部因素，应高于其他同行业企业相关职位的薪资水平或与其相当。同时应通过合适的方法向企业员工公开公示薪酬激励方案，保证其公开和透明，使企业员工信服。另外，企业应定期调查员工对于薪酬激励方案的意见和建议，及时答复员工的疑问，积极鼓励企业员工参与到企业薪资激励体系构建中去，鼓励员工提出合理化的建议，公司管理层对于员工提出的合理化建议应组织相应部门和人员科学商讨，结合企业的发展阶段适时修正和调整薪酬激励方案，不断提高薪酬激励制度的有效性。

结语

综上所述，人力资源薪酬激励制度是体现一个事业单位管理水平的主要指标，薪酬激励制度制定的是否合理对单位的发展有着很重要的影响。所以人力资源人员应该依据事业单位运营状况、当地市场水平等因素来制定合理的薪酬激励制度，从而有效促进事业单位的快速发展。

参考文献

[1]马丽珠.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].经营管理者,2015,(29):173.

[2]黄弘健.优化人力资源薪酬激励策略的几点思考[J].人力资源管理,2014,(12):177-178.