“五力”大讨论破难题解问题

“五力”大讨论破难题解问题

刘永泉

中铝包头铝业

包头铝业电解四厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着眼解决实际问题，在一流企业建设与全要素对标实现极限降本攻坚任务的关键时间节点，在全体党员中开展了增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的“五力”大讨论，通过实地调研、理清问题、精准施策、持续改善，对党委工作进行了一次实地“盘点”，同时对党员领导干部进行一次党性、作风、能力综合提升的大考验，更是我们企业实现品质、效率、效益良性发展的一次全员“起跑”。建设一流企业是我们的必然选择，那么，立足于电解四厂实际情况，党员领导干部应该有怎样的改善行为？全体党员应该怎样实现自我价值？基于这样的思考，电解四厂党委班子成员通过到一线、下现场、访员工、听真言，结合职代会安排部署、极限降本、全要素对标等实际工作，深入调查研究，找准对标方向，细化措施，推动党建与生产经营工作深度融合，为全面完成全年目标、推动企业高质量发展和建设一流企业发力、加速。

在竞争力方面。把电解精铝槽铝液生产作为“生命线工程”。我们在提升竞争力方面，提出了“工匠引路 精益求精”的发展思路，发挥高精产业优势，在从严精细化管理的基础上，对工区、班组实施精准管理“踢点球”，及时找准原因、及时解决问题，让改善和增值更及时、更有效；采用“在输料溜槽中放置68块磁铁”的办法；强磁铁人工除铁清除破碎料中铁杂质；在槽上水平溜槽上加装磁铁50块吸附溜槽内物料中铁杂物；同时推行出铝洞口用模具浇筑成形防阳极氧化、精准管控保持合理的工艺技术条件、不定期打造和推广优秀的操作方法等做法来提升原铝质量，3N2槽台数始终保持在37台左右，为下游产业链提供优质原铝资源，最大限度发挥出“精工精品”的效益。

在创新力方面。电解四厂在队伍建设上，主动出击，克服人员年龄结构老化严重的劣势，积极改善创新力和活力的严重制约因素，让创新和活力的元素不断贯穿企业高质量发展的全过程。

在很多检修、电解操作主要岗位上，员工年龄普遍都在50岁左右，电解四厂50岁以上人数为105人，占正式工人数的32%，特别是班组长，尽管经验丰富技术过硬，对企业的归属感强，但是在技术的传承方面，尚需大量输入“新鲜血液”，从思想、知识、技术的传帮带方面逐步培养教育，有助于企业文化的传承和整体“创新能力”的提升。

目前，电解四厂已经针对人员结构问题开展了一系列有益的工作。2019年，11名入职的大学毕业生为电解四厂带来了新气象。面对这些“宝贝”，党委将后备力量培养作为增强活力、竞争力与创造力的良好途径，通过实施“摇篮工程”打通大学生健康快速成长的绿色通道，以“倒踢点球”的方式，由大学生提出个人提升的专业需求，党委组织专业团队及时给予助力，通过岗位轮换定点培训使大学生们从入职伊始就能获得理论与实践相结合，“QC”成果、“创新在线”等优秀的平台，也为大学生展示工作成果提供了助力，服务与保障相支撑的“保姆式”培训服务，实现了青年人才的精准培养，缩短了人才成长周期。

扎实践行“一顶四梁八柱”价值观，“积极求己至善”十大工作理念，提供更优质量的铝液，生产开发出更新产品，增加赢利水平，推动基础产业高级化，以创新推动企业高质量发展。

控制力方面。通过严格对标，在一流企业现场管理改善的控制力方面，电解四厂既有短板，也有突破点。针对目前存在的现场管理标准不一致、整治效果不达标问题，党委也提出具体要求，要将现场管理改善作为干部作风建设的“试金石”，聚焦“清仓利库”进行库房整理，下大力气按照标准打造“标准化库房”，并长期保持，跳出“短期改善明显、常态化管理不足”的管理“惰性”，拿出“蚂蚁搬家”的韧性，不仅要有创新工作的积极性，也要有克服困难解决问题的恒心，更要有 “长做长新”长远目标，不图短期效果，通过点滴改善，以期“积小流致江海”，明确工作重点，明确工作责任、明确工作方法，用作风改善形成管理合力，为全要素对标，极限降本，一流企业建设夯实基础。

影响力方面。电解四厂党委积极践行“包容共享 铝惠八方”社会责任管理核心理念，发挥好企业社会责任示范带头作用，进一步扩大企业知名度，赋予新时代包铝品牌新内涵。在大力践行社会主义核心价值观的同时，我们更要加强包铝的企业文化建设，

通过企业文化软实力，社会责任的承担，不断扩大包铝对社会、对顾客和各相关方的影响力。电解四厂党委已持续9年与土右旗廿四倾地中心学校结对帮扶，对贫困儿童进行捐助，同时对当地困难党员进行慰问，以实际行动践行社会责任，提升企业的知名度，扩大包铝的影响力。

抗风险能力方面。用弹性转刚性的常态化管控机制积极消除电解系列槽龄长，时刻存在破损漏炉的较大安全风险，实现系列风险可控，有效推动极限降本。全体党员牢固树立“大电解”理念思路，将“系列十防”网格化管理落实到班组和个人，实现“整点、全员、全槽巡视”的“四级巡控”机制，责任到人，让每日的电解槽风险动态排查和状态分析常态化，让系列安全的意识注入每一个员工的脑海中，让电解槽侧部小修成为风险控制的规定动作之一持续进行，全面推行一槽一策的工艺管控模式，让槽龄长和破损成为“不等式”，做到风险降到最低并且风险可控，保电解系列安全平稳运行。

把时间和精力放到改善和增值上，把自己能做到的事，百分之百做好。全体党员领导干部发挥好“五力”大讨论带来的“全员促改善”激励作用，以实际行动推动党建与生产经营工作深度融合，不断开创包铝建设一流企业、实现高质量发展的新局面。

1