电网企业战略性人才的需求及培养探究

电网企业战略性人才的需求及培养探究

林婉宜 王芳 张雅静 李秀芳 将紫娟

国网北京市电力公司电力科学研究院，北京 100075

摘要：在互联网技术与大数据技术的相互作用与发展下，网络已经成为当下大众生活的必需品，而电力作为支撑网络、生产生活的基本能源，其自身的生产量、运输量、整体效果等均影响着整体社会的发展状况，而影响社会电力供应状态的便是电网企业。因此本文从实际出发，充分探索当下电网企业发展中的问题，从战略性人才培养的角度来解决当下电网企业发展中面临的问题。

关键词：电网 企业；战略性人才

引言：电网企业作为国家发展过程中的基础能源供应的部门，需要在资源创造、能源运输、整体调配等环节更加注重稳定性和持续性，因此在电网企业工作的人员的综合素质需要更加良好，并且需要秉持国际战略眼光来为我国的能源发展奠定良好的基础。因此电网企业为获得更加广阔的发展环境，需要从自身出发，充分探索当下战略性人才培养方式。

1. 电网企业战略性人才相关概述

电网作为当下最为高效快捷的能源运输通道与能源优化配置平台，是生产生活中电力能源持续发展的关键环节，其在现代国家能源应用体系中发挥着极为重要的作用。而国家为了确保整体电力能源的高效安全与稳定，更是着重建设社会电网，保障整体经济发展中对电力能源的需求。同时在我国“一带一路”的经济往来活动中，国家电网公司更是展现着全球化、共享性的眼光，电网企业在遵从自身平等、共商、共享、互惠互利的原则的同时，在“一带一路”的帮助下已经与葡萄牙、澳大利亚、意大利、巴西、菲律宾、希腊等国家进行合作，搭建电力骨干能源网络。“一带一路”提供平台、经济全球化的发展趋势等令电网企业面临着更大的发展机遇与挑战，因此工作人员在充分提升自身公司能力并贯彻落实国家创新驱动发展战略，需要从自身能力出发，对战略性人才进行集中且专业的培养，为后续的工作创造全球格局与稳定视野。

2. 当下影响电网企业人才培养的问题

电网企业在自身的发展过程中，一面需要保证国家内部生产与生活电力资源稳定的同时一面需要面对世界大环境中电力资源的机遇与挑战。但是在整个发展过程中仍然存在一定的问题影响电网企业的具体发展。首先便是电网企业在战略性人才的培养过程中缺少人才培养的大环境，并不具备国家合作的战略眼光。当下电网企业的工作环境与培养环境其实更加注重对公司经济效益的追求而忽视工作人员个人的提升，这样严重影响着整体工作人员的工作心态与战略眼光。其次便是当下电网企业在发展过程中缺少战略性人才的培养导师与培养体系，在当下电网企业的发展过程中的工作人员的平均资质较为普通，专业知识的储备量同样较少。同时当下电网企业在战略性人才的培养上缺少专业、严谨、科学的人才培养监督制度，无法为战略性人才的培养提供稳定的保障。

3. 提升电网企业战略性人才培养的相关措施

1. 调整电网企业环境，营造全员进步氛围

为充分提升当下电网企业自身的市场竞争力，从人才角度来讲需要充分改变当下公司的大环境，将原有经济效益为重的竞争环境向注重人才培养与可持续发展的长远眼光相结合，因此相关工作人员首先可以通过采取调整电网企业环境，营造公司全员进步的良好氛围来迈出战略性人才培养的第一步。

例如，电网企业工作人员可以先对当下工作的大环境进行具体的考察，明确电网企业内部工作人员的工作心态与工作环境，将当下工作人员执着于当下固定且传统的工作、忽视提升自我综合能力、着重于对经济效益的追求而忽视长远发展等不良的工作状态进行汇总。在充分掌握当下工作环境中的问题后，工作人员可以通过组织学习、公司活动等方式来改变当下的工作大环境。为改变当下工作人员缺少自我进步的积极性、没有自我提升空间的问题，电网企业可以与“一带一路”建设进行充分的对接，将大量潜力十足的工作人员派送到各个电网企业基地进行实习。公司内部同样需要开展各种培训项目，从专业知识培训到技术技能培训，从多方面打造积极进取的工作环境。为改变电网企业注重经济效益而忽视具体发展的现状，工作人员可以开展“电网电力运输创意大赛”、“电网战略规划技能大赛”等活动来将大众的注意力转向可持续发展的方向。

2. 引进先进宽视野培训模式，打造专业人才培养体系

电网企业作为运输传送电力的公司，在当下经济互动范围十分广泛的现状中，电网企业既需要维持自身内部的电力资源供应与运输的稳定性与安全性，又要充分提升自身在国际市场中的行业竞争力，因此相关工作人员需要引进先进且宽阔视野的培训模式，打造专业人才培养体系。

例如，工作人员可以先对电网公司当下的发展状态与定位规划进行了解，明确自身对于战略性人才培养的具体要求和能够为工作人员提供的培养基础设施与教学人员。在具体公司战略性人才培养过程中可以将培养内容划分为两方面，一方面为人才的基础能力培养，其中包括对英语、小语种、电网基础知识、先进 电网建设技术等个人基本能力的培养。在英语与小语种培养中，公司内部需要充分考察参与培养员工的综合素质，并为其安排具体的涉外对接工作，达到即培养人才又拓展公司业务的目的。而在电网专业知识与电网安装技能的培养过程中可以请电网建设专业的大学教授或者行业的尖端人才开展知识讲座，从专业的角度出发为培训人员提供更加扎实且宽阔的培训。另一方面为战略性眼光培训，从全球化的角度出发带领工作人员对当下电网领域的发展方向进行充分思考与规划，从实际工作中出发培养战略性人才。

3. 结合电网企业企业文化，制定科学严谨监督制度

电网企业在具体战略性人才的培养过程中，既需要科学且稳定的培养体系又需要科学严谨的战略性人才监督制度。因此为充分提升当下电力企业对人才培养的效果，工作人员需要结合电网企业自身的企业文化，制定科学且且专业的人才培养监督制度。

例如，工作人员可以先对电网企业自身的企业文化进行树立，将公司发展放置全球化视角中，在秉持公平、共赢、共享、合作的企业文化下进行战略性人才培养。为确保人才培养体系的稳定推进，与之相对应的监督制度同样需要被精确梳理。在制定具体监督制度中，工作人员需要明确对战略性人才培训体系推进细节的监督，同时还需要制定人才培养过程中的培养进度监督流程，定期对人才进行战略性眼光与专业知识的检查，为电网企业后续的工作奠定持续且稳定的基础，为电网企业的可持续发展提供有力保障。

总结：为充分确保电力企业自身的市场竞争力，加强电网企业在全球化潮流中的行业地位并稳定好自身的供电状况，相关工作人员可以采用调整电网企业环境，营造全员进步氛围；引进先进宽视野培训模式，打造专业人才培养体系；结合电网企业企业文化，制定科学严谨监督制度等措施来充分培养电网企业的战略性人才，为后续的工作与发展奠定稳定的基础。

参考文献：

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