工程项目管理对工程造价的影响及成本有效管控措施分析

工程项目管理对工程造价的影响及成本有效管控措施分析

赵萍

攀枝花学院 四川省攀枝花市 617000

摘要：工程项目管理贯穿于工程的整个施工阶段，全面性的管理模式不仅能够有效降低成本的支出，同时还能够针对工程造价形成良性管理，但是工程项目管理在执行过程中还是面临不少困难，如果一味地压缩成本易造成成本投入不足、进度要求过快以及工期压缩导致将最终导致工程质量不达标，因此有效的工程项目管理能进行全方位的协调工作，在保障工程质量的基础上，实施科学管理，优化资源配置，从而取得企业利润的最大化。本文就当前工程项目管理进行全方位的分析，总结管理中对工程造价以及成本控制的影响，及质量、成本、工期三者之间的相互关联，促进工程收益的提升。

关键词：工程项目管理；工程造价；成本控制

引言：

工程实施过程中包含从设计到最终工程施工的多个阶段，其中成本控制就是要在工程施工过程中将支出的成本进行有效管控，但是很多企业在实施之前并未具备相应的成本控制理念，对于工程造价的预期价值理解也较为肤浅，未实施有效的控制措施，导致工程成本投入过多，企业收益下降，因此在工程开始进行设计时就实施合理的工程造价控制，以便于节约成本投入，维护企业自身的经济利益。

一、工程项目管理的主要障碍

首先，当前不少工程项目企业对于工程项目管理的重视程度不足，尤其是在项目管理的决策阶段，并未认知到决策对于整体工程有着巨大的影响，因此在投资过程中存在一定的误区。准确的项目决策要依据科学化的数据进行合理分析，制定详细的工程项目管理投资计划，同时对于市场变化进行详细的调研，从而有效地地避免决策失误。

其次，工程项目管理过程对对于工程设计预案不够重视，并未意识到设计预案对于整个工程建设环境都有一定的影响，也未意识到设计预案是成本控制重要的环节。当前工程建筑投资过程中非常重视成本控制的管理工作，成本的控制能够实现工程企业经济收益的最大化，在保障工程质量的基础上降低成本也就是增加收益，设计阶段的选材、用工对于成本投入有着直接影响，科学化的实施设计工作就能有效提升工程项目管理的有效性，有效降低工程造价投入。

再次，工程项目的实施依赖于人工服务，因此对于人员的管理也能够有效控制工程造价投入，其中比较关键的三种人为因素是：第一，在工程招标阶段，员工对于工程项目中需要遵守的相关法律法规并未进行合理的处理，相关法律内容都是流于形式主义，会对后续的工程成本控制以及造价的管理形成不利因素；第二，在招标环节中需要人工签署并保存相应的文件，但是一部分员工对于其中的规定性文字没有给予足够的重视，造成成本控制处于被动地位，因此对整个工程的造价控制产生了阻碍作用；第三，在最终签署相关的文件时并未完善签署程序，形成虚假签约的情况，这就直接导致当前工程项目管理失当，工程造价提升。

最后，注意工程项目施工过程中施工现场的风险管理。工程项目管理过程中对风险的管理企业没有合理的认知，对于工程施工现场也并未进行科学化的管理，这就会导致工程一旦出现偏差，就可能造成不可挽回的经济损失，成本支出费用超过预期，在前期也没有设立专门的风险管理规避措施，无法有效降低风险发生的可能性，发生事故之后也无法及时进行弥补或者修复。

二、提升工程项目管理有效管理的具体措施

（一）建立完善的风险投资约束制度

一方面，在实施工程管理过程中要将各项责任进行落实，法人需要肩负起必要的责任，承担工程项目管理中基础性的筹建、集资、管理以及后续的保值和增值相关业务，在实施工程项目管理之前需要针对法人的责任进行有效划分，完善投资中相关的约束机制。另一方面，要建立完善的投资决策责任制度，针对工程的工期、产生效益以及工程质量进行责任落实，明确决策需要由谁负责的问题，从而针对不同的决策最终结果进行责任制处理，如果产生了重大的经济损失，要依照相关的法律法规对责任人进行问责处理^[2]。

（二）推行限额制的设计方式，合理限制工程造价支出

限额设计的模式能够针对当前工程设计环节中的造价问题进行合理控制，这种手段能够直接依赖于设计预案形成成本估算的场景，设计要根据投资的预估成本以及相应的市场调研报告进行设计，从而达成对于成本规划管理的有效控制，在设计阶段就将投入的资金进行限额管制的处理方式，能有效规避不合理的设计变更，保障设计预案内容能够严格实施，同时提升建筑的合理性和科学性，保证工程造价不会超过预期范畴，优化设计质量。

（三）针对合同签署进行强化管理

一方面为了保障在建工程项目管理过程中，抑制住可能出现的不平衡报价，要针对技术造价进行相应的审核，在工程正式开始之后部分工程项目可能会进行项目内的分包，合同相关的报价更需要注意，报价单在混合制合同中涵盖的范畴和相关内容都需要进一步了解，同时应当注意招标过程中单价要进行适当的分析，选取人工费用、设备费用、材料费用最为适宜的报价进行合同签署

^[3]。

另一方面，工程项目管理也需要针对合同中所签署的内容进行细化分析，尤其是建筑材料的规格以及型号，保障建筑原材料的质量和价格是其中的关键。同时应当明确人工费用的调整工作，保障人工费用支出不会对工程造价管理产生过大的影响，确保工程造价在合理的范围之内。

（四）注意强化成本核算制度

面对工程项目管理的相关需求，应当注意工程在施工过程中的成本核算，尤其是部分项目外包出去之后，就很容易造成账目不清的状态，这就需要进行周期性的项目管理核查。首先，针对施工过程中剩余或者废弃的材料进行及时的处理工作，避免可能造成的不利影响，将这部分计入成本的损益类项目之中，防止在项目移交过程中相应的耗损转嫁。其次，整体工程的总收入是以甲方签订合同后结算的账目为主，如果没有得到甲方相应的签字确认，且保障具有一定的法律效力时，不能盲目入账。最后，工程项目结束后，如果还有往来的账目或者款项，尤其是劳务派遣的清算工作，需要做好细节步骤，不要给工程施工留下缺陷^[4]。

三、结束语

工程项目的管理是影响成本以及工程造价的重要因素，只有提升了工程项目的管理水平，才能在保障工程质量的基础上降低成本支出，提高工程收益率，保障企业长期稳定的发展。

参考文献：

[1]刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍,2019,000(015):P.154-154.

[2]黄涛,周长春.高速公路工程施工中成本造价的有效控制与管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019,000(017):P.48-49.

[3]胡军庆.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019.

[4]胡军庆.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019,000(002):P.36-36.

作者简介 ：

姓名 ：赵萍
出生年月：1977年9月
性别：  女
 民族：汉
籍贯：四川泸州
现任单位：攀枝花学院
学历：硕士
职称：副教授
研究方向：项目管理、技术经济