施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制

宋淑娟 临沂市广鑫建筑安装工程有限公司 山东省临沂市 276034

摘要：在整个工程项目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本环节也是在整个房屋建筑项目中的重点，它是一个必要的管控作用，科学的施工管理和成本控制能够对整个工程产生积极的影响，但是不科学的施工管理以及成本控制会反而对工程起到消极作用，本文将就项目施工管理以及成本控制进行相关探讨。

关键词：项目；工程；施工；管理；成本控制

引言

在建筑工程项目开展的过程中，需要将大量的资金投入其中，在项目开展时，每一个环节都有费用的，产生这些费用，不仅包括了人工费，材料费，还有机械设备费用等等。为了能够将这些施工成本控制在可控的范围之内，施工企业需要对项目建设过程中的管理还有成本费用进行合理的控制，从而保证建筑工程不断发展。

1工程项目管理及成本控制的特点

工程项目施工管理其主要内容是研究采取何种方法能够高效实现项目预定目标，施工管理通常都是以项目经理负责制作为基础来实施的，并按照工程项目的内在规律制定行之有效地施工计划，并组织落实执行，以此来确保施工生产的均衡性，进而达到企业综合效益最大化的目的。

简单来讲，施工管理就是为了使工程项目达到建设方要求的质量，并在规定的期限内完成施工，而进行的全方位全过程的组织规划和协调控制 施工管理主要针对的对象是工程项目，而所有的工程项目均具有一次性的特点，为此，施工管理必须以系统工程的理论观念和方法对工程项目进行管理，这样能够充分体现出施工管理的科学性全面型以及程序性。

施工管理的目标就是工程项目所要达到的目标，其界定了施工管理的主要内容应当涵盖三控两管一协调，其中三控指的是质量控制成本费用控制以及进度控制；两管具体是指信息管理及合同管理；一协调则是指施工组织协调 工程项目的主要生产要素包括人员材料设备资金以及技术等等，这些要素是一种相互结合的立体思维关系，他们具有一定的相关性、集合性、环境适应性以及目的性，由此不难看出，施工管理具有系统的管理特点想要做好工程项目的施工管理工作，就必须对这些生产要素进行认真细致的分析，以便对其进行更有效地管理。

工程项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征，所以代表了项目施工管理的核心内容。项目施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程中，限制、调节、监督和控制项目生产经营耗费的部分费用支出，预先计划与项目生产经营有关的费用的成本范围，在实施中将费用控制在此范围内，实现成本控制目的。项目施工成本控制不仅有利于降低工程项目各个部分的总体成本，增加企业的经济效益，还能帮助实现以最少的成本投入获得最大的生产效益，实现资源利用最大化。

2项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.3经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

3建筑工程项目管理与成本控制策略

3.1加强决策阶段的管理与成本控制

在建筑工程项目全过程造价控制管理的过程中，首先需要从决策阶段进行加强控制，在该阶段主要做好以下几点工作。首先需要确保决策行为具备正确性以及可行性减少，由于工程成本存在不合理的现象发生，给投资者造成经济损失。其次需要对造价文件进行全面的审核控制，保证造价文件的内容真实可靠减少，由于文件内容存在错误而引起的经济损失，值得注意的是，在该环节的过程中，由于没有进行最终的投资确定，如果最终的投资没有达成，那么他做的工作就毫无意义，所以当进入该阶段工作时，需要对各个方面的准备工作进行完善，从而保证它能够顺利的进入下一个阶段中实施。

3.2加强设计阶段的管理与成本控制

对于设计阶段的管理还有成本控制而言，该环节它是非常重要的一项环节，在该环节开展的过程中，需要对施工成本采取有效的方式进行控制，首先设计人员在进行项目设计的过程中，需要按照投资的金额，还有项目的实际情况出发，在确保工程质量得到保障的基础上，做好施工投入成本的设计，并且合理的选择施工材料，还有施工方案。

其次在进行相关的设计招标工作的过程中，需要通过设计招标，保证设计单位之间的竞争处于合理的范围之内，以保证最终设计方案，具备科学性还有合理性，从而提高工程施工成本的控制水平。

3.3加强施工阶段的管理与成本控制

对于建筑工程而言，建筑工程的施工阶段，它是施工成本产生的基础阶段，在该阶段过程中需要加强成本的控制，首先需要做好人工费用的合理控制，保证工作人员的数量，还有工作任务，能够满足实际需求，减少人员多余的支出。其次还需要做好施工材料的合理管理，在施工现场上需要根据施工情况派发施工材料，要积极的做好材料的出库管理。最后结合项目的实际情况，对施工机械设备的数量进行合理的控制，保证机械设备能够处于合理的调控范围。

3.4加强结算阶段的管理与成本控制

在结算阶段它的管理还有成本控制过程中，虽然该阶段已经没有建筑工程的操作行为，但是此阶段它在一定的程度上对工程造价造成的影响也是比较大的。因此在控制上工作人员需要秉承着严谨的认真态度，积极的开展审查工作，保证工程的结算具备真实有效性，以减少不必要的费用支出。

结语

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

参考文献：

[1]周苏，吴林华，王文等编著；《项目管理与应用》北京；机械工业出版社，2015年

[2]周苏，张丽娜编著；《项目管理与应用》北京；中国铁道出版社，2012年

[3]李彦，杨存柱编著；《公路工程项目施工成本管理指南》北京；人民交通出版社，2004年2020.4.15