公路工程施工管理的管理重点分析

公路工程施工管理的管理重点分析

王永华

济南市交通运输事业发展中心 271100

摘要：随之人们的需求交通事业发展更加迅猛，而公路工程作为重要的交通纽带，其工程质量标准也随之更加严格。在公路工程管理中，施工管理是重要环节，是影响工程成本、质量、安全的关键所在。但是就目前来看，在公路工程施工管理中，依然存在较多问题，影响公路工程施工管理的有效进行。所以文章首先分析公路工程施工管理的重要性，其次探讨公路工程施工管理重点，希望可以提升公路工程施工管理的有效性。

关键词：公路工程；施工管理；管理重点

引言

随着中国经济的发展，人们生活水平在不断提高。人们在追求品质生活的同时，对中国公路的便利性提出了更高的要求，中国公路工程在施工时不仅要注意施工的安全性，还要保证整体施工的质量。

1公路施工管理主要内容

公路施工较复杂，对技术人员要求较高，根据其不确定因素、施工周期长、易受干扰以及协作要求高的特性，保证施工质量和施工的顺利开展，需要加强对公路施工的管理。公路施工项目管理的核心即“三控三管一协调”，三控主要指工程质量、进度和成本三方面的控制；三管主要指合同管理、项目职业健康和环境管理、施工信息的管理三方面内容；一协调主要是指通过有组织地开展内外协调，实现全面的组织管理。

2公路工程施工项目管理的不足

2.1质量管理的不足

质量管理缺乏精细化，会在导致工程质量水平下降的同时，对企业的经济效益也造成一定影响，这主要体现在：（1）缺乏对于质量控制的高度重视，未严格执行各类质量控制标准来实施具体的施工；（2）缺少关于原材料质量的检测和验收；（3）缺少对于工程工序的严格控制；（4）缺少对于施工内容质量的监管而造成质量缺失。

2.2进度管理的不足

施工进度的有效控制关键点在于对于每道工序的科学安排，因此如果在忽略现场施工情况调查的基础上盲目安排计划，就会存在较多不合理之处，且会普遍缺少对于施工进度的动态管理，这会造成各类工期延误现象，不利于进度控制计划的有效落实。

3公路工程施工项目管理的对策

3.1做好技术交底

（1）应做好公路工程项目的技术交底工作，由总工程师面向全体技术人员、设备管理人员、安全管理人员等实施交底工作，确保各项活动都能在技术方案的指导下进行。（2）在单位工程实施前，技术人员应对班组长以及相应作业人员进行技术交底工作，对施工技术、质控目标、不同工序间的三检制以及文明施工等进行明确，确保公路工程施工建设顺利进行。

3.2施工进度管理

公路工程进度是与工程成本、质量有着直接的关系的，如果公路工程建设施工时难以在进度规定的范围内如期完工，将存在违约行为，工程造价成本有所提升，工程企业蒙受着非常大的经济损失。精细化管理在应用于公路工程的进度管理中时，工程各个部门在正式的施工作业开始之前，就需要根据工程的设计施工方案，来制定详细的进度计划，在该进度计划中要明确规定一些特殊节点的进度要求，而工程企业在组织各个部门开展施工作业时，要严格按照此进度计划来实施。精细化下的进度管理需从以下方面来开展:(1)结合公路工程的工程任务，进行施工任务的有效分解，结合每个施工任务的难易程度，来进行施工时间的有效安排。(2)落实分包管理责任，各个分包单位都应该明确自身的工作目标，做好不同分包单位之间的任务交接，加强进度监督。

3.3提升标准化管理水平

公路工程施工管理需要做好标准化，确保管理的可靠性与合理性。具体标准化管理工作需做好以下几项工作：（1）制度标准化。制定标准化的制度，确保在管理期间严格执行管理制度；（2）现场标准化。在公路工程施工管理期间，需要确保路面、路基及临时等工程管理的保准化、规范化，全面提升施工管理的可靠性；（3）敏感区施工标准化。这些年在“绿色发展”理念的实施下，我国对公路工程施工提出更高要求，尤其是对于环保方面的要求更加严格，所以需要在敏感区施工时，要针对严峻的环保形势，确保施工管理的可靠性与合理性。

3.4做好人员培训

相关技术人员的专业水平和业务素养，会对公路施工最终的审核质量和审核标准产生直接影响，是公路施工的关键因素。为提升施工质量相关部门应重视人员培训工作，应定期开展专业培训。工程施工进行中，相关监督管理部门应对施工进度和质量进行检验。发现不符合施工标准时，需要责令进行整改或返工。根据施工中存在的问题，展开相关内容的培训，有效避免施工人员在之后的工作中再发生此类错误。随着科技的不断发展，施工技术不断更新，项目开展前应了解先进技术，选择部分施工预备人员进行专业知识的培训。使用先进施工技术，更快、更好地完成公路工程项目，全面促进公路施工产业的后续发展。根据施工人员专业程度，展开培训，公路施工涉及面较广，人员施工作业程度不一致，应根据其从事业务和作业具体环境，展开培训工作。

3.5施工前建设工程质量管理措施的落实

在公路工程施工之前，要保证整个工程项目的质量管理措施，根据质量管理措施来完善整个施工过程。首先要分配施工各个环节的施工小组，每个施工小组中要有一位管理人员、一位质量检查人员以及若干的施工人员，不同的施工环节，对于施工人员的多少也有一定的要求，根据施工环节的不同来适量地增加或减少施工人员。不仅要在施工的各个环节进行人员的配置，整个公路工程项目要有一位整体的管理人员，这位管理人员要能管理整个施工过程，各个环节的管理人员向其汇报施工工作，并提前制定相应的管理措施，比如一旦发生一些天气变化，要及时更改施工工作；遇到地质问题要及时与企业进行合理的沟通，并联系设计团队及时更改施工图纸；发生施工事故时，要及时将施工人员送往医院，安排管理人员控制整个施工现场，及时找出事故原因，并进行处理。在施工的过程中要保证施工环节的记录，对每个施工流程进行细致的记录，这样才能在施工过程中及时找出存在的问题并解决，这些施工措施都是管理人员在施工之前就要制定的措施与规划，这样在整个施工的过程中才能最大限度地保证整个公路工程项目的施工安全与施工质量。

3.6资源配置精细化

公路工程项目中所涉及的各种资源类型非常多，精细化管理下各种资源都应该得到最为有效的配置，只有这样，才能够使得现场的各种施工任务有效落实。公路工程的资源配置主要是对施工材料、机械设备、人力资源的配置，结合各个环节的施工任务与要求，准备好相应的物资和人力，使得在进入该环节时能够立即开展施工作业，避免资源配置不当引起的工期延误等问题，通过资源的合理配置来节约工程成本。

3.7现场施工管理。

公路工程施工的现场管理是安全生产的重点，以安全为主的管理理念做好现场管理工作。应确保安全管理措施落实，安全投入不能节省，管理部门应对其提升关注。做好安全检查工作，公路施工安全员应及时落实到位，各个施工场地均需要配备上述人员。结合实际做好项目安全检查工作，加强安全培训，全面提升工作人员的自我保护意识，特别是新人新岗应做好岗前培训。

结语

在公路工程建设中，施工技术管理和养护工作存在很强的关联性，施工技术管理能够切实保障公路工程的施工质量和施工效率，养护管理可以对公路运行中存在的不足和问题进行处理，保证公路的运行安全，延长其使用寿命。有关部门应充分重视起来，切实做好公路工程施工技术管理和养护工作，促进公路运载能力的提高。

参考文献

[1]马成亮.道路与桥梁施工建设管理的技术要点研究[J].工程建设与设计，2020（8）：240-241，280

[2]王景彬.公路工程施工管理的重要性及管理要点探究[J].公路交通科技:应用技术版,2019,000(009):P.319-320.