企业财务会计内部控制的优化路径

企业财务会计内部控制的优化路径

杨转红

新疆国龙贸易有限公司 新疆昌吉回族自治州 830026

摘要：经济形势变革的影响下，企业的内部财务管理工作也要及时改革和调整。为了顺应市场千变万化的需求，稳固自身的市场地位，加强内部会计管理，合理利用有限的资金对于其经营发展有着重要推动作用。从现阶段的情况来看，在实际工作中还有很多不足，导致财务管理工作停步不前。因此，内部管理改革是企业生存和发展的前提，发现问题不断优化和完善，进而壮大自身的综合实力。

关键词：企业财务会计；内部控制；措施

1企业财务会计内部控制原则

企业财务会计内部控制原则主要有三点：第一，财务会计内部工作的开展应当立足于企业的发展。企业财务会计内控工作的开展具有一定的必要性，但是总的来说，财务会计内部控制工作的主要目的是促进企业的长期稳定发展。因此，在企业的日常财务管理工作中，财务管理人员要根据企业的发展需求以及市场经济状况进行分析，制定全面的财务会计内部控制机制，实现企业财务的高效管理，保证企业的长期稳定发展。第二，财务会计内部控制工作的开展需要保证管理活动的合法性。在企业的日常财务管理过程中，要避免采取不正当的手段获取利益，会受到法律的制裁，不利于企业的长久发展。因此，企业财务管理人员要保证管理活动的合法性，以正确的渠道实现企业的平稳发展。第三，财务会计内部控制工作的开展需要坚持针对性原则。在实际的财务管理过程中，管理人员要实事求是，始终坚持针对性原则，有针对性地开展企业财务管理工作，提高财务管理质量，实现企业经济实力的快速提高。

2财务会计内部控制的意义

2.1帮助企业构建科学的战略规划

对于财务会计而言，工作的主要目标就是对企业经营与发展中的各类经济活动实施规范的记录与归类，当企业的管理者需要进行决策的时候，保障其可以参考更真实、准确、完整的财务信息，实现透过财务数据对企业发展状况的深入了解。倘若企业不能制定科学化、规范化的内部控制制度，就可能对财务会计的约束与限制被弱化，继而造成企业的财务工作存在漏洞或问题，甚至不可避免地出现会计信息失真，对企业管理者的决策产生误导。而借助内部控制可以有效对企业财务会计的工作实施规范化、科学化的管理，继而实现会计信息质量的不断提高，更能够为管理者提供准确的决策依据，为企业的发展与经营构建正确的战略规划。所以，企业对财务会计内部控制的不断强化，能够为企业的战略规划提供极大的帮助。

2.2提升企业的经营效率及质量

企业在对财务会计实施内部控制的过程中，会对各个部门的成员进行细致的分工，也就让员工对自己的工作方向与责任有了清晰的规划，可以更好地完成自己的工作任务，继而对企业的经营效率进行有效的提升。此外，在财务会计制定的影响下，财会人员就可以根据详细的流程完成财务会计的工作任务，将有效规避工作中的盲目性，从而保障各项工作都可以有章可循，促进会计数据决策价值的全面提升，这就能够对企业运营管理的现状进行优化，提升企业经营的效率和质量，增加企业的利润。

3企业财会内部控制监督机制优化路径分析

3.1要想保证企业财务会计内部控制工作

的有效进行，健全财务管理制度是有必要的。首先，企业领导要重视财务管理制度的建立，根据企业的发展状况、发展需求以及社会经济状况，制定一套行之有效的财务管理制度，规范处于不同岗位的财务管理人员的工作，并明确相关工作责任。在实际的财务会计内部控制工作中，财务管理人员要严格按照企业领导制定的财务管理和制度，依照财务工作流程，有效提高财务管理的质量和效率。

3.2加强人才队伍的组建，提高财务人员综合素质

首先，企业应加强本单位财会人员的团队建设，重视财会工作人员职业道德的培养，定期组织财会人员学习相关的政策内容和专业知识，通过培训会议、课程、邀请专家举办讲座或是现场经验沟通等形式，提升财务工作者的财务思维能力，提高其应用操作技能。其次，定期对外招募，做好人才储备工作。应招聘财务理论扎实以及实操能力较强的人员，为企业财务管理注入新鲜的活力的同时，还能够刺激企业本单位员工不断上进，进而提高企业财务管理队伍的整体水平；也可以从高校引入专业知识丰富、技术能力高的人才，作为企业储备人才。最后，根据企业发展实际，建立相应的绩效考核制度，执行考试上岗制度，在明确各个财务人员岗位职责的基础上，建立相应的绩效考核指标，定期对工作人员开展考评评估，并将绩效考核成绩与员工薪资挂钩。同时完善财务奖惩体系，对工作积极的员工给予嘉奖，对表现不佳的员工，帮助其分析工作缺陷，并有针对性进行培训，若经过培训的员工仍无法胜任工作，可根据员工自身能力，进行调换岗位或离职处理。

3.3强化监督力度

企业财务会计管理接受社会监督的具体工作要落到实处，要用于公开企业内部信息，邀请社会各界共同参与到具体工作的监管中。而对于企业内部的监管工作，应该从以下方面加强管理：第一，虚心学习他人的先进管理经验，结合自身的发展实际科学地予以运用。管理者要具备足够的学习能力，提高自身的认知，从思想上认识到财务会计内控工作的重要性，树立正确的思想观念，加强内部管理工作。有针对性地进行培训，随时了解行业法律动态，保证企业财务会计工作的合理合法性。第二，全员培训的形式，加大内控工作重要性的宣传，发动所有人员的力量，共同监管，进而提高管控的工作效率。

3.4完善企业内部审计制度，确保内控审计的有效性

首先，企业领导层要重视审计部门的工作职能。将审计部门从财务部门中剥离出来，并赋予其相应的职权，使其在工作中不受外在事物的影响。其次，企业应加强审计人员职业素养的培训，审计人员要养成良好的职业操守，将全面有效的监管控制作为自己的使命与责任。当发现企业发展过程中存在信息缺陷时，能够从企业利益出发，及时向监管部门反馈，严查部门存在的违法违规行为，保证监管工作的有效推进。最后，加强审计部门的团队建设。在审计岗位上配置专业人员，帮助审计人员熟悉企业的运营方式，与审计人员做好有效信息的传递，这样审计部门可以及时记录各个阶段的管理数据，确保采集到的数据的准确性与真实性，并制定出适合企业发展的最优策略，为企业实现良好发展打下基础。

3.5引入财务信息系统，实施分层管理

首先，借助大数据、云计算等信息技术，引入与企业财务管理模式相匹配的财务信息系统，对数据进行分层管理、分层监督。如可以将企业财务与审计数据，根据员工的岗位性质设置不同的登录权限，保护企业数据的同时，还能简化员工操作流程。其次，根据财务数据的不同属性，制定不同的控制措施。如在财务信息系统供应商的选择上，企业可以聘请专家就供应商的财务状况、后续服务能力等资质进行综合评价，选择与本企业风险偏好相近的财务信息系统服务提供商。

结束语：总而言之，企业财务会计内部控制工作的意义重大，要想保证企业的正常运营，相关领导要意识到财务内部控制的重要性，通过健全财务管理制度、培训相关工作人员以及建立财务监督机制，帮助企业财务管理人员进行有效的财务会计内部控制工作，提高财务管理人员的工作效率和质量，保证在科学的财务内部控制工作的作用下，企业能够实现经济实力的快速提升。

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