现代电力企业经济分析的几个基本理论问题

现代电力企业经济分析的几个基本理论问题

张殿慧

大唐内蒙古能源销售有限公司， 内蒙古 呼和浩特 010050

摘要：电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。

关键词：电力企业；经济经营管理；问题；策略

一、引言

电力企业是我国经济发展中非常关键的一部分，随着电力体制改革的不断深入，国家也加大了对电网的建设力度，这对于电力建设领域而言是一个大好机会。但是，多数电力企业还是不够成熟，企业经济分析并不到位，不能及时分析出各阶段生产经营关键节点存在的突出问题。许多企业缺乏创新意识，仍旧采用传统化的营销手段。企业要想获得长远的发展，就应该结合当下的发展现状，采用科学化的经济管理方式，加强信息化管理程度，用于促进电力企业经济效益的最大化。

二、新时期电力企业经济管理的问题

1、缺乏科学化的经济管理制度

电力企业要想满足人们和市场的发展需求，就需要跟随时代的发展步伐，逐渐扩大相应的建设规模和数量，只有这样才能更好的提高人们的生活水平。对于企业的管理人员而言，要充分意识到经济管理的重要性，提供各项基础保障制度。管理模式不科学，最终导致经济管理效果不理想，这不仅影响到了管理的质量，还会影响企业经营的效益。

2、成本预算制度不够完善

电力企业在经营管理时候，应该同时代的发展特征相符合，按照时代发展需求去制定相应的策略。但是，我国部分电力企业领导的思想过于保守，习惯遵循守旧，缺乏创新意识，没有了解当下新型的管理方法，在缺乏竞争意识的情况下，也没有将企业长远的经济效益考虑在内。从当下的发展模式来看，部分企业不重视成本预算，导致经济预算和实际之间存在着极大的差异性，影响了最终的预算结果。

3、管理的信息化落后

随着科学技术的高效发展，信息技术改变了人们的生活和工作的方式。充分利用互联网+、大数据分析会给企业经济带来巨大效益。就现阶段的经济管理情况，信息技术已经被广泛的应用在多数企业各个部门中，借助信息化管理模式，规范了企业的管理行为。可是部分企业受到一些客观因素的限制，信息化水平还比较低，于是在日常的经济活动中，数据资源无法及时共享，经营数据分析还依赖于传统的人工报表，查数据作对比，无论是从时效性还是先进性，都不利电力企业的经营的发展。

三、电气企业经济效益的重要性

1、提升社会效益

随着时代的不断飞速发展，如今在电力资源不断紧缺的情况下，我国对于电力的需求量日渐增加，因此国家相关部门有必要对电力企业进行管理模式的优化，从而不仅可以缓解在此过程中出现的各种矛盾，也可以在很大程度上满足人们对于用电的需求，也可以使国家可以进行最有效的宏观调控。

2、促进社会全面发展

因为电力资源在我国社会的各个阶段和领域都占有极为重要的社会地位，因此对于电力企业的经济效益的提升极为重要。因此为了我国发展的需求，也为了社会可以得到稳定的发展，要求我国必须有充足的电力能源。通过我国在各方面的调查研究发现，当下许多地区在电力资源方面仍面临许多问题，因为在电力资源日渐紧缺的状态下，会出现电力资源出现的供求不平衡的问题。

四、现代电力企业经济分析中问题的解决策略

1、采用科学化的经济管理制度，促进企业市场销售的最大化

企业可以推进资产全寿命管理，将“领先型”看作是主要目标，在推进经济管理体系的过程中，一方面强化体系的高效运行，完善内部评价体系，确保各项工作都能落实到实处；内部评价体系中，则是构建企业评价团队，完善诊断、反馈和整改的运行机制。另一方面，推进体系的综合性应用，在加强资产和技术管理的时候，要在重点工作开展中取得一个成就，争取同国际上先进的电力企业相互对齐，明确体制改革中的关键环节，这样才能保证电力企业经济管理水平的持续上升。

2、优化企业的财务管理，走低碳经济的发展道路

电力企业在发展的时候，应该将人放置在主要的位置上。对于企业的经济管理工作而言，建立高效的系统平台，有完善的财务表格，在具体操作的时候，将经济管理人员看作是核心，以优化企业财务为关键点，全面实现“降本增效”。对于企业而言，经济管理要想规范化，这同人是不能分离的，所以企业要重视内部的管理，适当的调整职工的薪酬待遇，采取一些激励措施，用于提高职工的积极性。而且在人才招聘的时候，也要将他们的个人能力考虑在内。例如在成本核算中，这是一项比较复杂的工作，计算的方式多种多样，所以工作人员在核算的时候，应该按照实际情况去选择最合适的方法，规范计算的过程，保证结果的准确性。

3、加强企业的信息化管理程度，提高员工的操作水平

在网络经济下，企业也要树立一个竞争的关系，电力企业也要与时俱进，利用互联网+、大数据分析的方式，优化企业重组，实现资源的优化配置，为企业长远发展奠定一个坚实的基础。经济管理的好坏对企业有着直接的影响，所以在经济管理中，企业要按照自身的现状，与时俱进。同时，也要积极培养高水平的经营管理人员，例如财务人员、经济分析人员、市场营销人员，充分发挥经营管理优势，分析短板，解决问题，对标一流。

要提高企业经济管理的水平，就应该从以下几个方面出发：第一，建设OA协同办公系统、财务共享系统、合同管理系统、招标采购系统等信息化平台，优化业务流程管理，严控经营管理费用支出。第二，依托财务共享系统、集控调度中心数据平台，实现企业经营数据、生产数据平台化智能分析，对标一流，将人力工作重心放在创新创效上。第三，利用电力交易辅助决策系统，发、售电一体化管理，更加科学准确的预判成本和市场的变化，提高企业经济运行效率。

4、企业要增强市场服务意识

随着国内电力体制改革的不断深入，我们目前的电力企业的电力交易无论在广度还是深度的层次上，与其他类型企业都存在相当大的差距，毕竟绝大多数电力企业还没有真正的走上市场。然而它正在走向市场的路上，现制定了有效的几条措施来促进电力企业的前途发展：（1）设立400电话服务平台，加强营销管理，提高服务意识。（2）实行开放的政策，积极借鉴其他企业的好的营销策略。（3）搞好与客户的关系，可以实施经理负责制。（4）加强电力政策研究或参与政策制定，为企业和市场用户争取最大利益。

5、电力企业的管理模式方面的创新

电力企业在解决企业内部的“权利、责任、利益”的统一问题时，要点出股东应该拥有的投资权利，明确好他们的决策权力并且要要求其管理好他们的权利。当然，在董事会和监事会方面上，我们也要对他们的利益有所规定，依靠强有力的法律制度和措施约束好企业内部的经营活动，从而避免不必要的矛盾的发生以至于影响到企业的经济效益。按照严格的法律规定条例分配好企业的内部财产，严厉制止内部人员对法人的资产私自分配。企业的管理者在行使自己的责任时候不仅要按照相应的企业规定更要维护好企业的内部利益。

五、结语

新时期背景下，电力企业的经济管理同企业未来的发展有着一定的影响，创新对于企业而言是非常有必要的。当下，企业在经济管理工作的时候，应该针对实际情况进行全面的变革，最好是从根本上提高企业的管理水平，加强信息化建设工作。此外，也要完善企业内部的财务管理、经济分析管理、市场营销管理等方面的制度建设。将人才看作是企业的核心资源，开展相应的培训工作，提高他们的专业技能，用于确保电力企业经济管理工作的顺利实施。

参考文献

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