安全生产管理的现状及对策

安全生产管理的现状及对策

付贵军

国网九三供电公司

摘要：现代制定的经营发展策略，主要是以追求更高的经济效益为目标。所以，在发展过程中，必须不断加强安全生产管理工作的力度，在提高安全生产管理水平的基础上，推动经济效益的迅速增长。如果在追求经济效益的过程中，忽略了安全生产管理的重要性，必将会因为生产竞争力受到影响，导致经营管理环节出现问题。

关键词：安全生产管理；现状；对策

新时期，新的安全生产管理措施开始推行，传统安全标准受到了极大的冲击，为了适应当下的安全要求，在获得产品带来收益的同时，必须兼顾探索新的安全生产管理办法。基于此，本文对安全生产管理的研究，能够及时发现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义。

1安全生产管理现状

1.1安全观念有待进一步提升

安全生产管理是确保生产经营活动顺利进行的关键，管理者必须严格的按照要求做好安全管理的工作，才能推动各个生产环节的有序进行。然而就当前安全生产管理现状来说，很多管理者都存在着安全管理意识薄弱，且安全管理投入不足的问题，而这则成为了制约安全生产管理效果有效提升的重要因素。正是因为大多数在经营管理过程中，都出现了安全管理投入与回报不协调的情况，错失了管理人员的安全管理工作积极性，导致在生产经营过程中始终存在着大量安全隐患，对长期可持续发展埋下了隐患。

1.2安全管理人员能力有待强化

在开展安全生产管理工作时，必须站在基层员工的角度上，充分尊重基础员工在安全生产管理工作中的主体地位，积极的创新安全生产管理的理念和策略，才能在有效提升管理人员综合素质与管理水平的前提下，为安全生产管理目标的顺利实现打下良好的基础。然而就当前大多数安全生产管理实践的现状来说，很多安全管理人员都存在着自身能力素质无法达到岗位要求以及专业程度不足的问题，这些问题不但对安全生产管理的质量和效果产生了不利的影响，同时也增加了安全生产管理事故发生的几率。

1.3生产设备与管控技术分析

相较发达国家，国内生产技术相对落后，生产设施也亟待完善，为生产能力带来了一定的限制。在此背景下，生产环节安全隐患明显增减，在具体生产环节，需要严格按照生产步骤开展，一旦顺序紊乱就会出现安全隐患。不仅如此，生产环节还会伴随诸多腐蚀性液体或者腐蚀性气体，会对生产设备带来一定的损耗，若没有及时开展设备维护与设备保养，极易为生产环节带来安全隐患。除此之外，在社会经济发展背景下，一味追求利益最大化，而刻意降低施工成本，生产设备不达标也会带来一定的安全隐患。

2安全生产管理对策

2.1增强生产人员安全意识，树立良好的安全生产观念

生产人员参与在整个生产的各个环节，对安全生产起到重要作用。生产人员的安全意识是切实保证生产的安全性的关键性因素。现阶段我国大部分生产中，生产人员的安全意识松懈，没有充分了解原材料的属性，对具有腐蚀性、毒性以及易燃易爆性的化学原材料没有采用正确的操作流程，对整个生产流程造成不同程度的负面影响。除此之外，部分员工存在未按照要求穿好防护服等违背相关的规章流程的错误行为，不仅会对相关操作人员在进行生产过程中的安全造成威胁，还会为日后的生产过程留下安全隐患。操作人员必须正确认识到按照相关的规章流程来规范自己的行为是日常生产过程中保障工作人员自身生命安全的重要前提。由此可得出，只有不断提升工作人员的安全意识才能对安全生产管理水平起到积极的推动作用。把安全第一作为行动准则，不断规范日常的生产操作流程。

2.2优化人力资源管理模式，培养安全管理人才

在新环境背景下，员工素质决定能否平稳发展、长远发展，因此，在加强安全生产与安全管理效率时，也应当从人员素质着手开展优化工作，完善人员选拔机制，充分考虑安全管理的实际需求，要求管理人员需要具备完善的知识体系。与此同时，定期开展安全培训活动，采用知识沙龙、知识竞赛以及知识互动等方式开展安全培训，提升培训趣味性，使内部员工养成良好的安全意识与岗位意识。为实现这一目的，还需培养出专业的安全培训人员，将具备安全技术管理能力、安全意识的高素质人才选拔到安全员岗位，加大安全管控力度。除此之外，也应当全面开展设备调查，适当提升资金调配效率，以确保设备可以达到预期标准。

2.3强化设备管理力度，加强先进技术的引进和创新

先进的设备是安全有效进行生产的必要基础。应正确认识到老化的设备对生产的危害，从而进行必要的更新设备，以及日常的生产设备管理。为了强化设备管理力度，应做到以下几点：（1）应增加设备资金投入。应指派专人定期对设备进行安全性检查，就部分老化磨损的设备进行及时的更新。（2）应加强设备管理。更换新设备的同时也不能降低对老设备的管理，如果更新设备后就对陈旧设备重视程度降低，管理松懈的现象，这将为日后的生产埋下安全隐患，极易引起安全事故的发生。（3）需要相关的指导工作人员参与安全生产。引进先进生产设备后，必须配备相关的技术指导人员参与安全生产，同时，应让相关技术指导人员就设备操作方法对员工进行培训，以便及时的提高员工熟练进行新设备操作的能力，从而有效提升安全生产管理的效率。（4）应积极引进先进的技术。新时期对安全生产提出了更高的要求，通过引进新技术，学习新方法可以增强生产效能，促使逐步朝着数字化和信息化的方向发展。

2.4强化生产监督，保证生产的安全性

为了进一步提高安全生产管理质量，应建立健全生产监督机制，明确安全生产条例，建立安全生产奖惩制度。自上而下的清晰的管理机制是有效提升安全生产管理的水平的重要保证。监督人员必须明确自身的工作职责，严格执行监管任务，保证监管工作落到实处，切实保证生产的安全。全面监督管理生产人员的安全行为，对不当的操作错误应当及时指出，对出现严重错误的操作人员应进行惩罚。只有强化安全生产监督才能将可能存在的安全事故概率降到最低，切实保证生产的安全性，提高安全生产管理水平。

3结语

综上所述，安全生产管理不仅是生产管理工作的关键，而且该工作效率的高低直接影响着经济效益的高低。所以，在生产经营过程中，必须采取多样化的管理措施，提高安全生产管理工作的质量。从观念意识、制度体系等几方面着手，为安全生产管理工作的开展以及经济效益的提升提供全方位支持，才能在确保安全生产管理目标顺利实现的前提下，为长期可持续发展保驾护航。

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