浅论企业班组管理创新的有效途径

浅论企业班组管理创新的有效途径

杨小平,杨蕊,杨云艳 ,赵祥鹏,何红仁

新疆中泰矿冶有限公司 新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州阜康市831500

摘要：企业的基层班组包括班组组长、成员等多个角色，其中班组组长就是企业团队的大脑，成员就是身体。新形势下，企业应加强基层班组管理，向基层班组员工宣传企业文化，让所有员工都能够把职业作为自己的事业，从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。加强基层班组管理，还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量，营造良好的基层班组氛围，使每一位企业员工都能够在良好的氛围中为企业的发展做贡献。所以，企业要重视基层班组的管理工作。

关键词：企业；班组管理；创新；有效途径

班组是公司的“细胞”，是公司一切工作的有机组成部分。每一个班组都充满活力和生机，才能使企业有较好的经济优势和强大的生命力，才能快速发展。因此，在新常态背景下，需要通过班组建设和管理研究活动发现问题、分析原因，探讨党建与公司治理的对策，进一步加强强企固本的基础，为全国企业党建工作做出重要贡献，这对有效改善企业组织结构和管理，促进公司发展意义重大。

1基层班组管理与建设在企业中的地位

1.1基层班组对企业产品质量具有重要作用

基层班组的员工整体素质在很大程度上决定了企业产品的质量。基层班组是在现代企业中从事产品生产活动的一个群体，并且这个群体对企业产品质量和数量具有决定性的作用。在企业生产过程中，如果按转型过程进行划分，则可以从上到下划分子厂、车间和基层班组，这说明生产过程的最后一个环节是基层班组，而且基层班组是企业进行生产活动最重要的本体，是企业经营和生产的载体和核心。因此，落实基层班组管理制度，员工认真工作，企业的社会效益和经济效益就会得到很大程度上的提升，为企业的发展奠定坚实的基础，有利于企业的可持续发展。

1.2基层班组管理代表企业文化

基层班组成员在建设和管理基层班组时，不仅要求班组成员具有良好的技能素质和知识水平，更要加强员工之间的默契度，加强日常工作上的配合和联系，只有基层班组成员互相配合，才能做好企业的产品生产工作，并且可以提升工作效率，实现经济效益最大化。基层班组是企业最基础的群体，是企业实现良好发展的基础和前提，要求基层班组的成员具有良好的工作素质。

2企业班组管理创新的有效途径

2.1完善基层班组的制度

在企业生产活动过程中，我们应根据基层班组的实际情况，制定和完善基层班组的规章制度，要求组织基层班组的工作人员学习并严格执行规章制度，将责任落实到个人，这样在出现问题时不仅能第一时间解决，还能避免责任落实不到位的问题，确保管理制度和责任落实的制度化和规范化。在日常工作中，要规范工作和考核基层班组建设，生产过程要实现规范化、科学化、合理化、规则化，对基层班组和员工当日完成的任务进行及时考核，完善基层班组长管理制度。只有通过制度和条款规范和约束基层班组行为，才能更好地发挥基层班组在企业生产活动中的作用。可以通过岗位轮换、工作公开透明、任何奖励或处分都要上墙公布等方式，让每个员工都能行使自己的监督权和举报权，推动基层班组管理制度的实施。基层班组成员有权利向主管或领导汇报，相互监督可以防止主管出现管理不当和失衡的问题，这也是保证基层班组日常工作顺利进行的基础和前提。

2.2对基层班组进行有计划的培训

基层班组的专业素质和技能水平与安全生产任务的完成密切相关，加强基层班组建设，提高现场人员的综合素质非常重要，有助于提高企业生产效率。新时代，如何提高技术人员的技能水平和知识水平成为热门话题，解决这个问题可以从以下几个方面着手：一是加强日常培训工作，加强员工安全意识，定期开展专题培训，组织员工接受理论知识和生产技能培训，使他们逐步掌握设备性能、操作要点和故障排除方法等。让员工参加在职技能培训课程，及时掌握最新的专业技能。除了派员工学习，还可以邀请行业内具备资质的专业人士向基层班组成员进行讲解和有计划地开展技能培训。二是企业要加强“师徒制”的实施，提高教师工资。落实“师徒制”工作，逐步提高员工的技术水平。采用双人制的工作方式，让高技能人员推荐低技能人员进行培训，帮助他们提高技能。基层班组的领导者责任重大，领导者需要对员工负责，并且领导者还需要在一定的时间段内开展成员之间的交流和经验分享活动，以加强基层班组建设，打造高素质基层班组。因此，只有对基层班组的成员进行培训，才能使基层班组内的成员具有良好的知识水平，这样在开展活动和工作时就可以避免出现问题。

2.3提高基层班组管理安全

要在员工中树立“安全第一”“安全至上”的观念和理念，确保无安全不生产。这就需要基层班组成员从源头杜绝违规作业，同时要落实工作任务，及时向大家说明工作任务和安全问题，做好预判和防范。加强现场安全确认，让员工熟悉工作环境，确保提前识别危险源，了解可能发生的危险，并采用一定的手段消除隐患，强化全员安全意识。基层班组成员除了加强安全事故应急演练，还应要求基层班组的每个成员学习安全文件，让基层班组的每一位成员阅读后签字并提醒基层班组时刻关注安全问题，比如生产团队在进行生产活动时的安全等，确保他们了解所有与生产相关的安全隐患，并根据基层班组的实际情况不断改进相应的措施。此外，定期举办安全知识竞赛活动，让核心成员了解安全知识，自觉学习自救安全知识。工作组长和现场安全管理人员负责安全，严格执行安全工作。安全是企业生产发展的第一要素，没有安全就没有生产。

2.4班组创新的合理化建议

2.4.1合理化建议的程序

（1）宣传，通过培训、会议、下文等各种方式，让全体班组成员了解开展合理化建议的含义、程序等。（2）调查原因—要因确认—提出对策。（3）提案，对需现场试验的项目，应填写申请书。（4）生产现场的批准。（5）鉴定，组织专业人士进行技术鉴定，填写《合理化建议成果鉴定书》，纳入相应文件管理。（6）对提案执行情况进行总结、效果评估及资料归档。（7）奖励。（8）跟踪复查。

2.4.2创新技法应用

（1）智力激励法：互相启发而不是相互指责。（2）缺点列举法：针对一个对象，多角度列举缺点，对主要缺点予以改进。（3）希望点列举法：由类似事物的优点联想到改进方法。（4）检核表法：考虑问题时，用表格把想到的要点记录下来，以便逐个检查思考得到解决方法。（5）功能组合法：把不相关的功能组合在一起。

3结语

总之，打造新时代的企业基层班组是现代企业最基本的管理运营模式，它不仅是企业进行基础建设和实现高质量发展的前提，更是关系到企业长远发展的大工程。基层班组的建设既体现现代企业的发展水平，又能够展现企业发展的基础，在为企业提供发展资源的同时，也可以提高企业在行业内的公信力和威望，让更多的人知道企业产品，并在一定程度上提高企业的经济效益。基层班组领导者要通过多种方式加强基层班组成员的技能文化水平和素质、设备操作水平和知识文化，通过各种活动培养并提高基层班组成员的合作意识。只有保证基层班组的每一位成员都能积极地投身工作中，才能保证企业实现又好又快的发展。

参考文献

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[3]李健．发电企业班组建设工作探讨[J]．安徽冶金科技职业学院学报，2020，30（2）：96-98.