分析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

分析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

杨志强,王朴安

国网西藏电力有限公司 西藏拉萨 850000

摘要：对于目前的店里企业来说，想要让企业能够不断地发展和进步，首要任务就是要做好人力资源管理的工作，需要对企业员工的管理制度和规章进行调整和改进。对于人力资源管理工作来说，想要分辨员工是否能够胜任当前职位的工作和评判员工的工作能力，对其工作的绩效进行评比则是最为有效直接的办法。因此电力企业对于人力资源绩效管理制度的完善同样也是非常关键的，只有对各个电力企业中的人员展开规范完善的管理才能够保证电力企业的运营会更加可靠，才能够为国家电网的建设发展提供更好的助力。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；提升途径

引言：我国电力企业的运营主要是对国家在电力方面的资源建设进行妥善的管理以及电力资源的使用策划，还需要对国内电网工程的建设和发展进行相应的投资和企划。想要让我国电力企业的发展和进步能够更加顺利，首要问题就是对企业内部各个人员的专业素养展开充分的培养， 对人力资源绩效管理的条款规章进行完善，以此来对各个企业内部人员展开相应的职位考核。本文就对电力企业之中人力资源绩效管理中存在的问题展开分析，并且对如何提升和完善人力资源绩效管理的方法进行探讨，希望能够对我国的店里企业发展提供一定的助力。

一、电力企业中的人力资源绩效管理所存在的问题

由于部分电力企业关于人力资源管理的工作制度并没有随着时代发展和社会需求进行相应的更新，因此现如今的部分电力企业依旧保留着较为落后的人力资源管理理念，从而并没有对企业内部人员展开充分的绩效考核，因此也使得企业内部的人力资源管理绩效管理工作始终无法顺利地展开和完成。现在就对电力企业人力资源绩效管理中所存在的问题进行分析，并且需要对这些问题进行解决，完善人力资源绩效管理制度。

1.没能确立人力资源绩效管理的工作目的

目前电力企业中部分管理人员对于人力资源绩效管理的思路都比较传统，他们对于员工的绩效审核工作并没有进行重视，因此在展开对员工的绩效审核工作的时候往往没有具体的目标和评判标准。更甚于有些管理者觉得绩效管理的主要目标仅仅是要让员工受制于公司，服从公司所安排的工作和指标，将员工的工作指标和他们的工资以及奖金进行挂钩。当员工在完成工作过程中没有出现过多的失误就能够得到上司所许诺的奖金和工资。然而这样的员工绩效管理仅仅是对他们的业务能力进行了单独考核，并没有对员工进行完善的管理，没办法对员工的提升和企业的发展提供任何有效地帮助。因此在电力企业展开人力资源绩效管理工作的时候，应当摒弃原有的管理理念，充分体现出绩效管理的实际用途，让企业内部员工之间能够进行公平公正的竞争。让他们在完善的绩效管理制度的激励下提高他们对于自身岗位的工作认真度，能够全力去达成自己份内的工作目标，从而让他们的职业素养和工作能力都获得有效地提升，让电力企业也能够获得更好地运营，将企业的经营效益获得有效增进。

2.没能确立员工绩效考核的标准

当一个企业里没能确立自身对于员工的绩效考核标准的时候，那么在正式进行绩效考核的时候就会出现许多的漏洞，根据各自的理解不同就会造成企业内部各个部门对于员工进行的绩效考核水平产生不同的差异，由此会让企业整体对于各个员工的绩效管理和评价并不平等。因此在电力企业制定相关的人力资源绩效考核制度和标准的时候，应当对考核内容中的各项细微条款和细节进行详尽的设计，并且要能够覆盖到更为广泛的范围，让企业对每个员工的绩效考核能够更加标准，更加公平。

3.没能完善实行对于员工的绩效考核

根据上述所描绘的各种问题，导致了在电力企业的人力资源绩效管理工作中没有办法很顺利地展开对于员工的绩效考核。又或是对于考核所需要使用的方法和需要参与考核的对象没能够很好地确立等都会使绩效考核的展开收到阻碍。并且在员工的绩效考核中往往还会出现考核周期没有确定、考核评分不够严谨、考核标准不够明确等状况，这些都是在实行绩效考核的时候会出现的问题。而且现如今有许多的电力企业管理人员都不太注重企业内部人员的绩效评判，也就没有对绩效考核的设计投入太多的精力和时间，从而让绩效考核的水平和效果也都不尽人意，以此让人力资源绩效管理的工作和管理制度的建设都没办法很好地得到完善。

二、电力企业提升人力资源绩效管理的方法

1.明确人力资源绩效管理工作的目标

对于电力企业内部的所有人员来说，每一个人都需要明确人力资源绩效管理工作的目标，清除自己在岗位工作中所应当达成的工作效果。只有这样才能够保证电力企业内部的所有人都能够在自己的岗位上发挥最大的作用，让企业的运营发展获得有效地促进。相关的人力资源管理部门的管理者也应当对员工实行的绩效管理方法进行进一步的调整和创新，让自己的工作能够真正地生效，让企业内部的员工都可以在绩效管理的督促下积极工作，努力工作，不断提升自己，巩固自己的职业素养和专业知识，以此来保证工作效率和工作质量的提升。

2.将人力资源绩效管理的制度进行完善

为了能够保证人力资源绩效管理工作落实完全，就必须完善其绩效管理的制度和规章。并且在对绩效管理的制度进行完善的过程中，还应当把根据电力企业自身的发展状况和员工状况来对绩效管理制度的细节进行调整和改动。一般来说，想要将电力企业的人力资源绩效管理制度做到彻底的完善，并不是通过一个部门中的几个人在短时间内就能够做到的。想要让绩效管理制度做到真正完善就必须要在不断地实施过程中发现问题并解决问题，只有经过长时间的经验积累才能够让人力资源绩效管理制度能够愈发完整，体系愈发完全。因此人力资源绩效管理的制度完善对于人力资源管理部门的工作人员的专业素养和专业知识有着一定的要求。

3.确立员工的绩效考核标准

对于绩效考核来说，必须要能够确立对于员工的绩效考核标准才能够以更加公平公正的绩效评价来促进员工的工作热情和积极性。在绩效考核中应当按照电力企业自身的发展状况和企业内部各个部门工作人员所具备的职业素养综合情况来制定适当的绩效考核标准，只有这样才可以让员工们在公平科学的绩效考核过程获得更加准确的评判结果。以此让每个优秀员工都能够获取他们赢得的奖励，并且让其他员工也能够有明确的奋斗目标，向着这个目标去努力工作，以此让每个人的专业素养都能够获得全面且有效地提升。

结束语：总的来说，电力企业提升人力资源绩效管理的主要方法就是要加强对于员工的绩效考核制度的改动和相关执行力，以此来保证其绩效管理制度能够激发出员工的工作热情，让他们能够主动提升自己的专业素养和能力，同时让企业的运营效益能够共同获得进步和提升。

参考文献：

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[4]张倩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学大众(科学教育),2018(09):185.DOI:10.16728/j.cnki.kxdz.2018.09.171.作者简介：杨志强，男，汉族，山东人，本科学历，工作单位：国网西藏电力有限公司。