加强金融投资企业财务风险内部控制的策略

加强金融投资企业财务风险内部控制的策略

侯跃峰

内蒙古高速公路集团有限责任公司010051

摘要：加强企业金融投资管理工作是企业健康发展的重要工作，同时也是企业财务风险控制的关键，因此，对其管理工作提出更加严格的标准。内部控制作为一个关键的经济管理手段，能够有效提高企业财务管理水平，从而减少企业财务交易风险。因此，文章在系统分析企业财务管理内部制度建立和风险防范的必要性基础上，深入探讨当前企业财务管理制度建设的现状，并提出完善企业财务内控建设和风险防范体系的具体策略。

关键词：企业;财务管理;内部控制;风险防范

引言

随着我国现代化经济的不断发展，企业要根据时代发展的进程全面深化改革，充分地彰显自身在激烈竞争下的发展优势。在这一背景下，企业要加强对财务内部控制管理的优化力度，进一步地增强风险的防范，只有这样才可以使企业占据优势地位，推动企业在新时期下的长久发展。因此企业在新时期发展背景下要加强对这一问题的重视程度，获得较高的收益。

1简述金融投资风险

金融投资风险主要是指企业在金融市场上进行的一系列金融投资活动，在此期间，由于存在诸多不确定因素，会导致预期收益和本金难以收回的现象，从而导致投资失败。因投资不确定性而成为金融投资风险。特别是在现代市场竞争日益激烈的背景下，影响金融投资成功率的因素是多方面的，因此，企业进行金融投资必须提高对金融投资风险的重视程度，采取多种有效措施，切实做好市场发展的相关分析工作，使金融投资风险能够更好地被识别和规避，从而为确保企业的正常发展提供良好的基础。

2现阶段企业财务管理内部控制制度建设存在的问题

2.1不少企业在财务管理内部控制的监管上投入的力度都比较弱

有的企业内部并未实现对相对完善的监督机制的制定与实施，或多或少地存在着一些监管部门机构设置欠缺合理性、监管人员的配置数量明显不足等问题，这对企业监管机制应有作用的充分发挥显然会产生明显的制约作用。另外，有的企业财务管理内部控制监管工作的开展存在着明显的形式化与表面化问题，本应做的工作无法得到全面与有效地落实，不能在短时间内发现问题并采取有效措施对其予以解决。

2.2缺乏完善的内部控制制度

金融投资企业长远发展的根本是战略目标的实现，企业内部的各项制度体系也是围绕战略目标达成而建立，但部分金融投资企业存在短视行为，为了短期利益而放弃战略目标，导致金融投资企业无法长期稳步发展。内部控制制度也需要从战略目标角度考虑，强化对于绩效考核及责任制度的落实，一方面，对于绩效考核不能注重短期利益，而危害长期战略规划，使得隐性财务风险不断累积；另一方面，责任制度落实不利，就会互相推诿，工作效率降低，企业经营出现问题，影响企业健康发展。

2.3企业各层级内控意识薄弱

企业是以营利为目的的生产经营团体，其所有的生产经营活动、财力人力的调动都是围绕着实现利益最大化这一目标进行的。作为企业的实际领导人，最关注的永远是企业各年度的销售目标、所完成的生产任务、企业所有者所获得的利润，而对员工的考核也通常以生产绩效为工作指标，而财务管理内部控制通常被企业管理者所忽略。在这样的情况下，公司内部各阶层对财务管理内控意识淡薄，对管理内控理论的认识也不够充分，缺少对内控知识的学习热情。甚至会有企业管理者认为财政内部控制会在某种相当程度上限制企业资金的流动，妨碍公司的生产发展，面对财务漏洞时选择得过且过，最终导致公司不可挽回的经济损失。

3加强企业财务管理内控体制建设与风险防范的对策措施

3.1强化企业各层级内控意识

加强企业财务管理内控体制建设最首要的任务是强化企业员工对内控重要性的认识。首先，企业管理者作为企业的主要经营负责人，要认识到财务内控体制建设对防范企业风险具有极为重要的意义，并结合本企业的实际情况制定合理有效的内控体制建设策略。同时，管理者要在平时的工作会议中加强对内控重要性的宣传教育，提高企业全体员工的内控意识。其次，作为企业的财务工作者要充分认识到财务管理内控体制对保护企业资产，收集企业资金状况和信息的重要性;更要及时关注企业的资金变化，并对可能出现的问题进行分析，及时识别危险信号并向上级汇报，以便于企业采取有效手段预防财务风险，从而于最大限度地降低企业发生风险的可能，保障企业的平稳发展。

3.2强化企业投资团队建设

随着投资项目的同质化现象越来越常见，企业要想筛选到优质的投资项目，就需要不断强化投资团队建设工作，重视人才的储备以及培养。专业化的投资团队，才能更快更精准地发现优质投资项目，并从根源上提升企业的内部管控能力和风险预警能力，保障企业金融投资的效益稳步增长。金融投资管理工作需要以人才为基础，因此，企业应不断强化人才的招聘力度，同时还要不断提升金融投资人员的福利待遇与薪资，确保能够留住金融投资人才。引进的金融投资人员需要起到带头作用，不断通过线上线下培训的方式，提升自身职业素质，营造积极向上的团队文化。在当前越来越多企业进入股权投资领域的背景下，金融投资团队除掌握金融投资产品本身特点和资本市场波动规律外，也越来越需要理解金融产品背后的实体项目，了解其产业的发展趋势，理解项目的投资亮点。

3.3完善的风险管理机制

企业在优化规章制度时，需要严格遵循我国的相关法律法规，在内部设置较为完善的风险管理体制，从整体发展的角度来做好风险的科学识别，从而增强风险防范的针对性。在新时期下，相关管理人员需要了解企业体系的发展变化，逐渐地完善财务内部控制工作体系，在内部工作中落实责任制度，让员工之间形成相互影响的局面，为财务内部控制体系的完善达到良好的促进作用。在财务内部控制工作中，良好的氛围较为重要，有助于促进财务内部控制工作的不断完善，因此企业需要不断地扩大财务内部控制风险管理的范围，使不同人员能够认识财务内部控制的价值，影响管理者和员工的思想，在和谐的环境中全面地增强风险防范的水平，保障企业各项工作的顺利实施。在财务内部控制风险管理体系方面，也要从宏观性的角度入手注重内部组织机构的完善，在机构设置背景下保证各项工作能够具备较强的规范性，防范企业在后续发展中的风险问题，有助于提高风险管理的执行力度，使各项工作能够有序地落实。在风险防范中可以采取控制性风险，主要是为了排除风险的发生因素，在财务活动发生之前制定一系列的规章制度将可能产生的差异因素排除，全面提高整体的风险控制效果。此外也可以采取前馈性的控制，主要是指对财务活动进行全面的监管之后，再选择科学的方法预测很有可能出现的偏差，采取一系列的措施消除影响因素，提高财务风险的防控效果。

结语

与市场经济的发展相伴随，企业财务管理内部控制工作的开展难度呈现出越来越大的趋势，制度建设的重要程度亦越来越高，企业应在今后加强监管，在企业内部营造优秀的环境，建立与健全内部控制风险评估体系，以此实现对内部控制制度的有效制定与落实，此外，还要完善财务风险预警机制，健全财务分析指标体系，强化财务管理控制与制约，达到有效规避财务风险的目的，最终对企业健康发展形成有力推动。

参考文献

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[2]瞿贤桃.金融企业财务风险内部控制的强化措施[J].财会学习,2020(16):253-254.

[3]张鑫宏.金融企业财务风险管理和对策研究[J].纳税,2017(4):219-220.

作者简介：侯跃峰，19750915，男，汉族，内蒙古兴和县人，内蒙古高速公路集团有限责任公司，会计师，工商管理硕士，主要研究方向为公司战略发展规划及投融资。