精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

李永辉

陕煤电力信阳有限公司   河南省信阳市  464100

摘要：预算管理是企业对未来的内部生产经营活动进行的规划、控制与协调，其目标是明确企业未来工作努力的方向，沟通、协调各责任单位和责任人的工作，控制企业日常生产经营活动，最终提高企业经营效益。电力企业的工作性质是非常特殊的，因此，在进行日常的财务管理工作时，要高度重视预算管理工作，充分发挥预算管理的导向作用。但是，当前许多企业对预算管理工作的重视程度还不高，数据的处理也存在着不规范和不合理的现象。特别是在预算管理中，由于信息技术没有充分利用，致使预算管理的成效不佳。因此，如何科学地制订出一套精细化的预算管理工作方案，成为本文的主要内容。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用方法

引言：在企业的内部财务管理中，最重要的就是精打细算，这就是对公司的各项资源进行合理的分配，从而为公司创造更多的外部利益，进而提高公司的价值。这样的管理模式，不仅可以提高公司的资本使用效率，而且还可以推动公司的相关业务的发展。随着电力市场化改革的不断深入，电力企业面临的竞争也越来越激烈，因此，在这种情况下，实行精细化的预算管理成为了企业一种新的竞争优势。对此，有效地运用这一管理方法，是各相关公司在竞争中的主要优势，也是今后财务管理的一个重要发展趋势。

1.电力企业财务精细化管理的作用

1.1实现财务目标

在电力企业的发展中，财务管理是一个非常关键的工作，它的作用是对企业的人员和部门进行有效的管理，同时也是对某些经济活动进行有效的组织和管理。通过实施全面财务预算管理，可以使财务资源得到科学的整合，并根据自身的发展状况，确保各种生产、经营活动的正常运行，从而达到公司的发展战略目标，从而形成更加科学的、可行的财务资源配置方案，确保各种资金的流动顺畅、高效地使用财务资源，达到效益最大化，符合资本运作的规律。通过对发展目标的系统化分析，将各具体指标进行具体量化，并合理划分到相关部门和个人，从而极大地改善了各项指标的执行，从而确保了项目的进度和整体的财务目标。

1.2优化资源配置

无论企业的规模如何，人力、物力、财力都是有限的，如何运用有限的人力、物力、资金等都是有限的。在此基础上实行有效的财务预算，使企业内部的各种资源得到合理的分配，并能根据企业的发展需要，采取科学、有效的方式来提高资源利用率，实现对企业的整体控制，提高企业的管理水平。另外，要对预算管理的具体内容进行有效的细化和传递，以便各部门能够更好地为企业的财务管理提供有力的支撑。在全面预算编制时，要对各个部门的工作要素进行有效的权衡，把各个指标分解、细化、合理地分配，既能提高资源利用的效率，又能有效地化解和化解各种矛盾，保证企业的快速、平稳运行。

2.电力企业的财务管理中存在的问题

2.1电力企业缺乏市场竞争意识

随着我国经济、技术的飞速发展，电力企业面临的形势也在不断变化，在这一阶段，电力市场的竞争越来越激烈，越来越残酷。为了确保电力企业在此过程中不被时代所淘汰，并取得长期的发展，我们需要采取一些对策。然而，在企业发展的进程中，一些管理者的观念比较保守，不了解时代发展的新情况，盲目地进行管理，盲目地经营，使自己丧失了市场竞争力，依然坚持自己的观点，不愿意改变传统的金融管理方式，也不了解市场的竞争。一些公司的职员在缺乏市场竞争意识的情况下，也逐渐地对市场状况漠不关心。

2.2没有科学完善的预算管理制度

电力企业预算管理是一个复杂的系统工程，因此，要使预算管理得到最大限度地提高，必须对预算编制、考核机制和评价等方面给予足够的关注。然而，由于缺乏足够的重视，一些电力企业对此项工作的忽视，致使许多电力企业未能建立起一套科学、科学的评价体系，也没有对其进行科学、科学的考核，造成了一系列的财务问题，这些问题在短期内无法得到有效的解决，对电力企业的发展造成了深刻的影响。

2.3电力企业预算执行没有落到实处

对电力企业来说，预算执行是企业整体预算管理的重要内容。预算管理工作若能做好，就能在一定程度上推动公司的发展。然而，就目前国内的发展情况来看，由于预算管理水平较低，许多预算工作并未得到很好的落实，因此，预算工作对于电力企业整体的推进效果并不明显。虽然一些电力企业的预算执行能力很强，但是如果没有一个科学有效的管理体系来监督的话，很容易就会造成预算管理工作无法达到预定的目标。

3.精细化财务预算管理电力企业财务管理中的应用

3.1关注和重视精细化财务预算管理理念

随着我国市场经济的发展与完善，必须牢固树立精细化的预算管理观念，才能使公司的整体经营水平不断提高，从而使公司的市场竞争能力得以稳定地增强。为了取得经济效益，必须更新经济管理观念。在全面、客观地认识到企业发展的现实情况下，必须对企业的内部预算进行深入、细致的分析，从而提高企业的预算管理效率，实施精细的预算管理。在此基础上，对具体的指标进行了详细的管理，使之与公司的发展目标相符。从而保证了系统的预算管理。企业必须与时俱进，以市场为基础，不断完善预算管理体制。

3.2完善和发展财务预算管理组织机构

要实现财务预算的精细管理，必须要有专业的组织和管理部门。在电力企业中，要成立一个专门的组织和管理机构，或者成立一个专门的领导小组，其成员要具备一定的财务知识和管理水平，并要明确具体的职责和目标，并对预算编制、执行、考核等各方面进行监督。在建立专业化的预算管理体系时，要建立起一个独立的管理和控制组织。通过这种方式，会员应当掌握专门知识和技术。具备一定的管理、金融知识，具有清晰的工作目标，具有强烈的责任心。这样，预算编制、执行和考核就有了重点的改进。专业的预算管理部门，能够使预算指标与企业的实际状况相符。在展示了更高的预算管理效率的同时，还能有效地控制企业的财务风险。

3.3加强预算监督

在精细化的预算管理运作过程中，要加强对各方面的监控与控制，以提高管理的力量。电力企业必须建立一套内部控制体系，及时、准确地了解和处理这些问题。在遵循预算编制原则的基础上，灵活地制定预算方案，积极探索符合实际情况的办法和途径，适当地增加预算的弹性，以增强预算的可操作性。建立健全的监督体系、内部控制体系、预算监控与控制模型，以发现其缺陷。在此基础上，要充分发挥内部审计的功能与价值，并对其进行全面的总结，为以后的预算管理工作做好充分的准备。

3.4实行全方位的预算考核

在电力企业的预算管理工作中，预算评估是一个非常关键的工作，也是一个非常关键的工作。根据预算管理工作的具体情况，要有针对性地进行评估和评判。实施精细的预算管理，就要建立健全的、有针对性的评价体系。在此基础上，对制度进行了改进，从企业的实际发展出发，制定了一个健全的评价指标。在完成了预算的实施后，要将各项指标与现实状况作比较，并进行全面的剖析，并针对这些问题找到原因，重点总结和学习。

结束语

将预算管理思想纳入到企业财务管理工作中，必须转变传统的工作观念，将多种会计工作模式结合起来，形成一支专业化的会计队伍。其次，通过建立信息化的管理平台，方便地进行财务信息的采集与整理。同时，把预算管理和内部管理体系有机地结合在一起，使全体职工更加关注，从而为稳定地推进预算工作打下坚实的基础。应注意：在预算管理方面应兼顾社会效益，兼顾可持续发展的要求，突出职工的主体性，搞好人力资源的调配与管理。最后，在创新理念的指引下，根据公司的发展需要，对财务管理方案进行调整，提高财务管理的质量。

参考文献：

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