建筑工程施工现场质量管理优化措施研究

建筑工程施工现场质量管理优化措施研究

展翔

身份证号码：370902199304193312

摘要：众所周知，建筑工程施工环节众多，在实际施工过程中，做好现场质量管理工作尤为重要，是保证工程经济效益及社会效益的重要措施，工程质量不仅会影响到住户的生命财产安全，而且会对企业的可持续发展产生重要影响，因此要加强建筑工程的质量管理。实际工程建设过程中，多种因素均会对建筑工程的质量产生影响，常见的质量问题包括水泥地面空鼓、起皮、漏水、墙面裂缝等，导致这些质量问题的原因是多种多样的。例如，材料问题、施工工艺问题、设计问题等，只有分析建筑工程管理中发生质量问题的根源，才能从根本上解决工程质量问题。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业进入了新的发展阶段，建筑工程的规模不断扩大、数量不断增加，这给建筑行业带来了巨大的挑战，相关从业人员在建筑工程施工管理过程中应积极创新策略。

1建筑工程施工现场质量管理特点

施工项目涉及的因素很多，参与的单位及人员多，施工环节多、工序多、设施多、场地多，施工过程中存在诸多不确定因素，加之现场施工人员非常多，其技术水平参差不齐，这无疑增加了施工质量、成本管理和安全监督控制的难度，而这些都是建筑工程管理的重点。施工管理人员不仅要明确施工管理的内容，还要根据施工目标和施工现场的相关规定，组织实施施工管理，还要熟知整个施工流程、步骤、相关的制度，才能应对复杂多样、要求高的建筑工程。就施工项目而言，无论从环境、时间、地点、人员等方面而言，各个项目的特点都不尽相同，因此，其特殊性和独特性是显而易见的。建设项目具有建设周期长、环境依赖性大、造价高、利益相关者多、参与人数多等特点，因此，必须抛弃传统的粗放式管理模式，采用现代精细化的管理模式代替。

2建筑工程施工现场质量管理优化措施

2.1材料设备精细化管理

建筑工程所用材料设备较多，在材料设备管理时，首先应由专业的采购人员根据工程实际需要深入调查市场，合理选择供应商，明确材料设备各项参数和进场时间。其次，做好材料设备的保管。材料分类存放，并且按照先入先出的原则进行出入库管理。机械设备保管时注意在通风干燥的位置，如果长期不用应定期运转避免出现故障。最后，定期检查物资情况，及时处理质量存在问题的材料，定期维修养护机械设备，及时更换受损、老化的零部件，及时润滑养护。通过定期维护有助于延长设备的使用寿命，提高设备应用价值。此外，对于租赁的设备也要定期维护，并且合理安排设备进场和退场时间，尽量缩短租赁时间达到节约成本的效果。

2.2工艺技术方案质量控制

根据具体情况正确分析工程特点、技术关键以及环境条件等数据，明确质量目标、验收标准和控制重难点。同时，制订合理、有效、有针对性的施工技术方案和组织方案，确保施工工艺、施工方法、施工区段划分、施工流向和劳动组织的科学性、合理性及可行性。以换填地基处理为例，换填地基是将基础底面以下一定深度范围内的软弱土层挖去，回填强度较高、压缩性较低、没有腐蚀性的材料，经分层回填夯实或压实后而形成的持力层，按回填的材料不同可分为素土地基、灰土地基、砂和砂石地基以及粉煤灰地基等。其中，素土和灰土地基适用于加固1～4m深度的湿陷性黄土、软弱土和杂填土；粉煤灰地基可用于各种软弱土层换填地基的加固处理，以及大面积地坪垫层等；砂和砂石地基适宜处理3m以内的透水性强、软弱黏性土地基，但不适用于加固湿陷性黄土地基以及渗透系数较小的黏性土地基。因此，根据实际地质条件选择合适的施工方法尤为重要，避免因施工方法不当导致工程出现质量问题。

2.3加强信息化技术的应用

建筑工程管理涉及到多个专业，内容十分复杂，而信息技术在建筑领域的应用大大提高了建筑工程管理及施工质量控制的效果及效率，因此企业要注重信息化技术的应用。例如，施工阶段可以通过BIM技术构建建筑产品的三维立体模型，通过BIM提前发现建筑施工中可能存在的各类问题，改进设计方案，并对施工过程进行持续性的优化、监督；在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

2.4建立系统的管理体系

全面、有效的建筑工程管理体系是建设项目顺利完成、实现投资全额回报、促进企业健康成长的根本要求。在此基础上，任命各职能部门负责人，根据企业实际经营情况、发展规划和管理情况，综合采购、施工人员、成本管理、安全管理，建立了科学、合理的管理体系。管理体系涵盖了技术管理、质量审批等所有项目建设活动，根据内容、性质和功能制定了制度程序、实施标准、补偿规则、处罚和考核办法，实现了管理工作的标准化和精细化。例如，按照流程规划和技术方案，技术主管部门必须根据施工图和预算方案列出采购方案，明确每一次执行的质量、规格、技术参数和交货范围。及时设计建筑材料，以改进后续采购流程。一旦项目经理和财务部门核实，采购细节就会被签署、核实，并发送给采购部门。在后续采购过程中，采购人员除了严格按照库存要求采购材料外，还应与技术专家沟通，确保建筑材料的质量完全符合设计要求。在某些特定情况下，如要求较高时，技术部门负责人应与采购部门共同完成建筑材料的最终检查。按照管理流程和要求进行原料采购是保证工程项目施工质量的前提，也是控制成本的重要措施。绩效考核体系对建筑工程管理也很重要，是管理体系中的重要组成部分，因此，科学合理的绩效考核制度能够极大地提高员工的工作积极性，在潜移默化中培养工作人员认真负责的工作态度，从而避免因工作失误或管理疏忽而导致工程项目出现问题，从根本上提高建筑工程管理效率。

2.5培养工人质量意识

建筑工程本身施工专业性强，不同工序的工艺操作要求高，而本安置区工程中的建筑属于多功能性建筑。对楼体的施工存在多个主体，因此应当通过强化施工人员的质量意识来确保在施工中全体人员的技术水平维持在较高程度。施工单位应当主动接受有关部门执法团队的工程质量检查与规范施工行为，监督建筑工程的施工单位也应当在施工全过程中不断对施工人员，管理人员和技术人员进行定期培训，在招聘阶段要保证每一位工人都带证上岗，具有相关的专业资质。在施工过程中也应当通过建立工人考核机制来激发施工团队的积极性，通过设立相应的奖惩制度来使工人在施工过程中自觉遵守相关的规章制度，自觉提高质量管理意识，从根源上确保监督部门和培训能够充分发挥作用，提高建筑单位全体工人的质量意识与责任意识后，就能在工程施工的细节处充分落实质量管理制度和施工质量管理与目标，从而使建筑工程质量切实提升。

结语

随着各类建筑工程施工规模显著增加，施工现场所应用的技术类型、设备类型较多，因此施工现场质量隐患复杂。对此，必须加强施工现场质量管理，结合项目建设要求、环境等，制定完善的管理方案，保证工程项目建设能够顺利完成。

参考文献

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