医院财务管理中的成本控制策略研究

 医院财务管理中的成本控制策略研究

李阳

杭州市红十字会医院  浙江  杭州 310000

摘要:医院财务管理中的成本控制一直是医院管理中重要的环节，然而在实践中，成本控制也存在一系列的问题。成本核算不够准确、成本控制缺乏绩效考核和缺乏科学性等问题，制约了医院成本控制的效果。因此，本文从提高成本核算的准确度、加快完善成本控制绩效考核体系以及提高成本控制的科学性等方面提出了优化策略。这些策略不仅有助于解决医院成本控制中存在的问题，而且能够提高医院成本控制的效果，为医院财务管理提供有力支持。

关键词:医院；财务管理；成本控制

0.引言

医院财务管理中的成本控制一直是医院管理中重要的环节，然而在实践中，成本控制也存在一系列的问题。成本核算不够准确、成本控制缺乏绩效考核和缺乏科学性等问题，制约了医院成本控制的效果。

1.医院财务管理中的成本控制存在的问题

1.1成本核算不够准确

医院成本数据来源于多个部门和环节，如果数据收集不完整或不准确，就会影响成本核算的准确性。不同部门或不同医院对于成本核算的标准可能不同，没有一个统一的标准来保证成本核算的准确性。医院对于成本核算方法的规范程度可能不同，一些医院可能缺乏相关的规章制度或标准，导致成本核算的方法不规范。医院财务部门的人员能力可能不足，不能准确核算各项成本，缺乏相关的成本控制和管理经验。医院管理流程可能不规范，导致成本数据的收集和整理不完整或不准确。比如，医院可能缺乏完整的财务管理制度或审批流程，导致成本核算的准确性受到影响。

1.2成本控制缺乏绩效考核

医院缺乏科学合理的绩效评价体系，导致难以对各个部门和个人的经济行为进行有效的监督和管理。医院的绩效考核指标不全面，只关注医院经济效益的某一方面，如收入或利润，而忽视成本控制等其他方面的绩效考核，导致员工缺乏对成本控制的意识。医院的绩效考核结果缺乏及时、准确的反馈，导致员工对自身行为的认知不足，难以改进和提升绩效。医院的管理者对绩效考核不重视，缺乏有效的激励和约束机制，难以推动员工行为的改善和提升绩效。

1.3成本控制缺乏科学性

医院成本核算方法不科学，存在不合理的成本分配和核算方式，导致成本数据不准确、不完整。缺乏科学的成本控制措施和管理体系，导致成本控制措施难以有效实施。同时，医院成本控制缺乏长远的规划，缺乏对医院经济运作的整体把控，使得成本控制措施缺乏科学性。医院成本控制缺乏数据支持，医院在进行成本控制时缺乏必要的数据支持，使得医院难以获得关键的信息和数据，无法了解医院各项成本的具体情况，也无法进行有效的成本控制。医院成本控制缺乏专业人才，医院在制定和实施成本控制措施时缺乏具备专业知识和技能的人才，难以对医院的成本进行科学的分析和控制。

1.4医院成本控制缺乏信息化支持

有些医院在信息化设施建设上存在滞后问题，例如信息系统老旧，硬件设备更新不及时等，难以支持成本控制的信息化管理。不同的医院管理信息系统之间存在信息孤岛，信息共享和整合不便，导致信息采集和数据处理不及时、不全面。医院信息化管理应用不充分，缺乏成本控制的信息化工具和技术手段，难以对医院的成本进行准确地核算和控制。信息化建设过程中缺乏必要的安全保障机制，医院信息泄露和数据被篡改的风险增加，造成医院经济损失。医院成本控制需要专业人员进行管理和分析，但是有些医院在人员技术水平上存在不足，难以进行信息化管理。

2.4提高医院成本控制的信息化支持水平

医院需要定期更新硬件设备，升级信息系统，完善信息化设施建设，以支持成本控制的信息化管理。医院应建立信息共享机制，将不同管理信息系统之间的数据进行整合，以提高数据的准确性和及时性，以支持医院的成本控制。医院应采用成本控制的信息化工具和技术手段，如成本管理系统、成本控制软件等，以提高成本核算的准确性和实时性。医院应采取必要的信息安全保障措施，如建立完善的信息安全管理体系、加强信息安全技术的应用、定期进行信息安全审计等，以避免信息泄露和数据篡改等安全风险。医院应加强员工的信息化知识培训，提高人员的技术水平和信息化应用水平，以支持医院的成本控制管理。同时，还需要对员工的安全意识进行培训，强化信息安全保障意识，减少安全风险的发生。

2.医院财务管理中的成本控制优化策略

2.1提高成本核算的准确度

医院可以优化成本核算流程，建立规范的成本核算方法，明确成本的计算规则，确保成本核算的准确性。同时，要加强对医院各项费用的记录和管理，及时更新医疗服务项目价格，提高费用计算的精度。医院可以建立成本管理制度，包括制定成本控制目标、建立成本管理指标体系、明确各项费用的责任主体和管理流程等。同时，要加强对各项费用的监控和审计，及时发现和纠正成本核算中的问题，确保成本核算的准确性和完整性。医院可以加强信息化建设，采用成本核算软件和财务管理系统，建立成本核算数据库，实现成本数据的实时采集、分析和共享。通过信息化手段，可以提高成本核算的精度和效率，加强成本的监控和控制。医院可以加强对员工的成本意识教育，引导员工从成本控制的角度出发，降低医疗服务成本。通过培训和宣传，加强员工对成本管理制度的理解和认同，提高员工的主动性和积极性，为医院成本控制提供坚实的基础。医院可以建立激励机制，通过对医疗服务项目费用和成本的绩效考核，激励医院内部各项服务部门的积极性和创造性，提高医疗服务的效率和质量。同时，要加强对医院成本管理工作的监督和评估，确保成本管理的有效实施和效果。

2.2加快完善成本控制绩效考核体系

医院应建立全面的绩效评价体系，包括经济、质量、效率、安全等多个方面，确保绩效考核的全面性和科学性。医院应设定全面的绩效考核指标，包括收入、成本、利润等多个方面，确保员工对成本控制的意识和行为能够被有效监督和管理。医院应加强绩效考核结果的反馈和使用，及时告知员工个人的绩效表现，对优秀的绩效给予奖励，对差异较大的绩效进行诊断和改进。医院的管理者应高度重视绩效考核，建立有效的激励和约束机制，推动员工行为的改善和提升绩效。同时，加强对成本控制的管理和监督，确保医院的经济效益得到最大化的保障。

2.3提高成本控制的科学性

建立科学的成本核算方法，使得医院的成本核算更为准确和全面，包括各项费用的收集、分配、核算等方面。建立科学的成本控制体系，制定科学的成本控制措施和管理体系，确保成本控制措施的科学性和系统性。加强数据支持，建立完善的信息系统，实现对医院各项费用的数据支持和管理，提高医院成本控制的科学性和有效性。培养医院成本控制专业人才，提高医院成本控制的专业化水平，为医院成本控制提供更为全面的支持。

3.结论

从提高成本核算的准确度、加快完善成本控制绩效考核体系以及提高成本控制的科学性等方面提出优化策略。这些策略不仅有助于解决医院成本控制中存在的问题，而且能够提高医院成本控制的效果，为医院财务管理提供有力支持。

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