俄乌战争下中国石油企业面临的问题与挑战

俄乌战争下中国石油企业面临的问题与挑战

王升

中海油田服务有限公司 河北省三河市燕郊经济技术开发区海油大街201号 300451）

摘要：俄乌战争牵动着全球经济俄乌冲突爆发对我国能源化工行业供应链带来一定冲击。战争爆发必然导致局势动乱，从而影响俄罗斯原油、天然气等出口，中国能源化工行业承受的压力不断增大。本研究主要探讨俄乌战争下中国石油企业面临的问题及挑战，并提出俄乌战争环境下中国石油企业发展措施。

关键词：中国石油企业；问题；挑战；俄乌战争

伴随俄乌战争的爆发及美国对俄罗斯的系列制裁，俄罗斯石油出口受到多方限制，石油价格不断上涨，但受害的是本国原油无法满足需求的国家以及对进口依赖旺盛的国家，获利的是净出口石油量最大的国家。虽然俄乌冲突对俄罗斯石油出口造成一定影响，但我国能源化工进口贸易额度并未减少，一是由于原油价格上涨引发的成本增加，二是欧美等国出口业务受国际形势影响尚未恢复。俄乌战争背景下，我国能源贸易受限于美国加息，但同时也促进了本国能源化工产品的对外出口。中国作为可牵动世界的经济体，石油化工行业必然受俄乌冲突影响，但我国具备极强的抗冲击能力，在艰巨的挑战下也必将迎来激发国内市场的绝佳机会。

1 俄乌战争下中国石油企业面临的问题及挑战

1.1 俄乌战争下中国石油企业的机遇

俄乌战争的爆发加速了我国市场经济体制的推进，石油企业管理及交流渠道不断拓宽，石油化工贸易向国外延伸，初级你了国内外经验的交流，实现中国石油企业的现代化发展。与此同时，俄乌战争虽然对我国石油贸易带来一定冲击，但也加速了我国石油市场经济体制大改革，健全了对应规章制度，有效补足及保障我国石油供需及企业的发展。目前，我国十分注重人才培养，可提供十分充足的人力资源促进中国石油化工企业的发展。俄乌战争为中国石油行业发展敲响了警钟，国际局势的动态要求国内产业抗压能力必须不断增强，在此背景下，我国创新性人才队伍不断增加，可以更好的配合石油企业可开展各项业务及指定发展战略，可加速石油企业管理改革，调动企业发展及创新的积极性。

1.2 俄乌战争下中国石油企业面临的挑战

从国际局势来看，近些年我国石油需求量呈下降趋势，价格受俄乌战争影响呈现出轻微上涨趋势，虽然近期石油价格有所回落，但与之前相比仍有一定涨幅。俄乌战争背景下，石油企业为了创造更多的利益，实现自身的稳定发展，需积极控制原油开发成本。但现实情况是国际区间内石油开采不合理的情况十分常见，甚至存在过度开采的问题。目前，石油市场最大的问题就是供大于求，伴随着新能源的出现，社会对石油的需求量呈现出下降趋势。与我国石油企业相比，其余国家的石油企业起步较早且发展速度较快，其在运营及发展中具备先进的技术。相对我国石油企业，为了促进企业稳定发展，需更新现有经营管理模式，以此才能满足多元化的市场需求。

此外，我国石油市场竞争十分激烈，在俄乌战争影响下存在恶意竞争的问题。为了促进石油企业的健康发展，需精准把握国际局势。但是，我国大多数石油企业并没有做到这一点，所以在俄乌战争背景下随时有被社会淘汰的风险。与此同时，我国石油企业管理体系牵涉面积较为广泛，部分企业采用的管理模式较为落后，在俄乌战争局势下需求之间存在一定滞后性。此外，部分石油企业缺乏创新意识与探索能力，虽然国际局势发展变化，对石油行业带来巨大冲击，但是石油企业管理模式并未做出对应创新，潜在风险加大，无法应对当前国际局势。伴随公众对环境保护重视程度的提高，石油企业生产阶段需满足环保要求，石油企业若想实现可持续发展必须将环保作为发展的主要内容，这需要管理人员高度重视。

1.3俄乌战争下中国石油企业面临的问题

俄乌战争背景下对石油企业经营管理提出更高要求，但在这样的环境下可能出现诸多问题，石油企业面临的问题需引起充分重视。目前，部分石油企业管理者及领导人员的思想较为传统，无法与动态的国际局势接轨，促使石油企业在管理及运行模式方面相对固话，在一定程度上限制石油企业的发展。即便石油企业发展中对人力资源管理问题高度重视，但忽视了科技技术与管理经验的引进，在生产过程中技术水平有待提升。由于管理理念及技术水平落后在一定程度上限制我国石油企业的发展。

据了解，中国许多石油公司的企业管理和石油生产是分开的，这种情况越来越明显。许多公司的管理层对石油生产过程的参与度不高，对石油生产没有足够的认识和了解。因此，他们对石油生产过程和发展缺乏了解。这就导致了管理层和石油生产之间的整合不力或严重脱节。在管理和生产分离的情况下，参与生产的人只能在生产中工作，没有自我实现的机会。结果是，不仅石油公司的管理和生产结构被打破，而且也无法保证管理效率。对于那些在国际舞台上运营并参与国际项目的石油公司来说，情况尤其如此。政府对这些公司有广泛的权力，但对管理过程却没有权力。然而，没有相应的程序来管理这些公司。一方面，会影响到公司的整体生产计划，另一方面，因为生产成本没有得到有效控制，它可能影响中外石油公司之间的合作。俄乌战争背景下，我国石油企业需实现管理与生产的串联，完善供需产业链。

2 俄乌战争下中国石油企业发展建议

2.1 更新管理理念

俄乌战争下我国石油企业若想得到稳定发展，必须创新自身管理理念，更新工作模式，从而为自身管理及经营创设良好条件。与此同时，石油企业应不断加强与国外企业的沟通，吸取成功经验，不断扩大宣教力度，保证各个人员均能了解并使用先进的管理理念，不断创新现有工作模式。俄乌战争下，石油企业需创新性的打造企业文化，潜移默化的帮助管理者形成新的管理意识，不断更新管理方法，提升管理水平。石油企业在创新管理理念时需结合自身发展状况及特征，对各类资源进行科学整合，不断增强管理工作的创新成果。

2.2 创新经营管理模式

俄乌战争下，石油公司必须致力于积极更新和改革现有的管理模式，大幅提高各领域的运营质量和创新能力。首先，注重组织结构的创新。组织结构在石油企业的管理中能起到一定的作用，很多企业在这方面的管理中分工生产，结果使各方面的管理无法有效的实施。基于此，在实际工作中，有必要对企业现有的组织结构进行更新，严格按照工作细化的原则，对人员进行科学分配，及时撤换不必要的岗位，建立管理机构，严格提高管理效率，使生产工作顺利实施。其次，应体现特色管理。俄乌战争下，石油企业需对现有进口、经营管理及开采模式进行创新，在组织结构和业务流程方面结合企业情况做出必要的改革，确保企业可在激烈的市场竞争与动荡的国际局势中具有优势。

结束语：

俄乌战争下石油企业面临诸多问题与挑战，为了更好的开展工作，石油企业需结合实际情况采取有效措施应对挑战。与此同时，需立足国际局势强化自身竞争力及抗压力，从而在新形势下得到稳定发展。

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