企业获利能力评价体系

企业获利能力评价体系

黄明明

黑龙江厚润税务师事务所有限公司

摘要：本文简要阐述了获利能力分析的理论，以案例企业数据为依据，基于杜邦分析法，对案例企业的获利能力指标进行分析，说明获利能力存在的问题，并提出相关建议。

关键词：获利能力；杜邦分析；财务指标

随着我国社会主义市场经济的发展，越来越多的企业成立并迅速发展，企业的经营状况也受到广泛关注。本文简要论述了影响企业获利能力评价指标体系的因素，并粗略构建了企业获利能力评价指标体系。

1企业获利能力分析概述

获利能力是指利用企业自身拥有的经济资源获取收入能力的指标。企业获利能力分析是指对财务报告中的财务数据进行有效分析比较，从而得出企业获利能力分析的一种形式。本文主要对销售净利润率、总资产周转率、权益乘数、净资产收益率等指标进行分析，找出其中存在的问题，并给出使企业实现获利目标的可行性建议。

2获利能力分析

本文采用杜邦分析法进行获利能力分析，杜邦分析法通过几个重要财务比率之间的关系来分析一家企业的整体财务状况。杜邦分析法的一些相关指标是净销售额水平、总资产周转率水平、权益乘数和净资产收益率。

销售净利润率是指企业净利润与销售收入之间的比较关系。

总资产周转率是企业在一定时期内净销售收入与平均总资产的比率，是衡量投资资产规模与销售水平的比值的指标。一般来说，总资产周转率越高，企业的总资产周转越快，资产利用效率越高，销售能力越强。

权益乘数是指所有者权益占企业全部可用资产总额的倍数。权益乘数越大，财务杠杆越大，企业承担的风险就越大。

股本回报率是一家企业的净收入与净资产的比率，是最全面的获利能力指标，也是杜邦分析所说应该最受关注的财务指标。

3企业获利能力评价体系指标构建标准与原则

3.1综合综合性能

任何制度的建设都必须遵循社会经济规律，综合考虑各种影响因素，形成综合性能较高的指标体系。企业获利能力建设要综合考虑企业规模、劳动力和物力资源、企业发展状况、获利能力、决策能力和发展战略等各方面实际因素，逐一形成系统指标进行分析，制定一套切实可行的企业获利指标评价体系，客观、真实地反映企业的获利能力。

3.2准确的代表性能

企业获利能力的评价指标很多，在构建获利能力评价体系时，要从整体出发，全面、全面地考虑各种因素，要突出局部，取优。根据自身沟通的最具代表性的评价指标作为标准的子指标变量。每个企业都是一个独立的整体，有别于其他企业。综合性能强是必要的外在要求，代表性高的性能可能更能体现其特殊性：一个全面的综合指标不一定要面面俱到。综合评价只有在一般综合指标中具体、准确地反映某一方面，不与其他指标匹配重复，才能更好、更有效地代表企业，突出企业的获利能力。

3.3综合指标对比及稳定性

综合指数是企业各项指标的综合结果，具有很强的考核意义。面对快速发展的社会经济，各家企业的获利能力只是一个动态的变量值，没有具体的标准可以参考判断：只能参考其他企业的综合指标进行比较分析企业可以更好地将结果可视化和评估。由于企业性质不同，不同企业的综合绩效不同，评价指标也不同，为使企业间的综合指标达到相同的参考标准值，只能对企业间的综合指标进行换算成两个相对的图形，从而达到对比的效果。

准确预测企业间综合指标的比较值也要求企业获利综合指标具有较强的稳定性。稳定的综合指标是指企业对综合指标进行评价前，各项参数的取值或性能变化不大，基本稳定的状态：只有参数相对稳定，评价值的准确性才能更加准确，更清楚的了解企业的实际情况。

4影响企业获利能力评价指标的因素

4.1企业规模和生产经营力

企业规模包括生产结构、交易规模和企业影响效应不同的规模使得每个企业都有不同的标准和经营难度。对于大企业来说，其经营渠道、资金来源和责任风险都比较大，风险值与利润值。在市场经济的调整下，企业能否满足市场需求，达到市场要求的标准，企业自身产品能否适应市场竞争，实现强者生存，都决定着企业的获利能力。放眼市场，只有物美价廉的产品才能受到热烈欢迎，大额交易才能带来丰厚的利润。

企业的发展壮大，除了自身适应市场，在物欲横流的新时代站稳脚跟外，离不开员工的支持和努力：对内唯有员工团结。与业绩直接相关，基本上把企业的发展看成是完成自己薪资的动力，这样我们才能出击。

4.2业务发展性质及方向

企业的性质和发展方向决定了企业的发展路线，每家企业的发展都应该慎重考虑再做决定，而不是盲目跟风：在各种企业层出不穷的趋势下，注册成立的程序企业简化了。很多企业在成立之初都不清楚自己的商业模式和发展方向。当他们看到一个发展趋势较好的行业时，就盲目前进，导致各领域企业同质化严重，导致后续发展缺乏创新。

一个企业在决定进入市场之前，首先要确定企业的性质和发展方向，才能在激烈的竞争环境中领先，才能在物竞天择中竞争，才能生存，才能发挥自己的作用。在各行各业的同步推进中发挥自己的优势。优势先发制人，解锁区域，赢得市场。

4.3企业决策能力与战略选择

在世界经济趋势的影响下，在国家经济形态的发展趋势中，在企业自身的市场形势中，企业的战略决策和选择对于能否引导市场做出正确判断具有重要作用。它的作用很重要：不同规模的企业在决策和战略上的困惑是不同的。因此，在决策能力和战略选择上，企业应该根据自身的实际情况和市场进一步细化和实施战略。只有贯彻落实，才能更好地将企业优势发挥到极致，提升企业核心竞争力。

5案例企业获利能力提升的建议

在采用杜邦分析法对企业获利能力进行分析的基础上，针对企业销售利润水平偏低、财务杠杆运用不足、获利能力波动较大等问题提出了相应的建议。包括加强成本费用管控，公平降低行政成本，创新营销策略，加大财务杠杆运用，加强应收账款管理。

5.1加强成本控制

我们可以从降低销售成本和管理成本入手。第一，改善企业运营，减少与广告、差旅、行政和宴会管理相关的数量和标准，同时监控员工以达到降低销售成本的目的；二是严格预算，明确经营目标责任，完善交易模式，降低管理成本。

5.2创新营销策略

企业要积极转变传统营销观念，打破旧营销观念的束缚，制定创新营销策略，运用现代营销理念，加强新时代营销观念建设。在创新营销模式时，还需要认真研究市场情况，运用市场化的经营理念。

5.3加大财务杠杆的运用，优化资本结构

通过案例企业的权益乘数分析，其财务杠杆自2016年以来一直未充分利用，为获得充足的资金支持进一步占领市场，企业可适度增加负债，加大财务杠杆的使用，从而提高企业获利能力。

5.4提高应收账款周转率，改善经营管理

企业要加强应收账款管理。了解应收账款余额的账龄及其原因，编制账龄分析表，科学有序地管理应收账款分析表，实现应收账款管理。

结论

总之，股本回报率是杜邦分析体系金字塔模型的顶端比率，也是核心比率。它用于衡量企业使用自有资本的效率。指数值越高越稳定，说明企业具有较强的稳定性和成长性。

参考文献

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