一站式服务模式对门诊管理质量的影响

(整期优先)网络出版时间:2023-05-19
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一站式服务模式对门诊管理质量的影响

鲁燕

孝感市妇幼保健院,湖北孝感,432100

[摘要]目的:研究分析一站式服务模式对门诊管理质量的影响。方法:在2021年1月-2021年12月期间于我院门诊就诊的患者中随机选取600例患者作为研究对象。将其中2021年1月-2021年6月期间于我院门诊就诊的300例患者设为对照组,将其中2021年7月-2021年12月期间于我院门诊就诊的300例患者设为研究组。2021年1月-2021年6月期间,我院采取常规方法对门诊诊疗工作实行管理。自2021年7月起,我院采取一站式服务模式对门诊诊疗工作实行管理。对比两组患者接受诊疗服务质量评分、就诊平均时间及对诊疗服务的满意程度。结果:研究组患者接受诊疗服务质量评分中服务态度评分、候诊时间评分及总分均高于对照组患者,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组患者候诊平均时间(14.25±0.68)min,对照组患者候诊平均时间(26.25±0.27)min,研究组患者候诊平均时间短于对照组患者,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组患者对诊疗服务总满意率为97.00%,对照组患者对诊疗服务总满意率为85.67%,研究组患者对诊疗服务总满意率高于对照组患者差异有统计学意义(P<0.05)。结论:将一站式服务模式应用于门诊管理工作中,可改善门诊诊疗工作质量,缩短患者候诊时间,提高患者对诊疗服务的满意度。

[关键词]一站式服务模式门诊管理质量候诊时间;患者满意度

在现代化医院经营管理工作中,“以人为本”是其基本的服务理念[1]。门诊是各级医院最基本、最重要的服务窗口。门诊工作质量对医院整体医疗服务质量的影响重大。尤其对于基层医院来说,提高门诊诊疗工作具有重要临床意义[2]。近年来,一站式服务模式被广泛应用于医院门诊管理工作中。一站式服务充分体现临床诊疗过程中患者就诊流程和内容的整合,是我国社会进步、医疗单位的服务模式逐渐向人性化服务转化的充分体现[3]。为了验证将一站式服务模式应用于门诊管理工作中的应用价值,本研究选取2021年1月-2021年6月和2021年7月-2021年12月两个时间短我院门诊收治的患者各300例作为研究对象,分组对比。现将研究结果报告如下。

1资料与方法

1.1  一般资料

本研究对象为2021年1月-2021年12月期间于我院门诊就诊的患者中随机选取600例患者。分组对比研究,将其中2021年1月-2021年6月期间于我院门诊就诊的300例患者设为对照组,将其中2021年7月-2021年12月期间于我院门诊就诊的300例患者设为研究组。对照组患者中,有男患者185例,女患者115例;年龄最小21岁,年龄最大68岁,平均年龄(39.68±1.85)岁。研究组患者中,有男患者182例,女患者118例;年龄最小23岁,年龄最大69岁,平均年龄(41.58±1.34)岁。本研究纳入标准:年龄>18岁;不存在语言障碍、精神疾病;自愿参与本次研究,并接受相关问卷调查。两组患者年龄、性别等一般资料相比,差异无统计学意义(P>0.05)。

1.2  管理方法

自2021年7月起,我院采取一站式服务模式对门诊诊疗工作实行管理。将“一站式服务模式”应用于门诊诊疗工作中,主要包括对门诊硬件设施改造、强化门诊信息化建设、优化门诊服务流程。1)门诊硬件设施改造方法包括:对门诊窗口外观进行改造,打造“一站式服务窗口”,服务窗口呈开放式特点,消除医患之间的隔阂与陌生感。服务窗口处设置置物台,确保医患交流的便利性。在门诊大厅设置一站式服务中心。一站式服务中心可提供多项服务,主要包括便民、门诊预约、药事、医务、接待、投诉等服务,同时根据患者的需求对服务项目进行有效调整。合理规划候诊区,确保候诊区宽敞、整洁。在候诊区设置饮水设备、有线电视。对门诊药方进行改造。将门诊药房和门诊大厅剥离,确保药房开放式,患者与药师可及时沟通。成立门诊治疗中心,将各科室的治疗室统一规范管理,确保医疗资源集约性。2)强化门诊信息化建设方法包括:建立用药咨询及查询服务,查询内容包括患者诊疗信息、费用信息。将门诊工作室与医院检验科、医保科、药房联网,确保门诊医生可随时查阅患者检查信息。3)优化门诊服务流程方法:在各楼层设置护士站,确保预检、分诊、候诊等服务有效整合,为患者提供一站式服务,通过电子管理系统对患者予以分诊,随时掌握患者信息,确保患者能够合理就诊。在各楼层门诊放置检验报告单自助打印设备,确保患者能够自行获取报告单。对于外地患者,给予代寄报告单服务。护士站准备免费轮椅、一次性水杯及开水,为有需要的患者提供帮助。对于重症患者,导医护士全程陪同,将患者送至急诊科,与急诊科医护人员交接。在医院官方网站公布一站式服务中心电话,做好咨询工作,并进行登记。对于无法使用公众号挂号的老年患者,可采用电话预约方式挂号,患者电话预约挂号成功后,入院后可直接在一站式服务中心取号,以利于患者在规定时间内就诊。一站式服务中心设置药事服务窗口,由药师为患者提供用药指导,服务态度应耐心,确保为患者提供细致、准确的用药咨询服务。对于一站式服务中心工作人员,规范仪表、服装,确保挂牌上岗,存在良好的服务意识,耐心解答患者的问题,确保服务态度良好。

1.3  观察指标

1)观察两组患者接受诊疗服务质量评分,评估工具采用科室自制调查工具,其中包括服务态度、候诊时间。采取满分制,每项内容评分满分为50分。得分越高表示患者接受诊疗服务质量越高。2)统计两组患者候诊平均时间。3)患者结束诊疗后,调查其对诊疗服务的满意程度,调查工具为科室自制的满意度调查表,此表分为非常满意、满意、不满意。其中,总满意率=非常满意率+满意率。

1.4  统计学分析

用SPSS25.0统计学软件进行数据分析,两组患者接受诊疗服务质量评分、候诊平均时间属于计量资料,以(x±s)表示,行t检验。两组患者对诊疗服务的满意程度属于计数资料,以百分比(%)表示,以卡方(X2)检验,P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1  两组患者接受诊疗服务质量评分对比

对照组患者接受诊疗服务质量评分中服务态度评分、候诊时间评分及总分:(36.21±1.85)分、(37.67±2.04)分、(74.21±1.06)分。研究组患者接受诊疗服务质量评分中服务态度评分、候诊时间评分及总分:(46.35±1.74)分、(47.98±1.89)分、(96.86±1.58)分。研究组患者接受诊疗服务质量评分中服务态度评分、候诊时间评分及总分均高于对照组患者,差异有统计学意义(P<0.05)。详见表1。

表1  两组患者接受诊疗服务质量评分对比(分,x±s)

组别

服务态度评分

候诊时间评分

总分

对照组(n=300)

36.21±1.85

37.67±2.04

74.21±1.06

研究组(n=300)

46.35±1.74

47.98±1.89

96.86±1.58

t值

69.154

64.213

206.193

P值

0.000

0.000

0.000

2.2  两组患者候诊平均时间对比

研究组患者候诊平均时间(14.25±0.68)min,对照组患者候诊平均时间(26.25±0.27)min。研究组患者候诊平均时间短于对照组患者,差异有统计学意义(P<0.05)。

2.3  两组患者对诊疗服务的满意程度对比

研究组中,对诊疗服务非常满意、满意、不满意患者数分别为285例、6例、9例,总满意率为97.00%。对照组中,对诊疗服务非常满意、满意、不满意患者数分别为212例、45例、43例,总满意率为85.67%。研究组患者对诊疗服务总满意率高于对照组患者差异有统计学意义(P<0.05)。详情见表2。

表2  两组患者对诊疗服务的满意程度对比

组别

非常满意(n)

满意(n)

不满意(n)

总满意率(%)

对照组(n=300)

212

45

43

85.67

研究组(n=300)

285

6

9

97.00

X2

--

--

--

4.340

P值

--

--

--

0.023

3讨论

门诊是医院重要的服务窗口,可确保患者诊疗的有效性[4]。门诊接收患者多,门诊人员流动大,强化门诊管理工作的意义重大。一站式服务模式的基础是以患者为中心的服务理念。在采用一站式服务模式对门诊工作进行管理期间,实现了对服务流程和内容的有效整合,不仅可以提高患者就诊的体验,还能对服务人员的工作能力予以提高,从而改善门诊日常工作质量[5]

将一站式服务模式应用于门诊管理工作中,优势在于:1)可改善患者就诊体验,提高患者满意度。在具体实施期间,一站式服务模式充分体现的是以患者为中心的服务理念,并且充分将此服务理念落实到实处。以往,门诊患者就诊期间常需要前往多个窗口进行挂号、缴费、取药等操作。实施一站式服务管理模式后,可有效解决这一问题,为患者减少麻烦,避免增加患者焦虑、紧张等负面情绪[6-8]。2)采取信息化平台,有利于门诊医生随时了解患者情况,其中包括患者就诊记录、病例、临床检验结果、既往用药史、使用药物相关情况,进而在短时间内了解患者病情,在保障准确诊断病情基础上有效缩短患者诊疗时间,有效提高医护人员的工作效果[9-10]。3)门诊患者诊疗流程的优化,不仅可使患者得利,还可有效提高医护人员工作效率,使医护人员工作环境得以优化。在此环境下,门诊的医护人员能以更加从容面对患者,减少医患纠纷,医院门诊诊疗工作进入良性循环。同时,医院定期对门诊医生及护理人员予以职业素养相关培训,提高医护人员的工作责任心、团队意识及服务意识,进而能够为患者提供优质医疗服务[11-12]。4)有利于医院树立良好形象,以患者的关注点作为开展临床诊疗工作的切入点,切实为患者解决实际问题,提高医疗服务质量,使医院获得社会效益和经济效益的双重收益,使患者能够享受到优质、全面、一体化的诊疗服务,保障医院的长远发展[13]

自2021年7月起,我院采取一站式服务模式对门诊诊疗工作实行管理,取得了令人满意的效果。在实施此管理模式期间,通过重新布局门诊、设置一站式服务中心、优化门诊患者就诊流程、加强门诊信息化平台建设等措施,在缩短患者候诊时间、提高门诊服务质量及患者满意程度方面的效果均较为理想。结果证实,将一站式服务模式应用于门诊管理工作中,可改善门诊诊疗工作质量,缩短患者候诊时间,提高患者对诊疗服务的满意度。

参考文献

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[3]邝慕珠,郭淑军,谢玉娥.区域管理联合走动服务在门诊服务中的应用研究[J].山西医药杂志,2015,44(18):2173-2175.

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[5]王秀菊,刘雪松,马志新,等.我院强化门诊服务质量管理的实践与体会[J].中华护理杂志,2013(8):640-642.

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[8]何胜娟,张远华.一站式服务在医院门诊的运用[J].中国医药指南,2017,12(10):391-392.

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[12]周岩,彦彤,王晨.浅谈护理服务中心的建立与管理[J].中国实用医药,2013(7):87-89.

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