地勘单位应在四个方面做好财务管理探究实践

地勘单位应在四个方面做好财务管理探究实践

马文静

河北省地质调查院 河北省石家庄市 050000

摘要：伴随着时代的发展和行业的进一步转变，地勘单位正在从依赖于国家拨款向自身的企业化经营转变。在如今的新形势和新条件下，地勘单位想要更好的生存并获得长期的发展，做好财务管理是非常重要的。本文将以地勘单位的企业化经营为背景，探讨地勘单位应当如何做好财务管理工作，以供业内人士和相关单位参考。

关键词：地勘单位；财务管理；实践探究

随着市场经济的不断发展和演变，市场竞争愈发激烈，良好的财务管理能够实现企业收入、支出以及其他各种资金运动的精细化管理，帮助企业更好的抵御风险和实现发展，财务管理已经成为企业规范化所必不可少的管理手段。地勘单位性质相对特殊，在过去的很长一段时间里，地勘单位不具备盈利性质，依靠国家经费维持运转和发展，因此在企业化转型的条件下，地勘单位的财务管理存在着明显的基础薄弱和经验缺乏的问题，如何帮助地勘单位适应当前的市场经济格局，并推动地勘单位发展，这是地勘单位必须解决的问题。笔者以此为中心，归纳和总结出了四个方面，以供业内人士参考和讨论。

一、提升地勘单位对财务管理重要性的认识

地勘单位想要做好财务管理，就必须要正确的认识和看待财务管理，在地勘单位以往的经营机制中，其主要是依靠国家财政拨款的方式维持运作和发展，在进行财务管理的过程中往往侧重于考虑资金规划，对于企业的盈利和发展考虑的并不充分，而且由于资金来源单一固定，所以地勘单位往往对财务管理的重视性相对不足。而现如今伴随着经营机制的转变，这种相对片面的、单一的财务管理方式逐渐已经无法满足地勘单位的生存和发展需求，因此地勘单位必须要充分认识到财务管理的重要性。

首先是地勘单位的管理层要充分重视，将财务管理的现代化转型提上日程，并构建完善健康的财务管理体系。其次是要充分扩展财务管理内容，包括设定财务管理目标和财务管理指标值，将成本控制、现金流、利润等等多个方面充分考虑进去，并制定规范化的财务管理流程，扩充和优化财务管理团队，并充分明确个人职责和个人分工，以确保相关财务人员能够充分履行自身的责任。同时也要做好财务管理内部审计制度的建设，及时解决和发现财务管理中的问题和风险。

另外，地勘单位也要加强对财务管理的具体应用，不仅要通过财务管理的资金运动管理规划功能实现单位收支的精细化管理，促进单位的发展。同时也要将财务管理内容充分渗透到企业经营的每一个环节中去，并作为单位进行发展和决策的重要依据，为单位的发展决策提供科学性保障。

二、构建预算管理体系，树立科学管理理念

预算管理体系是财务管理整体中至关重要的组成部分之一，是进一步实现财务管理工作全面化、提高财务管理科学性的重要方式。预算管理体系本身往往与企业的战略目标有着重要关联，是围绕着企业战略目标开展，以协助战略目标各项任务充分落实，促进战略目标实现。

地勘单位在进行财务管理工作的过程中，必须要构建起完善的预算管理体系，对企业的发展、决策和一系列资金行为进行良好的预算规划，进一步提高地勘单位的整体智慧和理性判断能力，实现企业的良好发展。在具体措施上，地勘单位要树立三大理念：第一是必须要将预算管理与企业的实际情况紧密结合。第二是预算管理必须符合市场需求和时代要求。第三是预算管理必须成为实现企业战略发展的根本手段。在具体措施上，地勘单位必须明确的了解，良好的预算管理并非管理层下达命令就能实现的，它本质上是一件需要从管理层到基层全员参与的重要事项，因此单位必须做好预算管理理念的宣讲工作，将预算管理的基本理念充分的植入到每一个部门的工作过程之中。其次就是成立预算管理委员会，并通过预算管理委员会实现对每一个部门的预算规划和预算目标设定，并做好整体的预算编制工作，进行预算编制时要遵循两个原则：第一是预算编制模型必须与单位的经营现状和发展实际密切相关，以确保预算编制具有良好的指导能力。第二是预算编制的落实必须具备一定的强制力，以强制手段推动全面预算管理在单位内的运行，从而提高各个部门对预算管理体系的重视程度，提升预算管理的整体水平。

三、优化企业发展决策，做好投资把关

企业发展决策对于企业的经营而言至关重要，特别是在投资方面的决策，良好的投资决策往往能够极大的促进企业的发展，而错误投资决策则会对企业造成重大损失，因此对于地勘单位而言，想要更好的生存和发展，就必须要对决策环节、决策流程和决策方式有充分的重视。

在具体的优化方法上，地勘单位必须遵循两个原则：第一原则是尽可能减少个人观念在决策中的作用，企业的决策应当是理性的、科学的、没有个人情感色彩的，应当充分发挥群体智慧和群体理性的力量。第二是尽可能多的将地勘单位的财务管理工作融入到企业的决策中去，从而为单位的决策提供更加详实有效的决策依据。财务管理工作本身既是管理工具，同时也是单位财务状况和经营状况最直接的映射，通过财务管理在企业投资决策过程中的参与，能够帮助地勘单位管理人员更好的了解企业的经营状况，流动资金状况。同时也能在投资预算规划和投资效果预测上发挥良好的作用。

四、充分发挥财务管理的监督作用

地勘单位的构成相对来说较为复杂，虽然在经营机制上转变为企业经营机制，但仍然拥有着为数较多的国有资产。因此对于地勘单位来说，良好的保护国有资产，确保国有资产的持续增值也是财务管理工作重要的组成部分，而想要保护好国有资产，并促进其增值，就必须要建立一个清正廉洁的企业内部氛围，避免内部腐败导致的国有资产流失。因此地勘单位要充分的发挥财务管理的监督作用，既要提升财务管理的透明度，明确资金的动向和支出情况，同时也要做好财务管理审计制度建设，最后也要充分加强人员培训，培养财务管理人员的工作能力和职业道德。

结语

以上就是地勘单位在财务管理过程中必须关注的四个重要方面，伴随着时代的发展和经济形势的不断变化，地勘单位面临的挑战也越来越严峻，只有良好的开展变革，充分的抓住关键，才能确保地勘单位财务管理工作真正的发挥作用。

参考文献

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