以行为文化建设助推企业文化落地见效

以行为文化建设助推企业文化落地见效

魏菁菁,徐健 

中石化胜利石油工程公司党委党校、培训中心

摘要：优质的企业文化是企业核心竞争力赖以生成的基础。基于此，有人把优质的企业文化视作企业核心竞争力的重要组成部分。不过，目前一些企业对企业文化这一概念的理解过于宽泛，培育优质企业文化的具体思路含混不清，从而导致企业文化建设缺乏主攻方向，相关工作甚至流于形式。

关键词：行为文化；企业文化；建设措施；

引言

企业文化是指企业在企业发展和内部管理过程中所蕴含的精神财富,经过企业战略规划和发展目标的逐步形成,能够科学地引导企业经营活动的成功发展,也能够帮助员工在长期的教育下树立正确的价值观。一般来说,企业文化是一种精神力量,它制约着员工的日常行为,产生凝聚力,影响管理实践,促进企业经济的稳定发展。在当今瞬息万变的市场环境中,企业文化的优劣直接影响着企业的生存和地位。

优秀的企业文化既有企业的特点,又有清晰的时代氛围,让企业助力并推动企业不断进步;相反,不优秀的企业文化与企业的内外部环境相矛盾,不能跟上时代发展的步伐,这样的企业文化会阻碍企业的进步。因此,企业应注重文化建设,提高企业文化竞争力,以提高企业的核心竞争力。

1企业文化在企业管理中的重要作用

1.1提升员工凝聚力和归属感

企业文化能够提升员工凝聚力和归属感。通过塑造共同的价值观和理念，企业文化能够使员工在组织中形成共同的信念，这种共同的价值观和认同感促使员工个人价值观与企业价值观达成一致，并认同组织的使命和目标，从而增强员工之间的凝聚力和归属感。企业文化强调团队合作，强调合作精神的重要性。通过创造积极的工作氛围，鼓励员工之间的相互支持、协作和互助，所以，企业文化促进了团队凝聚力的建立。

1.2企业文化建设引领企业高质量发展

良好的企业文化可以像旗帜一样引领企业,促进企业高质量发展。首先,企业文化建设可以帮助企业建立正确的发展模式。企业能走多远,很大程度上取决于企业的发展形态,企业文化的建设能有效地改善企业的发展形态,使企业能够站得更高、看得更远。其次,企业文化的建设可以促进以人为本。以人的全面发展为目标的企业文化建设,可以改变传统企业“高管理轻人”的理念,引领以人为本的企业,更加注重员工的个人发展,有助于提高员工素质,提高企业管理水平,实现企业发展和人才成长双赢。第三,企业文化影响企业的管理理念。加强企业文化建设,推动“以人为本”的“文化人”理念进一步融入企业的日常管理,听取企业层面的领导在决策和员工的声音的第一线,积极策划实施科学民主的决策,促进企业高质量的发展。

2以行为文化建设助推企业文化落地的实践

2.1实施价值引导

通过弘扬公司主流价值理念，约束、引导、同化员工的多元价值理念，使员工达到认识一致、行为一致的目标，让公司倡导的价值理念成为全体员工的工作信仰和行为指南。价值理念提炼遵循三个原则：一是必须适应企业发展环境、符合企业发展形势；二是必须具有引领企业发展战略的先进性，能引领企业更好地发展；三是应当简洁凝练，易于传播和让员工接受并认同。

2.2优质企业文化的培育

企业毕竟是人的组织体。如果没有优秀的企业文化，再好的企业制度、战略规划和行动方案都将一事无成，核心竞争力的打造也就无从谈起。权责利不匹配、干多干少一个样、人事提拔任命不能服众，是毒化企业文化的首要因素。

因此，关于优质企业文化的培育，关键是做好如下三个方面的工作：一是合理确定每一个职位的适任资格条件，并昭告全体员工；二是每一个岗位都要权责利相匹配，奖罚分明，并坚决落实；三是建立公正合理可预期的人事提拔晋升制度，坚决杜绝任人唯亲。一句话，就是要设法把员工个人的人生发展愿景与企业的可持续发展之路无缝对接并轨。如此，才能生成朝气蓬勃、同心协力、共谋企业发展的良好局面，优质的企业文化自然就会扑面而来。

2.3提升企业文化的自觉性

文化自觉本质上是对文化价值的高度感悟。提升自觉性，则需要对企业文化意义、文化地位、文化作用的深刻认同，而作为酒店将自己承袭的历史典故、奇闻异事、雅俗传说融入菜品中成为饮食文化，让现实形势结合在服务里就成为了服务文化，从服务到产品都独具企业魅力的特色，而形成的特色也恰恰是为了服务于酒店的企业文化，对文化建设、文化发展、文化进步起到了桥梁、责任、担当的作用。

3以行为文化建设助推企业文化落地的效果

3.1为企业发展注入深厚持久动力

企业文化的形成是一个长期过程。坚持企业文化建设与中心工作紧密融合，在长期的探索实践中，有效破解了企业文化从理念到行为转变的难题，并在不同时期培育了切合实际的特色文化，为企业高质量发展注入了更广泛、更深厚、更持久的动力，使企业文化“软实力”真正变为了助推企业高质量发展的“硬实力”。

3.2员工与企业文化传播

企业文化必须渗透到每个员工的“骨髓”中,在员工中找到共鸣,并得到广泛传播。每个经理都必须有统一的价值观和商业模式,公司的新成员会很快接受这些价值观和行为,在这种企业文化氛围中,如果有人离开公司共同的价值观和行为规范,不仅他的上司会纠正他的错误,而且他的下属或同事也会纠正他的错误。他们使用这些共同的价值观和文化观点作为衡量公司每个成员的标准,当文化不仅取决于领导,而且成为员工的自然行为和道德标准时,就意味着文化已经成熟。企业文化的最终受众是企业文化的代表和传播者。

3.3形成企业核心竞争力

企业文化通过强调企业的核心价值观和使命追求，为员工提供了共同的目标和价值观念。这种共同的认同感和归属感，激发了员工的工作动力，使他们更加投入和专注于各项工作。员工一旦认识到自己是企业的重要组成部分，就会努力追求个人与组织的共同发展，从而提升组织绩效。企业文化强调团队成员间的合作、尊重和信任，鼓励员工之间的协作和互助。这种积极的工作氛围有助于建立高效的团队，促进知识和经验的共享，提升员工解决问题的能力，不断实现创新性发展。团队成员之间的相互支持和信任，激发了团队成员间的合作精神，进而推动组织绩效的提升。

3.4提升企业文化的自觉性

文化意识本质上是对文化价值的高度意识。提高意识需要深刻认识企业文化的重要性、文化地位、文化作用,而作为酒店将自己的继承人将历史典故、古怪事物、优雅传奇融入到饮食文化中,使实际情况在服务变为服务文化,从服务变为产品都是企业独特的魅力,而形成的特色正是服务酒店企业文化、文化建设、文化发展、文化进步的桥梁、责任、作用。

结束语

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要基础,建立优秀的企业文化对促进企业高质量发展具有重要意义。企业文化建设不仅注重广告和领导力,更注重改变“人”的思想和行为习惯,促进企业文化“思想”向“实践”转变,使企业文化真正扎根和蓬勃发展。

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