提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

庄静静

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摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑质量问题加以重视。社会的进步及发展，工程项目传统的管理方式以及质量控制体系在实际应用的过程中展现出了薄弱之处，没有办法达到现阶段工程建设的需求，因此在工程项目中就需要选择更加合适的措施和方法，提高工程项目管理的水平，优化质量控制的流程，展现更加关键的质量控制成效。本文通过结合工程项目的实际情况做精细化的分析和探讨，让工程项目的管理理念更加先进，使其中的模式得到优化及改善，让建筑工程管理水平得到提高。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；有效途径

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1房屋建筑工程施工质量标准化管理的重要性

在房屋建筑工程施工管理活动中开展质量标准化管理工作对于提高施工建设水平、建设效率具备较大的现实意义。长时间以来，由于质量标准不明确，以至于施工方、项目方在管理过程中不具备明确的工作重心和方向，在质量控制环节无法抓住关键点，在施工环节出现质量过剩或者质量欠缺的情况，造成严重的成本浪费。在房屋建筑工程施工质量管理活动中，相关单位打造标准化的质量管理体系，可规范各部门以及每一位施工人员的作业方法；同时引进施工质量标准化管理工具也能够减少后续在审核验收过程中各方组织、各单位相互推诿、相互扯皮的情况，通过引进标准化的质量管理制度，明确各单位以及各层级的质量任务标准、施工指标，可使得后续工程验收、审计活动的开展更加科学高效，从而提高施工建设效率。

2施工现场管理中常见的问题

（1）管理不善，导致质量问题。比如管理不到位导致工人施工不规范，使用不合格材料等。

（2）进场材料不合格，影响施工质量。比如进场材料未经检验，不符合要求，可能对施工质量产生不良影响。

（3）人员管理不当，导致施工事故。比如对工人的安全教育不足，人员缺乏必要的安全防护措施等，容易导致人员伤害和财产损失。

（4）现场环境卫生差，影响工作效率。比如现场卫生不好，垃圾积聚等问题，容易引起疾病和影响工人的工作效率。

（5）现场设备管理不善，影响施工进度。比如设备未按时到位、未调试好，影响施工进度和质量。

3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

3.1实施成本控制

建筑施工企业应当在成本控制方面投入更多的精力，优化成本管控的流程，选择合适的成本管控途径，建立完善的成本管理考核制度，进而保证在工程项目施工品质得到保障的前提上，也能实现建筑施工企业经济效益最大化的任务和目标，从而保证成本管理工作的有序进行。要定期对工程项目管理人员进行考核和测试，对其综合能力进行全面的评估和考量，并对不理解的地方，进行有针对性的培训。工程项目的管理人员必须对每一个阶段的成本加以控制，要构建成本分析制度，让成本的预算以及核算的准确性得到同步的提高，也需要加强针对施工过程的资源管理，尽量规避资源浪费的现象，也能让施工技术以及流程得到优化，让施工的成本始终处于可靠的范围中，实现工程项目经济效益保证的目标和要求。

3.2加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。

（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

3.3引进标准化的监管机制

所谓标准化的监管机制是指，各主体单位、各机构部门均需要配合监督管理部门所开展的各项管理活动，能够主动参照当前质量管理标准来完成质量控制。相关监管单位在该过程中须开展科学有效的监督管理活动，在监管期间严格参照工程量清单以及“质量标准化管理检查表”，严格执行相应的标准化控制工作。相关监理单位还需要参照相关检测表，认真细致地审视组织、设计、管理的标准，完善监管实施方案，同时做好严格把关，对检测、验收进行全方位控制，并且在监管过程中也需要加大监督管控力度，并且推行一套成熟完善的标准化做法，使得本地质量标准化监管工作能够正常合理地进行。在此期间，监理单位也需要连同政府部门、行业协会开展一体化监管，对施工期间的施工单位、个人存在的违规违法行为进行有效整治处理，并且赋予相关监理单位相应的人事考核权、评分权，连同多个机构打造标准化的监督管理办法，进而增强监管工作的威慑力，保证监管工作能够正常合理进行。另外在标准化监督管理环节，也需要有施工、建设、监理分别将项目管理意见进行有效分享，在项目经理、项目总监的协同下，对其中存在的质量问题进行有效整改，同时不断优化并革新质量监控、监督管理的控制节点。

3.4加强人员管理

加强对工人的安全教育，做好安全防护工作，保证人员安全，并定期进行人员的安全培训。第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。建立良好的施工文化，可以凝聚施工队伍的力量，提高施工质量和效率，确保施工安全。同时，也可以增强施工队伍的荣誉感和归属感，提高工人的工作满意度和忠诚度。

结语

综上所述，在新时期、新背景下，我国建筑工程领域飞速发展，人们对工程造价结算审核工作的重视程度不断提高，其重要性不言而喻。但在实际工作中，仍存在许多问题有待解决。针对结算审核制度不完善、审核凭证不足、审核管理方式落后、审核人员综合素养不高等问题，需要做好工程造价结算审核准备工作。建立完善的工程造价结算审核制度、掌握正确的现场签证根据、提高工程量计算的准确性、加强对施工材料的审核、灵活选择审核方法、提高造价人员的综合素养，以有效解决上述问题，保证建筑工程造价结算审核工作顺利展开，合理控制成本，提高经济效益。

参考文献

[1]柯翼之.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].中国建筑金属结构,2021(09):54-55.

[2]姜建民.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑装饰装修,2022(10):101-103.

[3]王昕宇.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑金属结构,2021(09):60-61.