混凝土行业财务管理探究

混凝土行业财务管理探究

唐泽雄

深圳港创建材股份有限公司 广东深圳 518000

摘要：受疫情影响，我国房地产行业整体下行，基建拉动力下滑，出现较多大规模房企亏损裁员、债务违约、公开暴雷等问题，混凝土行业受到直接影响。当前，混凝土企业普遍面临量价齐跌的窘境，存量单、新订单少。对此，企业应该夯实基本功，完善内控，降本增效，加强收款，不断优化财务管理模式，有效解决管理中出现的问题，保证财务管理水平在提升的同时，混凝土行业能朝着长久的方向发展。鉴于此，结合混凝土行业发展情况，深入分析财务管理基本要点，并从多角度出发，提出可行的财务管理模式创新对策，保证财务管理工作能顺利推进。

关键词：混凝土行业；财务管理；业财一体化

引言

在混凝土行业发展中，财务管理是重中之重，与行业未来可持续发展息息相关。因此应该认识到财务管理的重要性，合理分析财务管理要点，并以此为基础，建立健全的财务管理机制，强化对现代技术手段的利用，打造先进的财务管理平台，提升管理有效性。同时注重成本费用的管控，将财务管理与企业各项业务深入衔接，实现业财一体化，促进混凝土行业财务管理水平的提高。

1混凝土行业财务管理基本要点

1.1 注重财务监控

混凝土的主要原材料为水泥、砂、石、矿粉以及外加剂等，在采购期间，不仅要将关注点放在材料的质量和价格上，还要加大财务风险防范力度，充分发挥财务的监督职能。诸如发票不合规风险。此外，应尽量选择一般纳税人作为长期稳定的供应商，以防因频繁更换小规模供应商造成协助对方逃税避税的风险；在销售方面，要注意销售结算单、发票签收回执等重要资料及时签回，保证销售结算单相关人员签章有效。并做到合同流，发票流，物流，资金流四流合一。

1.2 提升财务人员的业务技能和知识储备

在财务管理中，财务人员的综合能力很关键，因此混凝土行业应该注重财务管理人员的培养，提升财务人员的专业技能和知识储备，为财务管理的深入开展提供支持。混凝土行业属于传统制造业，企业财务人员学历、水平、专业素养普遍偏低，在日常工作中，习惯将记账作为主要工作内容，不能结合行业的实际发展情况以及需求，有针对性地对财务管理进行统筹和规划[1]。对此，应该提升财务人员能力和水平，定期组织人员参与培训。在内容方面，主要围绕财务技术软件、财务管理理念、最新法律法规等，保证在经过系统且专业的培训之后，混凝土行业财务管理效果和水平能全面提高[2]。此外，鼓励员工考取CPA、税务师、中高级会计职称等，确保财务管理工作能高效推进。

1.3 实现业财一体化

本文所指业财一体化主要是实现财务信息化，诸如软件识别发票真假、智能采集发票并自动生成会计凭证；通过软件采集单价、数量等业务数据并传输到财务软件，自动生成工地应收单、材料应付单等；还可以通过软件对各工地的毛利率，收款欠款情况等进行监控，实现自动下料，生产自动预警报警等；最大限度减少人工干预，确保各项数据真实完整可靠。因此在混凝土行业财务管理中，应该加快业财一体化建设速度，提升管理有效性。

2混凝土行业财务管理的对策

2.1 强化财务管理机制的构建

在开展混凝土行业财务管理工作期间，应该将行业发展现状作为基础，在明确财务管理要求的基础上，强化对各类机制的构建，提升财务管理有效性。

（1）风险预警机制的构建。该机制的建立，可以通过监督、跟踪行业资本的运营情况，对财务指标、报表合理分析，及时找出并处理出现的问题，将财务风险出现概率降到最小。加强对这一机制的落实，可以精准反馈市场风险、内部财务信息，帮助企业管理人员做出正确的应对决策，达到对损失和风险有效管控的目的，尽量确保企业不会陷入经济危机[3]。

（2）预算和财务管理机制的构建。在混凝土行业发展中，资金至关重要。因此在财务管理期间，在对风险预警机制构建的基础上，还应该建立健全的财务管理机制，为财务管理的标准化、规范化提供保障。混凝土行业财务管理在实施阶段，需要强化对融资渠道的拓宽，将现存的融资问题解决，为财务管理提供正确指导。

（3）财务管理监督机制的构建。为促进财务管理透明度的提升，还应该加强对监督机制的落实。在开展财务管理期间，对信息技术充分且灵活应用，诸如云计算、大数据等，强化对财务管理系统的构建，促进混凝土行业信息系统稳定性、安全性的提高，让系统平稳且高效运行。

2.2 主动适应“大智移云”时代发展要求

所谓的“大智移云”时代，主要是将大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网整合在一起的时代。近年来，现代化技术飞速发展，信息化、智能化等技术被广泛应用在各个行业中。因此在财务管理中，混凝土行业也应该做到与时俱进，强化对各类先进技术的应用，加快财务管理转型升级速度，逐步朝着管理会计方向过渡，让传统财务管理模式彻底转变。现阶段，混凝土行业在财务管理转型期间，存在的问题较多，诸如财务会计参与度偏低、管理模式更新不及时等。基于此，为促进财务管理水平的提升，应该强化对传统财务管理模式的优化，主动适应“大智移云”时代发展要求，让财务管理工作顺利推进。

2.3 强化成本费用管控

在混凝土行业发展中，可以结合原有成本费用目标，对现有成本严格且科学管控，让成本费用得到适当调整，真正做到耗费控制的可控化。同时明确业务流程，建立完善控制标准体系，结合行业发展情况限制各项费用支出，减少资源损耗，确保在降本增效方面能最大程度发挥财务管理的价值和作用。财务管理只有建立在及时有效准确的数据分析上，才能将管理决策的作用充分发挥。因此还要借助反馈机制，明确成本费用控制情况，将收集的各类信息反馈到管理层，让财务管理方案的制定更具有针对性和可行性。

2.4 加快业务与财务的融合速度

在混凝土行业发展中，销售是非常关键的发展业务，与行业可持续进程的推进、经济效益的提升息息相关。对此，在对混凝土行业财务管理模式创新期间，应该主动与企业营销深度融合，真正实现业财深度融合，保证在财务管理视域下，企业营销策略的制定能更为合理、规范，切实达到资金结构优化的目的，让资金在短时间内回流。在销售方面，提前测算各个工地项目的毛利率，分析各个工地的盈利水平，为销售接单做好辅助。在市场低迷行情下，不要盲目冲量，应该及时与业务部门沟通，需要将工作重心放到收款上，通过催收应收账款，尤其是账龄较长的老款，减少坏账计提，创造利润增长点。在采供方面，重视供应商管理，合理控制付款率，避免部分供应商付款超好，部分供应商却欠款太多，账期太长，采购单价居高不下。在资金富余情况下，可以拿出部分资金做现金采购，随时了解主要材料的市场波动行情，防止供应商与采供人员利益勾连，避免公司利益受损。

结束语：

综合而言，在金税四期功能的明确部署下，其在金税三期的基础上，增加了企业相关人员身份信息及信用的管控；与人民银行的信息联网，进行严格的资金管控；云化服务，全流程智能办税等功能。金税三期进化到金税四期后，将会实现“以票控税”向“以数治税”的转变，同时金税四期将“非税”业务一起纳入，搭建与各非税机构之间信息共享和核查的通道，不光企业和法人的信息能实时调取，更能实现企业相关人员手机号码、企业纳税信息状态、企业登记注册信息核查等。因此在开展财务管理工作期间，应该认识到财务管理的重要性，不能只看眼前利益，忽视经营风险，应该深知财务越规范的企业经营风险越小。同时从流程、内控、制度、规范等层面出发，制定合理可行的财务管理措施，保证财务管理水平在提升的同时，企业各方面能实现长足稳定发展。

参考文献：

[1]符式俊.商品混凝土企业财务管理创新模式的研究[J].投资与创业,2022,33(13):62-64.

[2]林宏蔚.混凝土企业成本管理问题及对策分析[J].产业创新研究,

2021(24):145-147.