农村商业银行退休人员组织关系管理问题与转地方解决途径研究

农村商业银行退休人员组织关系管理问题与转地方解决途径研究

吴镇锣

广元农村商业银行股份有限公司  四川广元  628003

摘要：随着农村商业银行业务的不断发展，退休人员组织关系管理成为一个值得关注的问题。目前，农村商业银行在退休人员组织关系管理方面存在一些不到位的地方，如组织关系转接不顺畅、退休干部队伍管理较为混乱等。本文通过深入调研和实地访谈，全面了解了农村商业银行退休人员组织关系管理的现状及问题。接着，提出了转地方管理的解决途径，包括加强组织关系转接工作、优化退休干部队伍管理等。这些解决途径的实施将有助于提升农村商业银行退休人员组织关系管理水平，为银行的可持续发展奠定坚实基础。

关键词：农村商业银行；退休人员；组织关系管理；转地方解决途径；可持续发展

1 引言

1.1 研究背景与意义

随着中国农村经济的蓬勃发展，农村商业银行作为服务乡村经济的重要金融机构，发挥着不可替代的作用。在长期发展过程中，农村商业银行吸引了大批优秀人才，为银行的繁荣做出了重要贡献。然而，随着时间的推移，这些优秀人才逐渐步入退休，农村商业银行退休人员组织关系管理问题愈发显现。有效管理退休人员组织关系，保持组织的稳定与凝聚力，对于银行的可持续发展至关重要。

本研究旨在深入探讨农村商业银行退休人员组织关系管理问题，对其现状进行全面了解，分析存在的不足之处，并提出切实可行的转地方解决途径，旨在帮助农村商业银行解决当前管理难题，优化退休人员组织关系，为银行未来的可持续发展提供稳固支持。

1.2 研究目的

本研究的主要目的包括：

（1）深入了解农村商业银行退休人员组织关系管理的现状，包括组织关系转接和退休干部队伍管理等方面的情况。

（2）分析目前农村商业银行在退休人员组织关系管理方面存在的问题，找出其产生的原因和影响。

（3）探讨转地方管理作为一种解决途径的可行性和优势，分析其对于改进退休人员组织关系管理的潜在影响。

2 农村商业银行退休人员组织关系管理现状与问题

2.1 农村商业银行退休人员组织关系管理概述

农村商业银行作为支持农村经济发展的重要金融机构，其退休人员组织关系管理对于银行的稳定运行和可持续发展具有重要意义。在过去的发展过程中，农村商业银行吸引了众多优秀人才，其中包括管理人员和退休干部。然而，随着时间推移，大量干部逐渐进入退休阶段，如何妥善管理退休人员组织关系成为一个亟待解决的问题。

2.2 组织关系转接问题分析

（1）转接流程不顺畅的原因

退休人员组织关系转接是一项复杂而敏感的工作，然而目前在农村商业银行中存在一些不顺畅的问题。首先，转接程序的规范性和透明度不足，缺乏明确的操作指南和流程。这导致在转接过程中，可能出现操作上的差异，影响转接效率和质量。其次，由于人员调动和变动较为频繁，转接工作的推进可能受到较大干扰，导致转接延误。再次，对于退休人员的组织关系转接到地方社区党组织缺乏自上而下的有效沟通，转接流程不畅等问题。最后，对于一些高级干部的转接，可能涉及一定的政策和纪律问题，增加了转接流程的复杂性和难度。

（2）转接中存在的挑战和困难

在退休人员组织关系转接过程中，存在一些挑战和困难。首先，信息沟通不畅，内部转接可能导致关键信息传递不及时，影响退休干部对于转接流程的了解和配合；外部社区转接可能存在接不接、怎么接不规范，不愿接情况。其次，可能存在一些退休干部对于转接安排的不满或疑虑，这可能导致转接过程中产生一些纠纷和矛盾。此外，转接工作需要涉及内外多个部门的协调合作，如果协调不到位，可能会影响转接工作的推进和质量。

2.3 退休干部队伍管理现状

（1）退休干部队伍结构和规模

随着农村商业银行的不断发展壮大，退休干部队伍也在逐渐扩大。退休干部队伍的结构多样化，包括不同职级、不同岗位的退休人员，其年龄、经验、专业背景等方面存在差异。随着干部队伍的老龄化趋势，如何合理管理退休干部队伍，发挥他们的余热和智慧，发扬积极向上的作用，维护农信良好的干部队伍形象，是一个值得深入研究的问题。

（2）管理体制及存在的弊端

退休干部队伍管理体制在某种程度上存在问题。一方面，可能存在管理责任不明确的情况，缺乏统一的管理标准和流程，导致内部管理工作的执行不力。另一方面，可能存在干部队伍管理信息化程度不高的情况，相关信息可能尚未全面数字化和整合，影响了管理的科学性和精确性。同时还存在农村金融机构网点较多，一般几十个网点机构，这部分人员长期分布在基层机构，统一归属总行管理不现实，由机构党支部管理又因退休人员地域分散等影响支部活动开展，对在职干部造成不同程度负面影响，影响工作积极性。此外，如将党组织关系移交至地方社区，上级组织部门与地方社区关系移交上可能存在沟通不足情况，导致关系移交困难。同时也存在该部分同志长期在单位工作，在职期间同退休期间相比，党组织关系移交地方社区缺乏归属感情况，主观上不愿意移交至地方社区，导致一些退休干部的积极性不高。

3 转地方解决途径提出与分析

3.1 转地方管理介绍

转地方管理是指将农村商业银行退休人员组织关系管理的责任和权力移交至地方社区党支部进行管理的一种方式。通过将组织关系转接和退休干部队伍管理等工作交由地方社区负责，同时原单位协助共同管理模式，可以更加灵活地处理好现行机构组织活动开展困难的现状，有效推动农村金融机构高质量发展，同时采取地方社区党支部和单位党委下设专门部门双重管理模式，提高管理效率，同时更加贴近退休干部的实际需求，有助于建立更加紧密的联系和关系。

3.2 加强组织关系转接工作

（1）设立专门机构负责转接事务

为了保证组织关系转接工作的顺利推进，农村商业银行可以在组织部（人力资源部）下设立专门的人员岗位，负责退休人员的组织关系管理，负责协调和执行相关转接事务。该名人员应具备丰富的管理经验和政策了解，具有党建管理和工会工作经验，以确保对党组织关系关系管理的工作熟练，确保转接工作的规范和高效进行。

（2）建立转接档案和信息系统

建立完善的转接档案和信息系统是转地方管理的基础。通过数字化管理退休干部的信息，包括个人信息、工作履历、荣誉表彰等，有助于更好地掌握干部队伍的结构和情况，为转接工作提供有力的数据支持。

3.3 优化退休干部队伍管理

（1）建立健全退休干部信息管理系统

通过建立完善的退休干部信息管理系统，将退休干部的基本信息、专业技能、潜力评估等进行科学记录和分类，有利于更好地了解干部队伍的潜力和优势，为退休干部的合理安排和激励提供依据。

（2）完善激励机制，调动退休干部积极性

针对退休干部，农村商业银行可以制定更加灵活和差异化的激励政策，包括提供荣誉表彰、继续培训、社会活动支持等，也可以理论工会群团组织加强对该类人员的组织管理，让退休干部相信虽然组织关系调整至地方社区，但是农商银行党委、工会组织同样以各类活动方式进行管理，以调动退休干部的积极性和创造力。同时，适当通过党内组织生活、工会活动等提供一定的经济激励，激发他们的工作热情和投入度，进一步提高退休干部对银行的认同感和归属感。

3.4 推进转地方解决途径的可行性分析

（1）成本效益分析

转地方管理虽然将该类人员党组织关系移交了地方社区管理，但是农商行也设置了专门的部门和人员负责该类同志的管理，双重管理模式下更贴近实际操作情况，可减少中央管理层级的沟通成本和人力资源成本。同时，地方社区机构对于退休干部的管理更加细致，有助于提高管理效率，降低管理成本，积极了解掌握上级党组织信息，参加各类组织活动，回到地方更加获得社会认可和满足。

（2）风险因素考虑

在推进转地方解决途径时，需要注意可能存在的一些风险因素。例如，地方机构管理能力不足、政策执行不一致、信息传递不畅等问题，都可能影响转地方管理的效果。因此，应在推进过程中建立完善的监督机制，建立完善的内外沟通机制，建立良好的协调及时，确保转地方管理能够顺利进行，并取得实质性成效，也可提供不同的参考管理经验。

4.结束语

4.1 对农村商业银行退休人员组织关系管理问题的总结

本研究对农村商业银行退休人员组织关系管理问题进行了深入研究和分析。通过对组织关系转接和退休干部队伍管理的现状进行梳理，发现农村商业银行在这些方面存在一些问题。组织关系转接存在制度不完善、流程不顺畅、信息沟通不畅等问题，而退休干部队伍管理方面存在管理体制不完善、激励机制不足、干部积极性不高、双重管理沟通协调不畅等弊端。这些问题对于银行的稳定和可持续发展产生了一定影响。

4.2 转地方解决途径的优势和可行性

在本文的第二部分中，我们提出了转地方解决途径作为改进农村商业银行退休人员组织关系管理的解决方案。这一解决途径的优势在于可以更加灵活和高效地处理组织关系转接和退休干部队伍管理事务。通过设立专门机构人员、建立信息管理系统、建立内外沟通协调机制等举措，可以有效加强组织关系转接工作。而优化退休干部队伍管理，则可以通过建立信息管理系统、强化协调沟通、增强归属感和完善激励机制，更好地调动退休干部的积极性和创造力。同时，通过对转地方解决途径的可行性分析，我们认为其具备较高的成本效益，能够在一定程度上降低管理成本，提高管理效率，也让退休干部更加容易的了解到党的政策，加强沟通，增强责任感和归属感。

4.3 研究的局限性与展望

本研究对于农村商业银行退休人员组织关系管理问题进行了初步探讨，但也存在一定的局限性。首先，由于时间和资源限制，我们的调研和访谈范围可能有所局限，未能涵盖所有地区和农村商业银行。其次，转地方解决途径虽然有一定的优势，但在具体实施过程中可能面临各种挑战和风险，我们未能对所有可能的问题进行深入研究。

未来的研究可以从以下几个方面展开：首先，可以拓展调研范围，进一步深入了解农村商业银行退休人员组织关系管理的实际情况和问题。其次，可以对转地方解决途径的实施过程进行更加细致的分析，以充分考虑其可行性和实际效果。再次，可以与政府专门的部门共同探讨离退休人员组织关系管理的途径和方法。此外，还可以从其他角度探讨农村商业银行退休人员的福利保障和精神激励等问题，为银行退休人员的管理和发展提供更全面的建议。

综上所述，农村商业银行退休人员组织关系管理问题是一个复杂且值得关注的议题。通过提出转地方解决途径，加强组织关系转接工作和优化退休干部队伍管理，有望为农村商业银行退休人员组织关系管理提供有效的解决方案，为银行的可持续发展奠定坚实基础。同时，我们也应当认识到研究的局限性，并积极展望未来研究方向，为更好地推进银行退休人员管理工作贡献更多有益的探索和实践。

参考文献

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