石化企业存货管理控制策略分析

石化企业存货管理控制策略分析

赵鑫

大庆石化公司物资供应中心

摘 要：近年来，我国石化生产企业在科技、政策等支持下，已经深度融入世界经济。文章通过分析石化生产企业存货管理与控制的重要性，进一步分析存货管理与控制工作现状问题，并提出可行的管控措施，希望提高企业存货管理水平，为企业经济效益的持续增长提供支持，最终推动石化企业平稳快速地发展。

关键词：工业制造生产企业；存货管理；控制策略

1存货管理及控制的作用

存货管理及控制指的是在满足足额交付客户合格产品的基础上，能够将企业总体存货水平控制在合理范围内，确保企业资金占用水平的合理性，并为企业制造生产工作稳定进行夯实基础，进而确保企业生产中不出现停工待料问题的同时，不会出现超需求问题，从而大幅度提升企业经济收益水平，并保障企业资金链安全企业通过加强存货管理及控制，可以产生诸多效用，可以减少存货对企业现金占用，提高企业整体资金周转率；减少客户具体技术要求变化而导致的设计变更产生大量无法交付的存货；准确掌握库房、生产现场存货数量及品质有效期等具体信息，及时地处理生产中的残次品，加速企业资金周转。总之，企业通过加强存货管理及控制，可以为企业创造更大的利润上升空间，使得企业在市场竞争中具有显著优势,对企业的健康、持续发展具有良好的促进作用。

2企业存货管理及控制策略分析

存货管理及控制是企业管理工作的重要构成部分。企业不断提高存货管理及控制水平，可以减少企业资金占用，对市场竞争优势的形成具有良好的促进作用。但在生产企业存货管理及控制中，由于观念和认识的落后，导致具体工作存在一定的问题，这要求与时俱进革新管理理念，采取如下措施来提升存货管理及控制水平

2.1树立先进的存货管理及控制理念

生产经营过程中的销售、采购、生产等各个环节和部门都与存货管理及控制密切相关，同时存货管理及控制并非简单地管理企业持有的存货，而是要基于企业整体利益角度考虑，面向客户、面向市场、面向运营全流程的管理,如此才能全面提升存货管理及控制水平。因此，企业应与时俱进地转变管理观念，建立存货管理及控制流程以满足客户未来订单需求为目标，企业全员参与并贯穿生产运营流程的管理理念。在此基础上，需要借助网络在线教育、专题会议等多元方式，面向企业全体职工展开系统的、针对性强的教育培训，使得先进的存货管理及控制理念能够植根于企业员工的大脑，使得全员积极主动参与到存货管理及控制工作中，为存货管理及控制工作的高质高效落实提供支持。

2.2建立健全存货管理及控制的责任和考核制度

在企业存货管理及控制工作中，考虑存货管理及控制工作点分布较为广泛，贯穿于企业生产经营的全过程，这使得存货管理及控制工作在没有明确职责的情况下容易出现问题追责不到个人，并不利于具体工作的落实，从而影响存货管理及控制工作的质量和效率。因此，应建立健全存货管理及控制责任，严格按照岗位设置来精细化管理责任，并将具体责任落实到个人，建立跨部门进行存货管理的存货控制委员会，定期通过会议方式探寻存货管理及控制问题的解决方案，以此提高存货管理及控制水平。例如，企业销售部门需要及时地共享客户订单变更信息，确保企业其他各部门可以准确掌握订单变化信息，以便设计、采购等部门结合订单变化信息及时地根据库存情况来调整采购生产计划，避免出现过量采购、过量生产问题，进而减少存货量，最终有利于企业经济效益水平的持续提高。除此之外，为确保企业存货管理及控制制度的落实，需要制定可行且有效的奖惩考核制度，定期对相关工作人员进行考核，但在考核工作实施之前，企业需要提前拟定奖惩考核制度、内容、时间等，并在企业内部发布出来，以此考核各工作人员的工作绩效，进而结合考核结果进行奖惩处理,有效调动相关工作人员的工作积极性和主动性，为全面提升存货管理及控制水平提供支持。

2.3加强存货管理及控制信息化系统建设

石化企业需要与时俱进地建立健全信息化系统，从顶层入手，做好存货管理及控制信息化系统设计工作,将梳理整合后的企业组织架构和业务流程嵌入系统中，使得信息化系统可以贯穿企业运营全过程及各部门，以此全面提升存货管理及控制工作水平。不仅如此，在建立健全信息化系统的基础上，需要将其作为企业内部信息共享交流平台，以销售计划为起点，制订工程准备计划、生产作业计划、材料采购计划、产品交付计划的同时，形成闭环运行系统，确保企业各个环节、各个部门的存货管理及控制都有详细的计划作为控制手段，以此全面提高企业存货管理及控制水平。除此之外，在建成完善的信息化系统后，应进一步推进全面预算管理，具体是通过信息化系统获取预算工作所需要的各项基础数据，继而为存货预算编制提供采购、销售等方面的数据支持，提前针对安全库存做好未来_段时间内订单产品的准备工作，在满足客户需求的同时减少企业存货,对提高企业经济收益水平具有良好的促进作用。

2.4建立健全存货管理及控制制度

在存货管理及控制工作中，应建立既符合行业特点，又与企业资金状况、员工素质等特点相适应的存货管理及控制制度。通常而言，在存货管理及控制制度制定时，应确保涵盖从企业销售需求到生产和物料计划编排、库房整理存储、成品检验入库直到成品发运交付等各环节。在此过程中，企业需要各业务部门控制要点来制定出相应的存货管理及控制制度，既要明确各业务部门的职责，又要确保制度简明可行，避免控制工作烦琐而影响企业存货管理及控制工作效率。除此之外，在企业存货管理及控制制度建立并完善之后，需要及时地采取培训、例会等多渠道加深企业员工对存货管理及控制制度的认识，并定期检查分析制度执行效果，针对制度执行中出现的具体问题及时地采取措施进行解决，确保存货管理及控制制度的可行性和有效性，这样才能全面提升企业存货管理及控制水平，继而有利于企业的进一步发展。

3结语

综上所述，石化企业存货管理及控制工作涉及面广泛，对企业的良性发展具有十分重要的作用。管理者需要正确且深刻地认识存货管理及控制工作的重要性，并立足存货管理及控制现状问题，从顶层统筹设计，优化企业生产经营的各个流程，确保整个体系闭环高效运转，以此全面提高企业存货管理及控制水平，为企业良性发展夯实基础。

参考文献：

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