国有企业政工工作与企业管理融合的策略探讨

国有企业政工工作与企业管理融合的策略探讨

董赟利 

中国水电建设集团十五工程局有限公司第一工程公司  陕西省咸阳市  712000

摘要：将思政工作与企业管理相结合，有助于帮助职工树立正确思想和认知，引导其遵守企业内的各项制度和政策。在新时代下，国有企业的市场竞争压力与日俱增，做好政工工作，提升企业内部的凝聚力成为增强实力的有效路径。因此，本文在阐述国企政工工作与企业管理相融合的意义，并提出二者相融合的策略和方法，希望其能为国企管理实践提供参考性思路。

关键词：国有企业；政工工作；企业管理；融合策略

引言

当今社会，国有企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，国有企业的发展和创新都离不开人才的作用。因此，对于国有企业来说，人才的储备量就是国有企业竞争力的体现。在拥有了足够的人才储备以后，国有企业也要加强对于企业管理和政工工作的开展，这些工作在很大程度上影响着国有企业的发展。政工工作在近年来越来越受到国有企业的重视，究其原因，是因为政工工作可以提高员工的政治思想水平，有助于帮助员工树立正确的职业观，这样可以使员工在思想政治层面得到很大的提升，更好的为国有企业创造价值。而有效的政工工作也会使企业管理工作更加顺利的发展，这样不仅有利于能使员工在工作中形成良好的工作作风，也可以加强国有企业的文化建设，形成积极向上的国有企业文化，让国有企业整体发展变得越来越好。

一、国有企业政工工作与企业管理的融合的意义

1.有利于强化员工职业道德建设

国有企业企业管理终极目标是通过对职工进行科学管理，最大限度地培养出优秀人才来推动国有企业发展。促进理想信念教育常态化发展及制度化发展，持续坚定国有企业职工政治引领，加强国有企业员工思想品德建设，有利于员工树立健全的人格和良好的品德。在向员工传递正确的价值观和政治信念过程中，培养其职业道德，促使员工形成优良敬业精神，把国有企业发展和个人发展联系起来。

2.有利于推动国有企业工作高效运转

一个国有企业的正常运转离不开健全制度的支持，而职工对国有企业制度的认同和服从，则是从内心深处对国有企业发展观予以认同，只有得到国有企业员工的认同，国有企业制度才能在工作中得到全面落实。思想政治教育能有效提升职工的国有企业认同感和工作积极性，从而创造良好的国有企业人文环境和社会风气，是促进国有企业未来高效运转的关键所在，推动国有企业高质量发展目标的稳步实现。

二、国有企业政工工作与企业管理的融合现状分析

1.政工工作自身存在问题

国有企业政工工作与人力资源工作存在很多问题，首先要考虑的就是国有企业政工工作自身存在着问题。在政工工作的开展过程中，需要政工工作人员去具体落实，但是，在政工工作落实开展的过程中，政工工作人员自身工作能力有所不足，同时，政工工作人员自身的工作积极性也不高，那么也就不能很好的去深入执行政工任务，政工工作要求自然也就不能得到有效的落实。因此，这样的政工工作并不能很好的掌握国有企业员工的思想状态，而对于员工的需求自然不能得到很好满足，这势必还会导致国有企业与员工之间的矛盾，也就失去了政工工作开展的初衷。

2.政工工作比较落后

当前，虽然国有企业已经实施了政工工作，但还较为滞后，表现在只是加强进度管理，而忽视了政工工作。在进行企业管理工作的过程中，即便融合实际情况，实施政工工作，但和人力资源监管没有融合在一起。人力资源监督管理部门盲目追求效益，以提升国有企业利润水平，政工工作没有得到完善。还有的国有企业对政工工作重视的程度还远远不够，没有加强对员工的思想政治教育工作，这种情况，间接地会影响到国有企业的发展。

3.有效融合模式没有创新

部分国有企业在推广人才战略培训工作时，并没有充分展现政工工作和人资管理的综合作用，这就导致实践工作缺少特色和互动性。同时，目前国有企业在融合政工工作和人资管理时，没有针对具体情况进行有效创新，更没有合理运用互联网或云计算等先进技术构建系统化的管理体系，这就导致两个部门的相关业务对接过慢，国有企业内部的现代化管理建设水平不高。在这一背景下，两个部门的各项数据信息无法共建共享，有关协调机制建设过于单薄，这不仅会直接影响政工工作和人资管理的工作效率，还会阻碍国有企业技术革新的发展步伐。

三、国有企业政工工作与企业管理的融合策略分析

1.采用人性化的管理理念

在国有企业政工工作与企业管理工作中，要坚持以人为本的工作理念，这样的工作理念可以使员工的合法权益得到尊重，也能增加员工的国有企业认同感。在工作过程中，通过政工工作可以使员工更好的了解国有企业的目标，激励员工在工作中更好的发挥自身价值，为实现国有企业目标做出应有的贡献，同时，政工工作也可以为企业管理工作的开展奠定基础，使企业管理更加容易开展。

2.政工部门应与其他部门之间多沟通交流

国有企业应充分发挥出政工工作优势，这样在国有企业各个部门之间，使其能够成为纽带。工作人员应充分了解各部门所遇到的难题，与此同时，促使政工部门做好企业管理工作，这一期间与各个部门保持一定联系，并多沟通交流，在具体交流的过程中建立合作关系。在以往传统国有企业管理活动中，部门之间排序主要按照顺序，在实践中，很有可能产生一系列的问题，如沟通不及时、信息不对称等，这种情况，不仅会影响到部门之间的沟通，还很有可能遇到障碍，难以提高企业管理工作实施的有效性。基于此，在日后实践中，可充分利用各种渠道调动员工积极性，领导和员工在群内可以及时沟通，免去了层层加码上报的麻烦，进而激发员工工作热情，调动员工积极性，逐步地实现国有企业管理。政工部门需要了解到部门在工作中面临的问题，并有针对性地提供解决方案，进而促进国有企业企业管理工作顺利的实施。

3.加快国有企业内部融合模式的革新

步伐在有效融合国有企业政工工作和企业管理时，要融合新时代发展提出的各项要求，不断创新实践融合模式，并加强相关工作的革新步伐，确保其具有实效性和独特性。由于政工工作和企业管理都要遵循以人为本的基本原则，所以在进行革新时要将人力资源融入工作体系中。比如，通过合作沟通创造国有企业人才文化，积极吸引大量优秀人才，为全面落实人才奠定基础保障。除此之外，政工部门和企业管理部门也要在融合发展中积极推广评比表彰活动，这样既可以展现内部员工的模范作用，又可以充分调动员工自主学习和创新意识，为两部门有效融合创建优质的业务团队。

4.挖掘员工潜力，提升企业管理水平

基层员工是思想政治工作开展的主要目标，加强与基层员工的交流，可以了解员工的日常工作状态和实际生活状况，这样可以有效解决员工的各项问题。定期组织文艺活动是非常关键的，可以将思想政治内容融入文艺活动当中，使员工的自我发展意识得到调动，从而能够通过参与文艺活动来确定自身的职业发展方向，让员工通过多次实践来不断地提升能力，确保企业管理工作顺利开展。

四、结束语

总而言之，通过有效的实施企业管理工作，有助于强化员工各方面能力，增强员工自身的素质。这就需要加强企业管理，而且要想做好这项工作，还应采取有效的措施进行政工工作，通过对员工施加思想政治教育，提升员工的职业素养。企业管理部门应多与各个部门沟通交流，并积极的协调，融合工作实际情况，对现有的工作方式进行改进，促使管理制度更加完善，确保能够更好地运行，进一步推动国有企业的发展。

参考文献

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