国企经营管理人才选拔和培养机制研究

国企经营管理人才选拔和培养机制研究

韦青余

广西交通投资集团柳州高速公路运营有限公司融安分公司  广西柳州  545100

摘要：国企经营管理人才选拔和培养机制是指国有企业在招聘、选拔和培养管理人才时所采取的一系列制度和措施。为了适应市场经济的发展，国企需要具备高素质的管理人才来推动企业的发展和竞争力提升。国企经营管理人才选拔和培养机制是一个全面考虑人才需求、选拔与培养相结合的系统工程，旨在培养出适应市场经济发展需要的高素质管理人才，推动企业的可持续发展。

关键词：国企经营管理；人才选拔；培养机制

国有企业是国家经济的重要组成部分，其发展需要高素质、专业化的经营管理人才的支持。因此，国企经营管理人才选拔和培养机制的设计和实施显得尤为重要。一个科学合理的选拔和培养机制可以确保国企能够吸纳和培养出优秀的管理人才，提高企业的运营效率和竞争力。只有通过对人才进行全面评估和培养，国企才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。

1.国企经营管理人才选拔和培养机制意义

推动国企转型与发展：国企是国家经济的重要支柱，其转型与发展对整个国家经济具有重要影响。通过有效的人才选拔和培养机制，能够选拔出具备创新意识、战略思维和国际竞争力的管理人才，推动国企转型升级，提高竞争力，推动经济发展。

提高国企管理水平和效率：在竞争激烈的市场环境下，国企需要具备高水平的管理能力和效率，才能在市场中立于不败之地。通过科学的选拔机制，筛选出具备专业知识和管理技能的人才，并通过培养机制不断提升他们的管理水平和能力，能够有效提高国企的管理水平和运营效率[1]。

增强国企员工的归属感和凝聚力：国企作为国家财富的管理者，侧重于国家和社会利益的实现，在此背景下，建立健全的人才选拔和培养机制，可以让员工感受到公正、公平的管理环境，增强员工的归属感和凝聚力，激发他们的工作热情和创造力。

国企经营管理人才选拔和培养机制对于推动国企转型发展、提高管理水平和效率、增强员工归属感和凝聚力、促进领导层稳定和延续以及提升企业社会形象和声誉具有重要的意义。

2.国企经营管理人才选拔和培养机制策略

2023年，融安分公司全面梳理归纳分公司人才队伍状况，选出10名员工结合导师带徒机制，在“选、育、用”上下功夫，大力开展“两新一提升”人才培养工作，切实提高了人才培养的针对性和有效性。

2.1择优选拔

国企应通过公开、公正、竞争性的选拔程序，选择具备相关专业知识、管理能力和潜力的人才担任管理职位。选拔过程应充分考察候选人的综合素质、领导潜力以及适应企业发展需要的能力。

多元化选拔渠道：国企可以通过内部选拔、外部引进或者混合选拔的方式，拓宽选才渠道。内部选拔可以鼓励公司内部员工的晋升和发展，体现公司的人才培养机制；外部引进可以吸纳更多高素质人才，注入新鲜的思维和能量[2]。

细化选拔过程：为了确保选拔的公正性和准确性，国企可以细化选拔过程。例如，可以设置多个环节的面试或考核，包括技能测试、岗位模拟演练等。同时，选拔过程应该由专业的人才选拔团队或者专家来负责，确保选拔的科学性和客观性。

择优选拔是国企经营管理人才选拔和培养机制中的一个重要策略，能够确保公司拥有高素质、适应企业需要的管理人才，并为企业的可持续发展提供有力支持。

2.2建立完善的培养体系

结合导师带徒机制，国企需要建立起以目标导向为基础的培养体系，包括岗位轮岗、跨部门交流和培训等形式，对管理人才进行全面系统的培养。培养要注重理论与实践相结合，使管理人才能够不断提升专业知识和管理技能。

制定明确的人才培养计划：根据国企的战略目标和发展需求，制定综合性、系统性的人才培养计划。该计划应包括人才选拔、培训、岗位轮岗、交流等方面的内容，确保人才培养的全面性和连续性。

建立岗位轮岗机制：通过定期实施岗位轮岗，使国企管理人员能够跨部门、跨领域地获得培养和锻炼的机会。这有助于他们全面了解企业各个方面的工作，并提高他们的综合素质和能力。

提供多元化培训机会：为国企管理人员提供广泛而灵活的培训机会，包括内部培训、外部培训、海外留学等。培训内容应涵盖管理知识、专业技能、领导力发展和跨文化沟通等方面，以提升他们的综合竞争力。

这些策略和举措可以帮助国企建立一个完善的培养体系，促进经营管理人才的选拔和培养，提高企业的管理水平和竞争力。

2.3鼓励创新和激励机制

国企应该为优秀的管理人才提供创新发展的机会和空间，鼓励他们提出新的理念、方法和策略，推动企业的变革和提升。同时，建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和股权激励等，激发管理人才的积极性和创造力，也要根究导师带徒机制，发挥工匠典型标杆引领带动作用。例如，在分公司树立4名“大美工匠”典型标杆，宣传典型事迹。同时，以“一笑倾乘”微笑服务品牌创建工作为契机，选树吴蓓园、石海媚等服务典型人物，打造融水收费站“一笑倾乘”标杆站点及三江南收费站标杆团队。

建立激励机制：国企可以通过设置丰富多样的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、股权激励等，来激发人才的创新活力和积极性。激励机制应该与员工的贡献和创新能力相匹配，确保其公平性和可持续性。

提供创新平台：国企应该创造一个良好的创新环境和氛围，提供必要的资源和支持，以鼓励员工进行创新实践。例如，可以设立专门的研发项目，鼓励员工提出新的产品或服务创意，并给予相应的支持和鼓励[3]。

提供创新项目和挑战：国企可以设立专门的创新项目，让员工参与解决实际问题或开展创新研究。这样可以为人才提供一个锻炼和施展才华的平台，同时也可以通过实践来激发创新思维和能力。

建立评估和奖励体系：国企应该建立科学的评估和奖励体系，对于有创新表现的人才进行公正评价，并给予相应的奖励和认可。通过鼓励创新和激励机制，常态化开展文明服务活动。能够有效地激发人才的创新能力和积极性，提高国企的竞争力和发展潜力。同时，国企还应根据自身情况进行具体的机制设计和改进，并不断优化和完善创新和激励机制策略。这样可以进一步激发人才的积极性，同时也可以向其他员工传递创新的价值和意义。

结语

国企经营管理人才选拔和培养机制是指国有企业在选拔和培养经营管理人才方面所采取的一系列措施和制度安排。在国企经营管理人才选拔和培养机制中，不仅要注重人才的专业能力，更应该兼顾其道德素养、领导力以及创新能力等方面的考量。国企经营管理人才选拔和培养机制是一个多元化的系统工程，旨在通过科学有效的方法，选拔和培养具备出色业务素质和领导能力的经营管理人才，为国企的发展提供坚实的人才支撑。

参考文献

[1]裴渌泠.国企经营管理模式的创新路径分析[J].财富生活,2023(14):196-198.

[2]王玥.国企党建工作如何融入企业经营管理[J].现代企业文化,2023(05):88-90.

[3]朱丽媛.国企经营管理人才选拔和培养机制研究[J].现代企业文化,2022(36):142-144.