新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

邓君

西安交通大学经济与金融学院  邮编：710100

摘要：当前，全球经济发展正面临新的形势和挑战，企业经济管理也面临着前所未有的变革与创新的需求。在科技迅猛发展、数字化转型加速推进的背景下，企业需要积极探索新的经济管理模式和方法，实现可持续发展和竞争优势的提升。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性及策略及相关内容展开探究，以期提供参考。

关键词：企业经济管理；创新；必要性；策略

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

1.1 帮助企业实现资源整合

在目前经济水平与科技水平飞速提升的背景下，企业在发展阶段所面临的各类社会资源十分丰富，而在这一阶段中，如何充分运用这部分社会资源，已经成为影响企业后续稳定发展的重要因素。企业应当结合自身所产生的发展需求，设定更加明确的定位，而后对自身在实际发展阶段中所需要的各类社会资源展开更加全面的梳理，并采用更加恰当的方式实现对各类资源的合理配置，这也是各大企业实现经济管理创新的关键所在。而在后续的社会实践过程中可以明显看出，企业所进行的资源整合，不仅与企业自身效益有着较为紧密的联系，也关系企业未来的可持续发展。

1.2 有助于合理筹划企业经济目标

对于何种类型的企业而言，若想实现自身的长久、健康、可持续发展，企业均应当根据相应的理论基础，同时将具体的经济发展目标作为重要基础和必要前提，以此实现自身的良性发展。在具体朝前发展的过程中，存在缺陷的管理制度将会产生一定的负面影响，倘若企业能够建立起规范化的现代经济管理模式，就可以将企业自身发展情况作为立足点，将制度缺陷问题进行有效解决，同时按照既定的发展规划调整企业的工作内容，为自身经济目标的圆满落实提供保障。

2 新形势下企业经济管理创新问题

2.1 缺乏健全的相应管理制度

企业要实现自身的快速稳定发展，离不开完善健全的相关管理制度。然而，在实际发展过程中，许多企业缺乏健全的经济管理制度，使得企业经济管理工作在实际开展中缺乏制度支持，具体工作落实也得不到保障。一方面，企业在发展过程中，建立相关管理制度时，对自身发展情况和市场发展动向认识不清，对企业经济管理工作的重要性认识不到位，导致缺乏经济管理相关的制度建设，让企业经济管理工作失去了制度支持。另一方面，由于企业在发展过程中，对经济管理制度有一定认识，但是在具体工作开展过程中，经济管理工作难以落到实处，进而使得企业经济管理质量和水平低下，也难以发挥企业经济管理工作的作用。

2.2 管理方式与管理人员存在的问题

在企业的实际发展进程中，各类业务活动都属于影响企业收益情况的经济活动，这就需要在其中采用一个更加优异的管理方式。然而，通过对应的调查可以明显看出，部分企业在发展阶段中缺少科学合理的管理模式，而引发这一问题的主要原因就在于责任人没有意识到管理方式所具备的重要性，使得企业在发展进程中受到了多方面内容的制约，比如那些违背了人文主义的管理规则，会导致企业内部的工作人员感到不适，在潜移默化之间加大了工作人员的离职率，这对于企业各类业务活动的开展来说也产生了较为严重的影响。并且企业在发展运营阶段中所面临的管理内容也相对比较多，比如人事管理、经济管理以及各种业务管理内容等，而每一种管理内容都具备着完全不同的管理方式与管理特点，一部分领导人员认为经济管理就属于企业内部所开展的财务活动，将企业的经济管理权力直接传递给了财务管理人员，但由于其缺少专业化的管理理念与管理技能，其也会做出一些错误的判断，为企业带来额外的损失。

3 新形势下企业经济管理创新的策略

3.1 建立健全企业经济管理制度体系

新形势背景下，只有建立健全企业的经济管理制度体系，才能让企业经济管理工作更好地落到实处，进而发挥企业经济管理的作用，这也是企业经济管理进行创新与实践的重要内容之一。一方面健全的企业经济管理者制度体系可以为企业经济管理工作提供强有力的制度支持，让企业在开展具体的经济管理工作时有制度可依，才能更好地推进相关工作的开展。另一方面，企业健全的经济制度体系需要与时俱进与市场发展步伐相结合，更能符合市场发展的需求，进而有利于企业经济管理工作的开展。

3.2 加强人才引进和培养

现代企业经济管理中，加强人才引进和培养是提高企业竞争力和可持续发展的重要措施，企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。同时，还需要不断优化和改进人才管理，让企业能够吸引更多的人才，提高员工满意度和忠诚度，促进企业健康发展。具体措施包括以下几个方面：设立专门的人才引进机构和培训机构，制定招聘和培养计划，建立招聘渠道，积极引进高素质人才，以满足企业发展需要；制定优秀员工激励政策，包括薪资、福利、培训等，提高员工的获得感和归属感，激发其创新潜力和工作热情；加强员工技能培训和职业发展规划，制定科学的绩效考核和晋升机制，让员工能够不断学习和进步，提升工作能力和水平；建立良好的企业文化，塑造企业形象和品牌，增强吸引人才的力量，提高企业的美誉度和影响力；积极开展校企合作，与高等院校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目、人才培养等，加强人才的交流和合作。

3.3 完善组织结构，塑造良好的管理环境

首先，建设垂直管理结构。在该管理方式之下，让非职能化的部门可以实现快速的整合，优化管理工作体系，尤其是复杂的结构得到充分地简化，工作效率达到全面的提升。以现代化管理理念之下，优化管理结构体系，同级别工作人员沟通和交流更加的顺畅，工作效率在日益提高，发挥出信息技术的优势。在现代信息技术应用和发展的背景之下，将各种信息不断地汇总和应用，促进经济管理效果的全面提高。其次，落实经理管理责任。公司的经理属于重要的管理人员，是落实管理目标、实现发展战略的重要人才，对于人力、物力、财力方面的合理分配有着极为重要的作用，实现竞争的目标，促进企业的经济发展能力和水平的提高。最后，完善企业组织机构充分地利用互联网技术。在知识经济发展的现代社会，互联网发展速度加快，工作效率不断地提升。经过信息技术和企业的管理体系有效的融合，企业的发展速度加快，提高管理效率和质量，为企业的高速发展奠定基础。

3.4 抓住科技创新机遇

随着科技的迅猛发展，人工智能（AI）和大数据分析等新兴技术为企业经济管理带来了巨大的机遇。利用这些新技术，企业可以实现数据驱动的决策，提高经济管理的效率和准确性。人工智能可以通过模式识别、自动化和机器学习等技术，对海量的数据进行分析和挖掘，从而揭示出潜在的商机和问题。企业可以利用人工智能技术来预测市场趋势、消费者需求和供应链状况，以便采取相应的策略和决策。大数据分析能够帮助企业发现和理解市场的变化和趋势。通过收集、整合和分析各种数据来源的信息，企业可以详细了解消费者的偏好和需求，预测市场的发展趋势，并做出相应的战略调整。

4 结束语

总而言之，在针对企业目前经济发展模式与管理模式的实际情况进行分析后可以明显看出，为了有效满足企业在经济管理方面的基本需求，就必须要结合实际情况来构建出对应的经济管理模式，确保管理体系具备智能化特征，这就需要针对企业的经济管理工作以及思维理念进行创新优化，确保综合业务的处理效率可以稳步提升。

参考文献：

[1]应红群.新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究[J].商展经济,2023,(22):140-143.

[2]汪涛辉.新形势下企业经济管理创新必要性及策略探究[J].中国市场,2023,(15):85-88.

[3]徐文科.新形势下企业经济管理的创新必要性及策略[J].财经界,2021,(08):31-32.