战略导向下天然气公司全面预算管理探析

战略导向下天然气公司全面预算管理探析

林勇生

中海广东天然气有限责任公司 广东中山 528400

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的市场竞争日趋激烈，各个领域和行业都在通过创新和改革提升自身实力，并且在预算管理方面进行全面的升级和优化，作为企业的标准作业程序，全面预算管理可以将运营中遇到的核心问题融合到一个体系中提升管理和控制的效果，加强企业内部控制和管理水平。全面预算管理作为企业管理的重要手段，在应用和实践中逐渐受到了国内企业的认可，文章将会对战略导向下天然气公司全面预算管理情况进行分析，旨在为业内人士对于这方面的研究提供有价值的参考或借鉴。

关键词：战略导向；天然气公司；预算管理；优化探析

前言

近些年，随着环境污染的加剧，天然气作为应用一种清洁能源，而且也符合我国的可持续发展理念，受到极大的关注。天然气的广泛应用对于我国能源结构的转型工作有着积极的作用，因此，天然气能源项目开展的脚步在加快，然而在科学技术和政策条款的影响，天然气公司面临着日益复杂的市场环境和竞争压力。为了实现可持续发展和利润最大化，天然气公司需要采取基于战略导向背景下的全面预算管理创新，对公司的各个方面进行预算编制、执行和控制，全方位解决企业内部的问题和缺陷，以实现资源的有效配置和业务目标的实现。

一、战略导向下天然气公司全面预算管理研究内容分析

1、战略导向与全面预算管理的关系

从企业发展的角度来看，战略导向起着相当于航海过程中的罗盘的作用，而预算管理则像海上的船只。只有当罗盘指引着船只时，船只才能确保自身的正确航向，而不是在辽阔的大海中迷失方向。同样地，预算管理需要战略导向来进行指引，以便在企业运营过程中明确目标和方法。因此，战略导向和预算管理之间存在着密切的关系，对于企业的成功发展至关重要。每一家企业的战略都会根据发展阶段的不同而发生变化，例如企业发展初期可能会更注重资本预算管理；发展中期可能会更注重销售预算控制；发展稳定期会以成本预算为主；发展后期现金预算管理会更为优先。

2、全面预算管理是战略落实的保障

在企业能够实现发展战略的过程中可以看出，企业的预算管理是较为科学和有效的，战略导向为企业的发展提供了定向的指导前提，也给全面预算管理工作指明了具体的方向，该阶段定量化的预算指标能够促进企业长远目标的实践，为企业的可持续发展创造良好的环境与条件。在经过建立模型和计算之后，并通过对市场环境、竞争对手、资源需求等因素的分析，帮助企业更好地了解自身的发展劣势和优势，同时也确定自身的核心竞争力和发展方向。

然后将较为宽泛的战略口号转化为执行性较强的细化目标，根据目标的内容制定具体的战略和流程。通过细化战略目标与预算管理工作的开展，可以优化企业执行战略目标不明确的现状，也能让企业职工深入理解战略导向的具体内容，将长远的战略细化为具体的目标，为预算管理提供明确的指导和依据，使得预算管理与战略目标相一致，加强企业的市场竞争力。

3、战略导向与全面预算互为循环

战略导向的背景下开展企业的全面预算管理，可以帮助企业在制定目标的过程中，合理优化和配置所需资源，实现各部门沟通和协作的无缝衔接，把握企业生产、运营以及业务等方面的全部活动。企业的战略实现应当按照系统化的流程进行，一旦任何环节出现问题，都可能导致战略落空，因此应当在全面预算管理中加大控制力度，也是为战略目标的实现做好铺垫。其次战略的选择与企业环境的优劣有着紧密的联系，全面预算来管理也应当根据企业的环境变化及时做出调整，才能更加适合企业的动态发展状态。在市场经济的影响下，企业需要根据内外环境的变化调整战略管理和全面预算管理方式，确保二者的统一性和科学性。

二、战略导向下天然气公司全面预算管理保障措施概述

在加强战略导向下天然气公司全面预算管理的过程中，应当将企业战略规划与全面预算管理的内容相融合，将企业的战略目标具体化和量化，可将战略目标分解为各个流程和环节的具体目标，以便在预算管理中进行有效的规划和控制。而且，在编制预算之前，需充分的做好筹划工作；在预算执行过程中，则应实时的监控和控制；在预算执行结束后，实施事后评价和考核。预算管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。根据评估结果和反馈意见，及时调整预算管理策略和方法，以提高预算管理的效率和准确性，维护企业正常运行的同时为实现其战略目标而奋斗。

1、人员保障措施

在开展战略导向下天然气公司全面预算管理过程中，离不开全体职工的支持，只有确保每一个员工的自主积极性，才能为实现全面预算管理和战略目标提供保障。天然气公司应电工将战略目标分解为预算目标，然后转化为具体的工作和职责下放到不同的部门和岗位中，落实到人头上，才算做到预算管理与人员层面的基础工作。为了让员工能够具备实现全面预算管理的能力，就应当采取有效的方式提升职工的专业性和综合素质，通过宣传和培训工作的配合，可以加强职工对于战略导向以及全面预算管理的认知，理解实现目标需要完成的工作和任务，然后再通过不断学习理论和实践知识，加强自身处理问题的能力，为企业的可持续发展贡献自身的力量。

2、制度保障措施

企业的制度不仅需要按照国家标准和行业规范进行制定，还应当随着时代的发展而不断优化和改进，任何一家企业都不能让制度的内容一成不变，天然气公司也应如此。二十一世纪，天然气公司应当在市场经济的背景下，根据自身发展情况制定全面预算管理制度，与战略导向的目标保持一致。在规划全面预算管理工作的具体内容时，应当将预算目标也进行细化的分解，以确保落实的职责可以为结果负责；预算流程的管理制度也应当进行规范化的调整，包括预算时间、预算程序以及更加详细的环节设定，让整个全面预算管理系统都能处于协调的状态下；最后人事管理制度也应当进行优化和保障，介于要经过全体职工的参与，因此就需要对职工的文化素质有着最基本的需求，天然气公司应当将人力资源管理也作为重点关注的工作，制定出相应的管理制度，通过优化招聘计划、录取考核以及培训学习等阶段，实现高质量人才的储备，让职工可以在工作过程中发挥最大化的潜力，提升企业的预算管理效率。

3、技术保障措施

为了提高战略导向下天然气公司全面预算管理的技术保障，就应当从转变对信息技术的态度开始做起，在日常运营和生产的过程中加强对信息技术的重视程度，将大数据应用在预算编制和后期的监管和控制中。目前企业系统的操作界面会更加丰富，操作流程也会更加便捷，也成为优化企业管理质量关键工具。做好信息化智能化的技术保障，可以提高各个部门信息传递的速度，也能在发现问题的时候及时反馈，减少出现严重故障之后造成的资源浪费，让企业始终保持经营的优势和状态。

结束语：

综上所述，战略导向下天然气公司全面预算管理探析的工作应当从了解二者的关系开始，通过提升各部门的重视以及开展一系列的研究和创新工作，从人员、制度以及技术等各个方面的加强措施保障，促进企业预算管理水平的提升和战略目标的落地，为我国经济与环境的可持续发展贡献力量。

参考文献：

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[3]马尚蕾.基于战略导向的T天然气公司全面预算管理研究[D].西安石油大学,2019.

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