石灰、硫酸等新材料采购成本控制策略

石灰、硫酸等新材料采购成本控制策略

李政震

广西华昇新材料有限公司  538001

摘要：随着我国经济的快速发展，新材料行业在国民经济中的地位日益显著，其中石灰、硫酸等新材料在基础设施建设、环保、化工等领域具有广泛的应用。然而，在采购这些新材料的过程中，企业面临着原材料价格波动、供应不稳定等问题，给成本控制带来了巨大挑战。如何制定合理的采购成本控制策略，降低新材料采购成本，提高企业经济效益，成为当前企业面临的重要课题。本文针对石灰、硫酸等新材料采购成本控制策略展开研究，提出一套科学、合理的新材料采购成本控制体系。以期为我国新材料行业的发展提供有益的参考。

关键词：新材料；采购成本；控制

引言

随着经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中脱颖而出，企业必须加强成本控制，提高盈利能力。石灰、硫酸等新材料作为企业生产的基础原料，其采购成本占据了企业生产成本的重要部分。因此，如何有效地控制这些材料的采购成本，成为企业亟待解决的问题。

一、新材料采购成本控制应遵循的基本思路

在企业的生产经营活动中，采购作为企业价值链的重要环节，其成本控制对企业整体的盈利能力和市场竞争力具有至关重要的影响。尤其对于石灰、硫酸等新材料的采购，由于这些材料的市场价格波动大、采购量大，其成本控制策略的制定与实施显得尤为重要。本文将重点探讨在石灰、硫酸等新材料采购成本控制中应遵循的基本思路。

（一）价格导向型转换为价值导向型

传统的采购成本控制往往以价格为导向，即通过比较不同供应商的价格来选择最低成本的供应商。然而，这种方式忽略了材料的质量、交货期、服务等其他重要因素。因此，为了实现全面的成本控制，企业应将传统的价格导向型转换为价值导向型。

价值导向型采购成本控制要求企业从单一的价格因素扩展到全面的价值评估。这意味着在选择供应商时，企业不仅要考虑材料的价格，还要考虑材料的质量、性能、交货期、售后服务以及供应商的信誉和可靠性等因素。通过全面的价值评估，企业可以找到性价比最优的供应商，从而实现采购成本的控制和优化。

（二）规模效应原则

规模效应原则是指通过增加采购量来降低单位产品的采购成本。对于石灰、硫酸等新材料，由于其采购量大，企业可以通过集中采购或长期合作协议等方式来增加采购规模，从而获得更好的价格谈判地位和供应商的支持。

通过规模效应，企业可以降低库存成本、运输成本和交易成本等，从而提高采购效率，降低采购成本。此外，规模效应还能帮助企业建立稳定的供应关系，减少对单一供应商的依赖，降低供应链风险。

（三）适应性原则

在石灰、硫酸等新材料的采购成本控制中，适应性原则也是关键的思路之一。企业应根据自身的生产经营情况和市场环境的变化，灵活调整采购策略和成本控制方法。

首先，企业应建立灵活的采购机制。对于市场价格波动较大的材料，企业应具备快速响应市场变化的能力，通过及时调整采购量和采购时机来降低成本风险。同时，企业应定期评估自身的采购流程和供应链管理效果，不断优化采购策略和成本控制方法。

其次，企业应关注技术进步和新产品的发展。随着科技的进步和市场的变化，新材料不断涌现。企业应积极关注新技术和新材料的发展动态，尝试引入性能优越、成本更低的新型材料，以降低生产成本和提高产品质量。

最后，企业应加强与供应商的合作关系。通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，企业可以获得更好的价格和交货条件。同时，与供应商的紧密合作还有助于企业及时了解市场动态和材料供应情况，从而更好地应对市场变化和成本控制的需要。

二、新材料采购成本控制策略

（一）供应商选择与评估

在石灰、硫酸等新材料的采购过程中，供应商的选择与评估是成本控制的关键环节。企业应建立完善的供应商评估体系，对供应商的资质、产品质量、价格、交货期以及其他服务进行全面评估。

（1）供应商资质评估：对供应商的营业执照、税务登记证、生产许可证等相关资质进行审查，确保供应商具备合法经营和生产能力。

（2）产品质量评估：对供应商提供的产品进行质量检测，确保产品符合企业生产要求。同时，与供应商明确产品质量标准和验收标准，避免后续质量问题引起的成本增加。

（3）价格评估：在确保产品质量的前提下，对供应商的价格进行比较，选择性价比较高的供应商。同时，与供应商建立长期合作关系，争取获得更好的价格谈判地位。

（4）交货期评估：评估供应商的交货期是否符合企业的生产计划，确保材料供应的稳定性和及时性。

（二）采购合同管理

采购合同是企业与供应商之间明确权利和义务的重要法律依据。在石灰、硫酸等新材料的采购中，合同管理对于成本控制同样具有重要意义。

（1）明确合同条款：在签订采购合同时，应明确材料的质量标准、数量、价格、交货期、付款方式等关键条款，避免后续合作中的纠纷。

（2）合同履行监督：建立采购合同履行监督机制，确保供应商按照合同约定履行义务。对于供应商未按合同要求履行的行为，及时采取措施进行纠正或索赔。

（3）合同变更管理：在采购合同执行过程中，如遇到市场变化、企业需求调整等因素引起的合同变更，应及时与供应商协商并签订补充协议，明确变更后的权利和义务。

（4）合同存档与记录：建立采购合同档案管理制度，对合同进行分类、编号和存档。同时，做好合同执行过程中的相关记录，以便于后续的审计和追溯。

（三）价格风险管理

（1）市场行情监测：建立市场行情监测机制，定期收集并分析石灰、硫酸等新材料的市场价格信息，了解市场动态和趋势。这有助于企业及时调整采购策略，降低成本风险。

（2）长期合作与协议：与供应商建立长期合作关系，并签订长期供货协议。这有助于企业获得更稳定的材料供应和更好的价格谈判地位，降低因市场价格波动带来的成本风险。

（3）多元化采购渠道：建立多元化的采购渠道，避免对单一供应商的过度依赖。当某一渠道的市场价格出现异常波动时，企业可以灵活调整采购渠道和策略，降低成本风险。

参考文献

[1]汤华巍.建筑材料采购成本的控制策略[J].住宅与房地产,2022,(13):67-69.

[2]刘应锐.企业材料采购成本控制探讨[J].中国物流与采购,2020,(09):61-62.

作者简介；李政震（1995.1）性别；男，民族；汉，籍贯；北京，学历；本科，研究方向；营销采购。