建筑施工项目成本管理研究

建筑施工项目成本管理研究

杨建荣

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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。成本管理是企业以全局为对象制定，目的是为了整体成本的运营工作。建筑企业整体水平趋同的情况下，建筑企业更需要注重在企业生产经营的过程中做好对成本管理的落实，以保障自身的市场占比和经营份额。鉴于此，本文围绕建筑企业成本管理存在的问题及对策进行研究，具体地论述了当下大部分建筑企业在经营生产的过程中，存在的普遍性成本管理问题并提出针对性对策，希望能够对实际的成本管理起到一定帮助作用，助力建筑企业在激烈的竞争中实现健康发展。

关键词：建筑；施工项目；成本管理

引言

伴随建筑企业市场环境的变化，各企业开始认识到成本管理工作开展的重要性，若想在成本管理工作中获得更好的控制权，建筑企业必须不断加强建筑工程项目的成本核算，减支增效。成本管理工作的全面开展能实现企业经营成本的大幅度降低，对提高企业盈利水平，提高项目管理水平，增强企业经济效益具有不可忽视的价值。对于现代企业而言财务管理也是企业管理中尤为重要的组成部分，而成本管理则直接影响到企业财务管理的水平，由此可见建筑施工企业必须在日常经营与建设过程中不断加强对成本的管理与控制，降低项目工程的成本损耗，从而为企业经济效益提供保障推动企业的发展与壮大。

1建筑施工项目成本管理的对象和内容

在建设工程施工项目的成本管理工作流程中，必须提前对以下成本管理工作重点加以确定。首先必须在工程建设前期就做好各种准备工作，对整个工程建设过程做好细致计划，有针对性地对工程项目建设过程中的成本进行规划，同时还要进行建设项目成本的合理评估，有助于成本管理者对各工程项目在实施环节中所需花费的成本做出初步估计，预防因成本超支而引发的成本问题出现。另外，还需对施工项目进行过程中必须消耗的大量施工物料及人工成本进行预算，保证项目平稳进行的过程中，筹措好资金使用。所以在进行工程成本管理时，就必须加大对建筑工程成本方面的关注程度，加大对整个工程项目的成本控制能力。加强对项目验收过程中的成本管理，是工程成本控制的主要任务，如果在施工验收过程中没有关注是否按设计及材料使用而出现的问题，很有可能会导致安全隐患和工程质量问题，后期则必须花费巨大投入进行维修保养，对建设工程的使用价值也产生了相当大的负面影响。

2建筑施工项目成本管理存在的问题

2.1成本管理预测机制缺失

建筑施工企业对成本管理工作的认识不够全面，传统成本管理理念仍然对一些管理人员产生影响，过于关注生产成本核算而未给予其他方面成本核算的重视，只着重当下短期的利润最大化，而忽略了长期利润目标，在全要素成本管理中对成本管理预测机制不够重视。工程项目施工前没有做好相关成本的审核、规划与监督，致使后续成本管理也很难保证可靠，对建筑企业的可持续发展产生不良影响。而且，由于缺少项目施工前的市场调研，导致成本管理呈现出形式化的特点，影响着财务数据信息的真实性，无法为项目开展提供有价值的参考，从而造成成本预测控制的滞后。

2.2企业存在盲目施工现象

部分建筑施工企业在实际展开工程开工过程中存在盲目施工现象，建筑企业的成本大多是由工程产生的，建筑工程的开展需要强大的资金链作为支撑。然而现阶段我国部分建筑企业在实际工程开设过程中存在盲目追求项目开工与施工的现象，对资金链的有效控制十分匮乏，造价员在进行项目成本检测时也并未充分考量实际情况，导致工程的开展对企业成本造成严重损耗，甚至使造价与预算之间出现巨大差距。部分企业财务管理水平较差，对有关成本的各项信息统计十分混乱，财务数据漏洞百出，导致企业成本控制准确度受到影响。

2.3工程项目现场管理不当

工程的实施过程中工程人员并未把工程成本计划与工程施工进度结合一起，由于对工程分阶段进行成本核算，也没有对工程进度中各组成部分分阶段成本核算，无法很好地对施工进度中完工程度与成本进行匹配，也不能很好地管控项目各重要分部的成本支出，实际成本与计划成本无法对比，所以对项目的指导意义不大。由于现场管理制度不完善，责任不明确，措施也不到位，各成本岗位人员不能将成本控制效益和个人收入关联，导致成本相关岗位员工不了解自己所承担的成本职责，再加上项目工程人员会追求进度，因此成本岗位管理人员认为只要进度跟得上，材料、设备等保管妥当即可。又因为没有分阶段分项目进行成本核算管理，导致最后项目完工后的成本费用支出与预期存在较大差异，存在大量不合理成本支出。

3建筑施工项目成本管理研究

3.1完善成本管理预测机制

开展全要素成本管理建筑施工企业应积极完善成本管理预测机制，对生产材料、人力消耗、机械设备等方面的费用成本进行管理预测。关于生产材料成本，企业需安排具有经验的人员负责采购，根据实际施工需要选择合适的购入渠道，保证材料规格、数量和性价比的合理，同时对市场上的材料价格进行观察分析，按照价格变化趋势进行成本预测，尽可能在价格较低时采购，有效降低成本。关于人力消耗成本，管理人员要熟悉建筑市场中人力价格情况，结合施工所需人力规模、技能技术等选择合适的施工团队，并开展科学且规范的管理，控制好人力成本的支出。关于机械设备成本，依照施工需要选择好施工机械与设备后，在进入施工现场前安排技术人员对其进行性能检测，评估使用过程中可能出现的问题，根据相应情况预测维修成本，尽量在投入使用之前做好检修工作，确保机械设备正常使用，避免后续发生故障而花费过多成本，也防止对施工进度产生影响而增加工期成本。

3.2加大宣传提高人员认识

首先，建筑施工企业需要不断加大成本管控重要性的宣传力度，使内部工作人员认识到成本管控全面开展的重要性，从而积极主动配合成本管控工作的开展与落实。建筑企业项目成本管控需要内部全体工作人员共同配合，因此强化管理人员与基层工作人员成本管控意识至关重要。若想使其充分认识成本管控工作对于建筑企业的重要性，首先需要在日常工作过程中为其贯彻成本管控理念，建立成本管控意识，企业可以为各基层工作人员建设不同的成本管控财务管理体系，设置专业的成本管控部门对内部员工的配合情况进行检查，并在企业公众号等各个线上平台展开宣传，适当开设相关讲座进行线下宣传，使成本管控能在企业发挥最大价值。

3.3注重竣工阶段成本管理

竣工验收阶段作为整个工程项目的最终阶段，在该阶段造价管控中应重点做好以下几方面工作：首先，注意对竣工资料完整性、内容标准性以及竣工报告是否属于合同规定范围、是否存在瞒报情况等各方面内容进行分析研究。其次做好结算审核要点内容明确，把握工程结算审核要点。重点明确在工程结算方式与施工合同约定方式上，要进行详尽的检查审核，对于合同中各项内容包括权利义务的规范、结算方式的规定、双方行为的描述等都需要予以明确，而对于工程结算方式这是关系双方财务支出和资金获取的重点项目，要注意在审核过程中，对单价计取、变更工程量调整等方式，以及变更估价原则、措施项目清单调整、市场价格波动等进行严格审核，注重对上述因素引起的合同价格及范围的调整，以及人材机基准价格内容变更等进行重点审核。

结语

建筑工程成本管理贯穿整个项目的全过程，作为整个工程的重要工作环节，建设单位、施工单位以及监理单位要根据其不同的职责以身作则，在施工过程中牢记相关施工方面的成本管理措施，要从多层次、多维度、多方面进行成本管理，并不断分析、思考和总结，对建筑施工进行成本管理，可以提高工程的经济效益，可以提高施工的进度以及施工的质量，可以提高企业的核心竞争力，增强企业的效益。

参考文献

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[2]鲁富仓.建筑企业成本管理的常见问题与对策[J].当代会计,2021(24):139-141.

[3]王丽.建筑企业成本管理中存在的问题与对策[J].纳税,2021,15(33):162-164.