简介：摘要：常规组织架构，一种情况是以物资流通环节为依托的仓储管理组织架构，另一种是以仓储工作内容为基础的仓储管理组织架构。组织架构采取的形式基本上大同小异，主要按照两大思路设置。一种设计思路：物料的入库和出库分属不同部门，按照物料的流通环节进行管理，然后配置相应的人员构成完整的组织架构。另外一种思路，将物料入库和出库业务整合，归属同一个部门。在部门内部按照物料的类型或者物料所属项目等针对性指标进行分配，然后按需配置人员构成仓储组织架构。两种思路在执行过程中均由物资到货验收入库经理或者仓库管理经理统一安排完成工作。传统仓储管理组织架构的单一化，人员配置的静态化、人员职责的混沌化都已无法满足智能化仓储系统的要求，成为制约整个仓储实际发展的阻力。本文主要分析信息智能化在仓储中的应用。
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