简介：摘要：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。由于内外部环境处在不断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适应当今建筑企业的发展需要。精益的本质是减少浪费，结合企业成本管理相关工作的实施经验来看，实现对精益成本理念的有效贯彻，可以使企业的成本管理水平得到大幅度提升，因此，依据企业成本控制的实际需要，制定精益成本理念的贯彻策略，是很多企业成本管理人员重点关注的问题。

简介：摘要：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。由于内外部环境处在不断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适应当今建筑企业的发展需要。精益的本质是减少浪费，结合企业成本管理相关工作的实施经验来看，实现对精益成本理念的有效贯彻，可以使企业的成本管理水平得到大幅度提升，因此，依据企业成本控制的实际需要，制定精益成本理念的贯彻策略，是很多企业成本管理人员重点关注的问题。

简介：摘要：目前，我国已经进入信息时代，在这种背景下，施工企业在新时代如何面临新的挑战，是一个重要的问题，其在很大程度上可以决定企业的生存和发展。效益是企业发展的基础，如何确保企业利益对全过程造价管理过程至关重要。科学技术是第一生产力，对施工企业来说，工程技术不仅是其施工基础，也是其发展的基础。因此，施工企业不仅需要高素质的技术人才，还需要高素质的工程造价管理人员，二者同等重要。

简介：摘要：目前，我国已经进入信息时代，在这种背景下，施工企业在新时代如何面临新的挑战，是一个重要的问题，其在很大程度上可以决定企业的生存和发展。效益是企业发展的基础，如何确保企业利益对全过程造价管理过程至关重要。科学技术是第一生产力，对施工企业来说，工程技术不仅是其施工基础，也是其发展的基础。因此，施工企业不仅需要高素质的技术人才，还需要高素质的工程造价管理人员，二者同等重要。